Przesłanki łączenia zrównoważonej karty wyników z zarządzaniem wartością

• Autorzy: Soroka J.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W referacie zaprezentowano kilka wybranych (wspólnoty praktyków, grupy wspólnych interesów, group Team- Ware, Open Space Technology) rozwiązywania problemów i tworzenia innowacji opartych na odpowiednio zorganizowanej komunikacji. Właśnie komunikowanie się w tych metodach przesądza o efektywności ich stosowania w praktyce zarządzania.

EN

On the basis of D. Otley's framework for management control systems and Polish market researches made by Cap Gemini Ernest & Young the connection of two managerial control systems: Value Based Management and Balanced Scorecard is considered.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

EN

Value Based Management (VBM)

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
• Rocznik: 2004
• Tom: Nr 43, t. 2
• Strony: 1097--1108
• Opis fizyczny: bibliogr. 21 poz., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Soroka J.

• CNS Sp. z o.o

Bibliografia

• 1. ARGYRIS C., SCHON D. A.: Teaching smart people how to learn, Harvard Business Review, Maj-Czerwiec 1991,
• 2. DŻURAK P., NOWAK Ł., STANOCH E.R., RAPORT Z BADANIA "MEASURES THAT MATTER", "CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA", NR 2/2002
• 3. DŻURAK P., STANOCH, E.R. System pomiaru i oceny dokonań przedsiębiorstwa - "rewolucja"?, Monitor Rachunkowości i Finansów, nr 6(30)/01
• 4. FAZLAGIĆ A., Balanced Scorecard - skazani na monopol? Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 2/2002
• 5. FAZLAGIĆ A., Balanced Scorecard - skazani na monopol? Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 3/2002
• 6. FILAR E. Biznes Plan, Poltex, Warszawa 1992
• 7. HILL CH., JONES G., Strategie Management, Mifflin, Boston 1992
• 8. GRUDZEWSKI M., HEJDUK I.K., Restrukturyzacja firmy jako kierunek wzrostu jej wartości w: HERMAN A., SZABLEWSKI A., red.: Zarządzanie wartością firmy, Poltex, Warszawa 1999
• 9. HOROWSKI W., KONONOWICZ L., Strategia podnoszenia wartości przedsiębiorstwa w zarządzaniu procesami, Controling i Rachunkowość Zarządcza nr 4/2002, st. 34
• 10. JAKI A., ROJEK T., Restrukturyzacja a kreowanie wartości przedsiębiorstwa, Materiały z III Międzynarodowej Konferencji Naukowej w Międzyzdrojach, 10-12 kwietnia 2002
• 11. JOHNSON H.T., Relevance Regained: From Top-Down Control to Bottom-Up Empowerment, The Free Press, New York 1992
• 12. KAPLAN, R.S., NORTON, D.P. Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001
• 13. KLOOT L., MARTIN J., Strategic performance management: A balanced approach to performance management issues in local government, Management Accounting Research, nr 11/2000
• 14. NICOLS F., The Accountability Scorecard. A Stakeholder - based Approach to "Keeping Score", www.home.att.net, 15.01.2003
• 15. NILSSON F., KALD M., Recent Advances in Performance Management: The Nordic Case, European Management journal, Czerwiec 2002, t. 20, nr 3
• 16. NOWAK Ł., STANOCH E.R. Indeks Tworzenia Wartości - wpływ czynników niematerialnych na wzrost wartości firmy, Monitor Rachunkowości i Finansów, nr 7-8(31)/01
• 17. SKOCZYLAS W., Karta wyników w zarządzaniu przedsiębiorstwem - na przykładzie Vaule ScoreCard w DaimlerChrystler, Monitor Rachunkowości i Finansów, nr 6/(30)/01
• 18. OTLEY D., Extending the Boundaries of Management Accounting Research: Developing Systems for Performance Management, British Accounting Review, nr 33/2001
• 19. OTLEY, D., Performance management: a framework for management control systems research, Management Accounting Research, nr 10/1999
• 20. POMYKALSKA B., Strategia wzrostu przedsiębiorstwa a wspomagający efekt dźwigni, Materiały Konferencyjnie "Przedsiębiorstwo na przełomie wieków" Toruń 2001, s. 584-585
• 21. SOUTHERN G., From Teaching to Practice, via Consultancy and then to Research?, European Management Journal Vol. 20, Nr. 4, s. 405