Tytuł artykułu
Autorzy
Identyfikatory
Warianty tytułu
The models of the innovation process evolution
Języki publikacji
Abstrakty
Since operations of enterprises become more and more global it is relatively easier to obtain material assets (development of a vector of assets) than use invisible assets (unique skills, qualifications, information files, identity, organizational culture etc.). It is in enterprises that design, technological, organizational and other solutions formulated by research institutions materialize and commercialise. An economic entity may be considered an institution (system) that creates, processes and applies knowledge (innovations). Innovativeness of high intensity and quality does not occur spontaneously. It requires not only favourable conditions but also rational stimulation. It is not possible to create a market through overhead instructions but economic, legal and institutional conditions for its operation can be formed through the process of transformations of enterprises.
Słowa kluczowe
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
11--25
Opis fizyczny
Bibliogr. 22 poz., rys.
Twórcy
autor
- Uniwersytet Szczeciński, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Instytut Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw, Zakład Zarządzania Przedsiębiorstwem, ul. Mickiewicza 64, 71-101 Szczecin, janasz@uoo.univ.szczecin.pl
Bibliografia
- 1. De Sola Price J., Little Science, Big Science. Columbia Univwersity Press, New York 1963., s. 4-5, za: Gomułka S. ,Teoria innowacji i wzrostu gospodarczego. Wyd. Case, Warszawa 1999, s. 155-156.
- 2. Definicje pojęć z zakresu statystyki, nauki i techniki. GUS, Warszawa 1999, s. 74-75.
- 3. Domańska E., Wqokół interwencji państwa w gospodarkę. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1992, s. 60.
- 4. Glikman P., Kwiatkowski S., Determinanty i kierunki polityki naukowej Polski. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa-Łódź 1991, s. 41-43.
- 5. Gomułka S. ,Teoria innowacji i wzrostu gospodarczego. Wyd. Case, Warszawa 1999, s. 35-40.
- 6. Guinet J., National Systems for Financing innovation. OECD, Paris 1995, s. 21.
- 7. Jasiński A.H., Przedsiębiorstwo innowacyjne na rynku. KiW, Warszawa 1992.
- 8. Kline S.J., Innovation is not a Linear Process. „Research Management” 1985 t.28, s. 36-45.
- 9. Kline S.J., Rosenberg N., An Overview of Innovation. W: The Positive Sum Strategy. National Academy Press, Washington 1986, s. 290.
- 10. Kozłowki J., Nowy system tworzenia wiedzy. „Sprawy Nauki” 1995 nr 2, s. 12-14.
- 11. Kupczyk-Mróz A., Czerwonka M., Radykalne zmiany w firmie od reengineeringu do organizacji uczącej się. Wyd. Prawno-Ekonomiczne Infor, Warszawa 1998.
- 12. Leszkowska A., Wizja czy rzeczywistość? „Przegląd Techniczny” 1998 nr 12, s. 3.
- 13. Marciniak S., Obrębski T., Formułowanie polityki postępu naukowo-technicznego. ONS PW, Warszawa 1993, s. 25.
- 14. Marciniak S., Źródła innowacji. W: Innowacje i rozwój gospodarczy. Raport z badań. Maszynopis. Politechnika Warszawska, Warszawa 1999, s. 19-20.
- 15. Nelson R.R., The Economics of Invention. A survey of the Literature, „The Journal of Business” 1959, April, s. 101-127.
- 16. Nordhaus W.D., Innowacje, wzrost i dobrobyt. Postęp techniczny w ujęciu teoretycznym. PWN, Warszawa 1976, s. 68-69.
- 17. Poznański K., Innowacje w gospodarce kapitalistycznej. PWN, Warszawa 1979, rozdz. IV.
- 18. Rothwell R., Industrial Innoavation Success, Strategy, Trends. W: The handbook of Industrial Innovation. Ed., M.Dogson, R.Rothwell, Edward Elgar Publishing Ltd. Aldershot-Brookfield 1994, s. 44.
- 19. Sadler P.h. Zarządzanie w społeczeństwie postindustrialnym. Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1997, s. 59-69.
- 20. Schmookler J., Invention and economic Growth. Harvard University Press, Cambridge Mass, 1996, s. 26.
- 21. Technology and Economy. The Key Relationship. OECD, Paris 1992, s. 72 i n.
- 22. Trott P., Innovation Management and New Product Development. Prentice Hall, Edinburgh Gate 1998, s. 19.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BUS6-0004-0001
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.