PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Private Banking jako przykład przemian współczesnej bankowości

Autorzy
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Private banking as an example of modern banking evolution
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Na ogół private banking jest postrzegany jedynie jako część działalności banków skierowana na obsługę zamożnych klientów indywidualnych. Warto jednak dostrzegać szerszy kontekst bankowości prywatnej, Private banking posiada ogromne znaczenie makroekonomiczne dla współczesnej gospodarki i rynku finansowego. Podlega również procesom głębokiej ewolucji, co może być inspirujące dla pozostałej części nowoczesnej bankowości. Rynek private banking w roku 2006 jest szacowany na ponad 35 bin USD, które zainwestowano globalnie. Z kolei przemiany współczesnej bankowości obserwowane na przykładzie private banking dotyczą pozycji klienta w banku, charakteru i zakresu oferty finansowej, a także funkcjonowania instytucji bankowej.
EN
Generally, the perception of private banking (wealth management) sector is limited only to the part of banking activities dedicated to servicing rich individual customers. Modern private banking is very important from the macroeconomic point of view, as well. Moreover, private banking is submitted to substantial evolution processes, which can be inspiring for the remaining part of modern banking. In 2006 private banking market is estimated at 35 billion USD, which were globally invested. Next, the changes in banking sector observed in private banking sector concern the position of the customer, the nature of financial offer and the functioning of banking institutions.
Słowa kluczowe
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Bibliografia
  • 1. Dziawgo L.: Private banking. Wolters Kluwer, Kraków 2006.
  • 2. Dziawgo L.: Dylematy i paradoksy. „Forbes“ 2006, nr 9.
  • 3. Gehrig B.: Private banking. Aktuelle Probleme und neue Herausforderungen. Verlag Neue Zurcher Zeit-ung, Zurich 1995.
  • 4. World Wealth Report 2005. Merrill Lynch / CapGemini Ernst & Young 2006.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BUS6-0022-0087
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.