Badanie dopasowania partnerów aliansu strategicznego

• Autorzy: Pietruszka-Ortyl A.

Warianty tytułu

EN

The examination of the strategie alliance partner's adjustment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The starting point of the article is the concept of double-aspect strategic alliance partners adjustment, namely: strategic and cultural fit. The main part of the study is devoted to different criteria of partner s strategic and cultural fit. In the conclusion the complex method of testing strategic partners adjustment by Harvey and Lusch is presented.

Słowa kluczowe

PL

alians strategiczny

EN

strategie alliance

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
• Rocznik: 2006
• Tom: Nr 48, t. 1
• Strony: 425--435
• Opis fizyczny: bibliogr. 22 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Pietruszka-Ortyl A.

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• 1.BRONDER C, PRITZL R.: Developing Strategie Alliances: A Conceptual Framework for Successful Co-operation [w:] European Management Journal, 1992, nr 10/4.
• 2.CAMERON K.S., QUINN R.E.: Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• 3.CHWISTECKA-DUDEK H., SROKA W.: Alianse strategiczne. Problemy teorii i dylematy praktyki, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000.
• 4.Doz Y.L., HAMEL G.: Alliance Advantage. The Art of Creating Value through Partnering, Harvard Business School Press, Boston 1998.
• 5.FAULKNER D., BOWMAN C: Strategie konkurencji, Wydawnictwo Gebethner & Ska, Warszawa 1996.
• 6.FAULKNER D.: International Strategic Alliances. Cooperating to Compete, McGraw Hill Book Company, London 1995,
• 7.FRACKOWIAK W.: Analiza kandydata do nabycia [w:] Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, praca zbiorowa pod red. W. Frąckowiaka, PWE, Warszawa 1998.
• 8.FRIEDRICH R., DWORZECKI Z.: Alianse strategiczne przedsiębiorstw, TNOiK, Warszawa 1995.
• 9.HARBISON J.R., PEKAR P. JR.: Smart Alliances. A Practical Guide to Repeatable Success, Jossey - Bass Publishers, San Francisco 1998.
• 10.HARVEY M.G., LUSCH R.P.: A Systematic Assessment of Potential International Strategic Alliance Partners [w:] International Business Review, 1995 nr 4/2.
• 11.JOHNSON H.: Fuzje i przejęcia. Narzędzie podejmowania decyzji strategicznych, Wydawnictwo K.E. Liber s.c, Warszawa 2000.
• 12.KREJNER-NOWECKA A.: Jakość partnerstwa a sukces outsourcing w przedsiębiorstwie [w:] Przedsiębiorstwo partnerskie, praca zbiorowa pod red. M. Romanowskiej i M. Trockiego, Difin, Warszawa 2002.
• 13.LENDRUM T.: The Strategie Partnering Handbook. The Practitioners' Guide to Partnerships and Alliances, The McGraw - Hill Book Company, Sydney 2000.
• 14.LORANGE P., Roos.: Strategic Alliances. Formation, Implementation, and Evolution, Blackwell Publishers Ltd, Oxford 2000.
• 15.ŁUCEWICZ J.: Kultura organizacyjna firmy i jej pomiar [w:] Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 823, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Lanego we Wrocławiu, Wrocław 1999.
• 16.LYNCH R.P.: Business Alliances Guide. The Hidden Competitive Weapon, John Wiley & Sons, New York 1993.
• 17.MOCKLER R.J.: Multinational strategic alliances, John Wiley & Sons Ltd, Chichester 2000.
• 18.ROMANOWSKA M.: Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1997.
• 19.SEGIL L.: Strategische Allianzen. Systematische Planung und Durchfiihrung von Unternehmensallianzen, Midas Verlag AG, St.Gallen/Ziirich 1998.
• 20.SROKA W.: Alians wchodzi w życie [w:] Manager, 1999 nr 4.
• 21.SROKA W.: Podejście systemowe w badaniu potencjalnych partnerów aliansów strategicznych [w:] Przegląd Organizacji, 1996 nr 10.
• 22.ZBIEGIEŃ-MACIAG L.: Kultura w organizacji. Identyfikacja kultury znanych firm, PWN, Warszawa 1999.