Zrównoważona karta działania - połączenie rachunku kosztów działań i zarządzania kosztami działań ze zrównoważoną kartą wyników

• Autorzy: Kuchta D. , Ryńca R.

Warianty tytułu

EN

Balanced activity scorecard – combination of activity based costing and activity based management with balanced scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Niniejszy artykuł przedstawia propozycję Zrównoważonej Karty Działania (ZKD), która przejmuje ze Zrównoważonej Karty Wyników (BSC) aspekt zrównoważonej oceny, ale stosuje go nie do całego przedsiębiorstwa, lecz do wybranych działań/procesów. Artykuł zawiera ponadto propozycję pewnej formy prezentacji liczbowej wyników, którą można stosować zarówno w ZKD, jak i w BSC.

EN

The paper presents a proposal of the Activity Balance Scorecard (ABSC). It is a combination of Activity Based Costing and a modification of Activity Based Management. Contrary to the traditional cascading of the Balanced Scorecard to organisational structures, ABSC is constructed directly for activities or tasks. These activities or tasks should be selected on the basis of ABC results – as it is them which give the information the share of which tasks in the cost structure is high. The ABSC would make the tracking and controlling of such activities (and as a final result of such processes) possible, whose existence is indispensable for the functioning of the company on the market. What is more, it would be a balanced tracking, taking into account various aspects. The paper proposes also a new form of numerical presentation, which will make a quick initial evaluation of the results possible and enable the decision maker to select for the further analysis only those activities which really need it. The proposed presentation can also be applied in the Balanced Scorecard per se.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie procesowe; zarządzanie działaniami; zrównoważona karta wyników

EN

process management; activity management; balanced scorecard

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Badania Operacyjne i Decyzje
• Rocznik: 2006
• Tom: nr 1
• Strony: 85--103
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., rys.

Twórcy

autor

Kuchta D.

autor

Ryńca R.

• Instytut Organizacji i Zarządzania, Politechnika Wrocławska, ul. Smoluchowskiego 25, 50-370 Wrocław,

Bibliografia

• [1] KAPLAN R.S., NORTON D.P., Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie,PWN, Warszawa 2001.
• [2] FRIEDAG H.R., SCHMIDT W., My Balanced Scorecard – Moja strategiczna Karta Wyników, Beck,Warszawa 2003.
• [3] KOCIĘCKI L., Zastosowanie systemu zarządzania strategicznego Balanced Scorecard w bankach i instytucjach finansowych, Materiały firmy CRM S.A., www.crm.com.pl, 24.11.2002.
• [4] HORVATH & Partner, Balanced Scorecard umsetzen, Schaffer-Poeschel Verlag Stuttgart, 2001 [w:]Controlling i rachunkowość zarządcza, 2003, 4, s. 5.
• [5] KAPLAN R., COOPER R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2002.
• [6] MILLER J., PNIEWSKI K., POLAKOWSKI M., Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa 2000.
• [7] CZEKON W., JAKUBIEC I., Praktyczne aspekty implementacji rachunku kosztów działań i zarządzania działaniami. część 2, Controlling i rachunkowość zarządcza, 2002, 7, s. 14.
• [8] SOŁTYS D. (red.), Rachunkowość Zarządcza przedsiębiorstw – Rachunek kosztów, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2003, s. 200.
• [9] COKINS G., SOBIESZCZYK T., Zaawansowani użytkownicy ABC. część 1, materiały szkoleniowe ABC Technologies o/Polska, Monitor Rachunkowości i Finansów, s. 3.
• [10] SOBIESZCZYK T., Jeśli odpowiedzią jest Rachunek Kosztów Działań…to jak brzmi pytanie?, Biuletyn Techniczny ABC, 2000, s. 5.
• [11] HORVATH P., Mayer R., Processkostenrechnung – Konzeption und Etwicklung, „Kostenrechnungs-Praxis” Sonderhelft, 1993, No. 2, s. 18.
• [12] PANFIL M. (red.), Controlling – wiedza i narzędzia praktyczne, Forum Media Sp. z o.o., e-forum.pl, s. 18.
• [13] Zrównoważona karta wyników (Balanced Scorecard) i rachunek kosztów działań (ABC), Materiały firmy Benten, www.benten.com.pl z dn. 2.08.05.