Dopasowanie strategiczne technologii informacyjnych

• Autorzy: Orzechowski R.

Warianty tytułu

EN

IT Strategic Alignment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

Achieving and sustaining close alignment between IT and business is not easy in practice. It is a dynamic and complex process that never ends. There is no one universal formula how to achieve this alignment. However, trying to be better aligned then competitors is imperative for effective IT management - management that should lead to create an enterprise' value. Models measuring the scope of strategic IT alignment elaborated so far are too theoretical and are limited just to measurement of the alignment, giving no answer how to achieve this alignment. Some clues on the directions of required activities are offered by models based on measuring a maturity of processes responsible for creating strategic IT-business alignment. For example briefly described Strategic Alignment Maturity Model defines 6 groups of such a processes: governance, communication, partnership, value measurement, scope and architecture, and skills. Having assessed the maturity of processes in each group the company receives an indication about the direction of activities that are required to minimize the gap of strategic IT alignment. The concept of IT governance based on processes' maturity levels (CobiT) had already gained a wide acceptance of managers, therefore conducting researches in this area and developing strategic IT alignment models is even more attractive.

Słowa kluczowe

PL

technologie informacyjne

EN

IT

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
• Rocznik: 2006
• Tom: Nr 48, t. 2
• Strony: 777--787
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Orzechowski R.

Bibliografia

• 1. Dieckmann K.:EU-Retail Banking. „Deutsche Bank Research - EU- Monitor" 2006, nr 34.
• 2. Garczyński D.: Bankowość elektroniczna jako nowoczesna forma dystrybucji produktów bankowych. W: Technologie informatyczne w bankowości. Red. A. Gospodarowicz. Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2002.
• 3. Garczyński D.: Produkty i usługi bankowości elektronicznej w kontekście globalizacji rynków finansowych. W: Bankowość wobec procesów globalizacji. Gdańska Akademia Bankowa przy Instytucie Badań nad Gospodarką Rynkową, Gdańsk-Jurata 2003.
• 4. Georgi F., Pinkl J.: Mobile Banking in Deutschland: Der zweite Anlauf. „Die Bank" 2005, nr 3
• 5. Grochowski T.: Niemobilne mobile. „Magazyn Internetowy www" 2002, nr 6.
• 6. Jarosz D.: MMS czyli multimedia w komórce. „Internet" 2002, nr 6.
• 7. Meyer T.: Banking online boots and curbs customer loyalty. „Deutsche Bank Research - E-Banking Snapshot" 2006, nr 19.
• 8. Meyer T.: What we learn from the differences in Europe. „Deutsche Bank Research - E-Banking Snap-1 shot" 2006, nr 16.
• 9. Radosiński E.: Systemy informatyczne w dynamicznej analizie decyzyjnej. PWN, Warszawa-Wrocław I 2001.
• 10. Szpringer W.: E-Commerce, e-banking. Wyzwania globalizacji. Difin, Warszawa 2002.
• 11. Świecka B.: Bankowość elektroniczna - implikacje dla rozwoju sektora bankowego w Polsce. W: Nowa gospodarka i jej implikacje dla długookresowego wzrostu w krajach postkomunistycznych. Red. G.W. Kołotko. Wydawnictwo Key Text sp. z o.o., Warszawa 2001.
• 12. Zawadzka A.: Dziesięciolecie głębokich zmian. „Gazeta Bankowa" 2001, nr 1.
• 13. www.capgemini.com, World Retail Banking Report 2006.