Udział dostawców w projektowaniu nowego produktu

• Autorzy: Prałat-Kubiszewska E.

Warianty tytułu

EN

Supplier involvement in new product design

• Konferencja: Automatyzacja produkcji. Nauka - Wiedza - Innowacje. Tom. I. Referaty plenarne i sesje. Wrocław, 11-12 grudnia 2003
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Szybki rozwój technologii, zwiększająca się konkurencja i rosnące wymagania klientów powodują konieczność skrócenia czasu dotarcia na rynek nowego wyrobu i zmianę w sposobie zarządzania łańcuchem dostaw. Aby to umożliwić, w przedsiębiorstwach produkcyjnych dotychczasowy sekwencyjny sposób opracowywania nowego produktu zastąpiono podejściem symultanicznym. Kolejnym rozwiązaniem było tworzenie interdyscyplinarnych zespołów, których członkowie wspólnie pracowali nad koncepcją nowego wyrobu. Jednakże jeśli projektujący nie biorą pod uwagę możliwości wytwórczych oraz poziomu zapewnienia jakości swych dostawców, wówczas może okazać się, że stawiane im wymagania są niemożliwe do wypełnienia i konieczna jest czasochłonna oraz kosztowna redefinicja wymagań. Rozwiązaniem może być zaangażowanie dostawców już na etapie projektowania wyrobu. Jednakże nie ze wszystkimi dostawcami, których włącza się w proces tworzenia nowego produktu powinno się rozpoczynać współpracę jednocześnie, gdyż może powodować to problemy związane z koordynacja działań. Określeniu kolejności, w jakiej powinna być nawiązywana współpraca z poszczególnymi firmami oraz wskazaniu poziomu tych kontaktów służy portfolio zaangażowania dostawcy.

EN

Concurrent engineering is an opposition of traditional - sequential way of developing a product AI cross-functional team consists of representatives from different departments worked together on a new product project. However the results might not take into account suppliers capabilities and their quality! assurance, so the project often required expensive and long lasting corrections. The supplier involvanai in product development project was used as a mean for improving costs and quality of the new prodiril designing. Nevertheless simultaneous involvement of all suppliers wasn't a good idea, because of hid costs of suppliers management (coordination, communication, etc.). Supplier Involvement Portfolio is Ś tool that may help enterprise to manage the relations with different suppliers and it provides recommend! ations on the form and the intensity of communication with suppliers basing on project-specific consider! ations.

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Technologii Maszyn i Automatyzacji Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
• Rocznik: 2003
• Tom: Vol. 84, nr 41
• Strony: 429--436
• Opis fizyczny: bibliogr. 7 poz., rys.

Twórcy

autor

Prałat-Kubiszewska E.

• Instytut Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, ul. Smoluchowskiego 25, 51-372 Wrocław