Wartość dodana w procesach zarządzania projektami

• Autorzy: Wieczorek D.

Warianty tytułu

EN

Earned Value In Project Management Processes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

Features of a project cause using of special assessment instruments bringing information on how the project was realized. One of the main aspects of project assessment is earned value, which may be analyzed in different areas, such as costs, terms, quality etc. The Earned Value method allows to monitor a project progress during its realization in the main areas. To use this method it is necessary to construct a budget of project properly. The budget should present costs estimated separately for each single task, specified in Work Breakdown Structure. Moreover, it is necessary to take into consideration a schedule of project realization, presented in a Gantt chart. It allows to observe a progress of project during its realization, indicating cost and schedule variations. The information brought by using this method enables assessment of project undertaking before its ending and increases probability of its realization with success.

Słowa kluczowe

PL

wartość dodana; zarządzanie projektami

EN

earned value; projects management

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
• Rocznik: 2006
• Tom: Nr 48, t. 1
• Strony: 219--226
• Opis fizyczny: bibliogr. 6 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Wieczorek D.

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• 1.B. DAŁKOWSKI, W TROSCE O PUBLICZNE PIENIĄDZE - ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODA EARNED VALUE, MATERIAŁY III KONFERENCJI PROJECT MANAGEMENT SPMP, WARSZAWA 2001
• 2.Q.W. FLEMING, J.M. HOPPELMAN, EARNED VALUE PROJECT MANAGEMENT, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, NEWTON SQUARE 1996
• 3.N. MINGUS, ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI, WYD. HELION, GLIWICE 2002
• 4.P. PLETRAS, M. SZMIT, ZARZĄDZANIE PROJEKTEM - WYBRANE METODY I TECHNIKI, OFICYNA KSIĘGARSKO-WYDAWNICZA "HORYZONT", ŁÓDŹ 2003
• 5.PMBOK - A GUIDE TO PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, NEWTON SQUARE 2000
• 6.ZARZĄDZANIE PROJEKTEM - MODEL NAJLEPSZYCH PRAKTYK, IFC PRESS, KRAKÓW 2003