Plan s&op jako narzędzie wyboru strategii logistycznej przedsiębiorstwa

• Autorzy: Adamczak M. , Cyplik P. , Domański R.

Warianty tytułu

EN

S&OP as a tool for selection company's logistics strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Autorzy artykułu prezentują plan produkcji i sprzedaży (S&OP) jako narzędzie wyboru strategii logistycznej przedsiębiorstwa. Planowanie sprzedaży oraz produkcji odgrywają kluczową rolę w działalności współczesnego przedsiębiorstwa przemysłowego działającego na rynku charakteryzującym się indywidualizacją potrzeb klientów oraz coraz silniejszą konkurencją. Ze względu na wymienione czynniki horyzonty planistyczne uległy skróceniu. Trudno jednak wyobrazić sobie konkurujące na rynku przedsiębiorstwo, które nie opracowuje planów swojej przyszłej działalności. Wybór strategii logistycznej przedsiębiorstwa należy do najważniejszych decyzji podejmowanych w długiej perspektywie czasu. Jest to decyzja istotna nie tylko z punktu widzenia samej organizacji ale również jej klientów i pozycji konkurencyjnej na rynku. Dokonując wyboru koncepcji systemu logistycznego funkcjonującego w przedsiębiorstwie konieczne jest wzięcie pod uwagę zarówno czynników wewnętrznych jak i zewnętrznych. Mowa tu przede wszystkim o możliwościach zasobowych, organizacyjnych, technologicznych przedsiębiorstwa jak i jego otoczeniu ze szczególnym uwzględnieniem oferty konkurencji. Aby możliwe było podjęcie trafnej decyzji konieczne jest zgromadzenie danych wejściowych ze wszystkich wymienionych obszarów. Zdaniem autorów artykułu doskonałym narzędziem prezentacji danych jest zintegrowany plan produkcji i sprzedaży. W opracowaniu S&OP biorą udział zarówno pracownicy z działu sprzedaży doskonale znający potrzeby klientów oraz oferty konkurencji, osoby związane z procesami produkcyjnymi, zakupowymi oraz finansowymi orientujące się w możliwościach przedsiębiorstwa.

EN

The authors present a sales and operations plan (S&OP) as a tool for selection company’s logistics strategy. Sales planning and production planning play a key role in the management of modern industrial enterprise which operate in the market characterized by individualization of customer needs and increased competition. On the one hand due to these factors, company's planning horizons have shortened, but on the other hand it is impossible to competing in the market without plans for the future activities. Selection of company's logistics strategy is one of the most important business decisions in the long term horizon. This is a decision not only important from the organization point of view but also its customers and competitive position in the market. In the process of selection logistics system in industry enterprise, it is necessary to use internal and external factors. Internal factors are: resources, organizational structure, technologies, management skills, staff. External factors are: customer's needs, competitors, law etc. To be able to make the right decision is necessary to collect input from all (internal and external) areas. According to the authors an excellent tool for presenting data is an integrated plan for production and sales (S&OP). All types of managers need to play a role in the S&OP process: logistics and production – responsible for supply, inventory and manufacturing, sales – knew customer's needs and competition's offers very well and finance responsible for monetize demand and supply plans developed by others.

Słowa kluczowe

PL

planowanie sprzedaży; planowanie produkcji; zintegrowane planowanie produkcji i sprzedaży (S&OP); strategie logistyczne

EN

sales planning; production planning; S&OP; company's logistics strategy

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2011
• Tom: nr 5
• Opis fizyczny: Pełny tekst na CD, Bibliogr. 14 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Adamczak M.

autor

Cyplik P.

autor

Domański R.

• Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu; ul. Estkowskiego 6, 61-755 Poznań

Bibliografia

• [1] Abt S., Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998.
• [2] APICS Dictionary, 12th Edition.
• [3] Bower P., How the S&OP S&OP process create value in the supply chain, The Journal of Business Forecasting, Summer 2006.
• [4] Bower P., Key levers for revitalizing the S&OP process, Journal of Business Forecasting, I Fall 2010.
• [5] Ciesielski M., Logistyka w strategiach firm, Wydawnictwo Naukowe PWN, Poznań 1999.
• [6] Daviaud S., Why is S&OP still an issue and will on-demand bring to the process?, Supply Chain Forum An International Journal 2006, Vol. 7, N°2.
• [7] Lapide L., Sales and Operations Planning (S&OP S&OP) Mindsets, The Journal of Business Forecasting,Spring 2007.
• [8] Mellen Ch., Supply Chain Management Review, Jan/Feb 2010, Vol. 14, Issue 1.
• [9] Muzumdar M., Fontanella J., The Secrets to S&OP S&OP Success, Supply Chain Management Review, April 2007.
• [10] New Research Tells How To Put Muscle Into S&OP S&OP Process, Inventory Management Report, November 2004.
• [11] Parker K., S&OP S&OP encompassing broader financial and performance parameters, Manufacturing Business Technology, January 2008.
• [12] Stachowiak A, Strategie logistyczne w przedsiębiorstwie produkcyjnym, [w:] Fertsch M. (red.), Logistyka produkcji, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2003.
• [13] Stachowiak A., Strategie logistyczne w przedsiębiorstwie produkcyjnym, [w:] Fertsch M., Cyplik P., Hadaś Ł. (red.), Logistyka produkcji - teoria i praktyka, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2010.
• [14] Stahl R.A., Executive S&OP: Managing to Achieve Consensus, FORESIGHT, Fall 2010.