Pracownicy wyższych uczelni w radach nadzorczych polskich spółek publicznych

• Autorzy: Bohdanowicz L. , Jeżak J.

Warianty tytułu

EN

Academics in supervisory boards: evidence from polish listed companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem opracowania jest analiza roli pracownika wyższych uczelni w radach nadzorczych polskich spółek giełdowych w oparciu o własne badania empiryczne. Autorzy wychodzą z założenia, że pracownicy naukowo-dydaktyczni wyższych uczelni, ich specjalistyczna wiedza oraz umiejętności zdystansowanego spojrzenia na problemy bieżącego, ale także strategicznego zarządzania firmą, są stosunkowo cennym "zasobem" dla każdej spółki. Odwołując się do teorii zasobowej nadzoru korporacyjnego w opracowaniu poddano weryfikacji trzy hipotezy dotyczące rozmiarów obecności pracowników wyższych uczelni w radach nadzorczych spółek obecnych na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Próbę badawczą stanowiły rady nadzorcze 207 spółek. Posługując się metodami statystyki opisowej, analizą korelacji prostej oraz analizą regresji wielorakiej zaobserwowano między innymi pozytywną zależność pomiędzy wielkością spółek, a liczbą członków rad będących pracownikami wyższych uczelni. Ważniejsze stwierdzenia wynikające z przeprowadzonego badania zawarto w podsumowaniu całości opracowania.

EN

The purpose of this article is to analyze the role that academics can play in the supervisory boards of polish listed companies. This work will be based on the authors' empirical research. The authors assume that academics posses advanced knowledge and experience and due to this fact they present the view to the operational but also strategic management of the company that is why they are very valuable "resources" for each company. In this article were verified three hypothesis in respect to the resource based theory of corporate governance. The authors concentrated this investigation on the number of academics members involved in the supervisory boards in companies listed on Warsaw Stock Exchange. The research sample used for this analysis consists of 207 public companies. For the empirical investigation were used methods of descriptive statistics, Pearson correlation and multiple regression. Results based on the empirical research proved the positive relation between size of the company and academics appointment to the supervisory boards. Broader final remarks that derived from this empirical research are included in the conclusions of the entire article.

Słowa kluczowe

PL

rada nadzorcza; spółki giełdowe; pracownicy szkół wyższych

EN

supervisory board; listed company; academics

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
• Rocznik: 2007
• Tom: Nr 50, t. 2
• Strony: 391--400
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Bohdanowicz L.

autor

Jeżak J.

• Uniwersytet Łódzki, Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem

Bibliografia

• 1. Bavly D, Bavly Millner H. & Co.: What is The Board of Directors Good For?, „Long Range Planning” 1986, nr 3.
• 2. Daily C, Dalton D., Cannella A.: Corporate Governance: Decades of Dialogue and Data, „Academy of Management Review” 2003, nr 3.
• 3. Daum J., Neff T.: How Companies Can Better Compete for Directors, „Directors&Boards” Directors Yearbook 1998.
• 4. Gillan S., Starks L.: Corporate Governance Proposals and Shareholder Activism: The Role of Institutional Investors, „Journal of Financial Economics” 2000.
• 5. Hillman A., Dalziel T.: Boards of Directors and Firm Performance: Integrating Agency and Resource Dependence Perspectives, „Academy of Management Review” 2003, nr 3.
• 6. Hillman A., Cannella A., Paetzold R.: The Resource Dependence Role of Corporate Directors: Strategic Adaptation of Board Composition in Response to Environmental Change, „Journal of Management Studies” 2000, nr 2.
• 7. Johnson J., Daily C, Ellstrand A.: Boards of Directors: A Review and Research Agenda, „Journal of Management” 1996, nr 3.
• 8. Katner W.: Prawa mniejszości w spółkach kapitałowych (I). „Przegląd Prawa Handlowego” 2002, nr 3.
• 9. Lynall M., Golden B., Hillman A.: Board Composition from Adolescence to Maturity: A Multitheoretic View, „Academy of Management Review” 2003, nr 3.
• 10. Lorsch J., Maclver E.: Pawns and Potentates: The Reality of America’s Corporate Boards, Harvard Business School Press, Boston 1989.
• 11. Patton A., Baker J.: Why Won’t Directors Rock the Boat? „Harvard Business Review” Nov.-Dec. 1987.
• 12. Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P.: Efektywny nadzór korporacyjny, PWE, Warszawa 2002
• 13. Spencer Stuart, Spencer Stuart Board Index 2005.
• 14. Struktura i formy sprawowania władzy w spółkach kapitałowych. Red. J. Jeżak. Wyd. UŁ, Łódź 2005.
• 15. Tamowicz P., Dzierżanowski M.: Własność i kontrola polskich korporacji, „Organizacja i Kierowanie” 2001, nr 2.