Wpływ rozwiązań organizacyjnych na model prowadzenia działalności wytwórczej -case study

• Autorzy: Domański R. , Cyplik P. , Hadaś Ł. , Pruska Ż.

Warianty tytułu

EN

Impact of organizational solutions on the model of manufacturing business - case study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł prezentuje potencjalne modele prowadzenia działalności wytwórczej uwarunkowane występowaniem określonych rozwiązań organizacyjnych w dziedzinie zarządzania przedsiębiorstwem. Autorzy dokonują konfrontacji kilku spojrzeń na to zagadnienie rozpatrując: model centralizacji/decentralizacji władzy oraz koncepcję koncentracji/dywersyfikacji działalności. Strategie postępowania są tym, co determinuje kształt formalnych struktur organizacyjnych, zaś sposób realizacji zadań kształtuje obraz poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa. Efektywność działalności wytwórczej niewątpliwie związana jest z technologicznym procesem produkcji jako działalnością podstawową, ale w dużej mierze zależy również od wspierających wytwarzanie procesów logistycznych, rozumianych jako działalność służebna. Syntetyczne rozważania teoretyczne poparte zostają praktycznymi wariantami rozwiązań, które zostały zaproponowane dla konkretnych warunków organizacyjnych realnego przedsiębiorstwa przemysłowego z rejonu Wielkopolski. Konkluzje z artykułu mają utylitarne zastosowanie dla firm produkcyjnych dokonujących rekonfiguracji procesów w ramach transformacji organizacyjnych.

EN

The paper presents a potential models of manufacturing business, which are depend on specific organizational solutions in the field of business management. The authors consider the following issues: the model of centralization/decentralization of power and the concept of concentration/diversification business. On the one hand management strategies determine organizational structure and on the other hand implementation of tasks forming individual business areas. Efficiency of manufacturing business is related to the technological process of production as the main activity, but also depends on auxiliary processes like logistics processes. Synthetic theoretical considerations are supported by practical solution variants have been proposed for the concrete conditions of real enterprise from the region of Wielkopolska. The conclusions of the article have a utilitarian use for manufacturing enterprises engaged in the reconfiguration process of organizational transformation.

Słowa kluczowe

PL

modele prowadzenia działalności; centralizacja i decentralizacja władzy; koncentracja i dywersyfikacja; rekonfiguracja procesów; transformacje organizacyjne

EN

models of manufacturing business; centralization and decentralization of power; concentration and diversification business; process reconfiguration; organizational transformation

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2011
• Tom: nr 5
• Opis fizyczny: Pełny tekst na CD, Bibliogr. 13 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Domański R.

autor

Cyplik P.

autor

Hadaś Ł.

autor

Pruska Ż.

• Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu, Katedra Systemów Logistycznych; ul. Estkowskiego 6, 61-755 Poznań

Bibliografia

• [1] Banaszyk P., Podstawy organizacji i zarządzania, Wyższa Szkoła Handlu i Rachunkowości, Poznań 2002.
• [2] Domański R., Hadaś Ł., Cyplik P., Fertsch M., The expert model of production system with the logistic support - algorithm of choise, 20th International Conference on Production Research, Shanghai 2009 (proceedings).
• [3] Drucker P.F., Zarządzanie XXI wieku - wyzwania, MT Biznes, Warszawa 2009.
• [4] Głowacka-Fertsch D., Fertsch M., Zarządzanie produkcją, Wyższa Szkoła Logistyki, Poznań 2004.
• [5] Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• [6] Hammer M., Champy J., Reengineering in the enterprise, Neumann Management Institute, Warszawa 1996.
• [7] Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.), Zarządzanie: teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• [8] Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności: podręcznik dla zaawansowanych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
• [9] Pasternak J., Wiecha J., Podejście procesowe jako istotny element doskonalenia zarządzania we współczesnej organizacji, [w:] Skrzypek E. (red.), Sposoby osiągania doskonałości organizacji w warunkach zmienności otoczenia - wyzwania teorii i praktyki, t. 1, Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2006.
• [10] Peszko A., Podstawy zarządzania organizacjami, Uczelniane Wydawnictwa Naukowo-Techniczne, Kraków 2002.
• [11] Sabath, R.E., Autry Ch.W., Daugherty P.J., Automatic replenishment programs: the impact of organizational structure, "Journal of Business Logistics" 2001, Vol. 22, Issue 1.
• [12] Sikorski C., Relacje koordynacyjne, [w:] Błaszczyk W. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
• [13] Słowiński B., Inżynieria zarządzania procesami logistycznymi, Wydawnictwo Uczelniane Politechniki Koszalińskiej, Koszalin 2009.