Preliminary selection in the decision-making process of venture capital funds

• Autorzy: Grzech A.

Warianty tytułu

PL

Selekcja wstępna w procesie decyzyjnym funduszy typu venture capital

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of preliminary selection is to choose only a few firms, whose profile is in accordance with the investment strategy of the fund out of the companies interested in raising capital. This is carried out on the basis of criteria for selection. A detailed and penetrating analysis of the projects is not necessary at this stage of the decision-making process, so selection can be implemented automatically by stating whether a company meets the criteria or not. Two methods are considered – row (Fig.1) and parallel (Fig.2), of which the parallel method is more universal and allows greater flexibility. Based on this method, it is possible to create a model of the process (Fig.3.) and then the implementation tool, thanks to which carrying out the selection process will become simple and fast. The discussed process consists of two stages - the first stage, which can be called preparatory, includes determination of the criteria of selection, establishing the weight of each criterion and the minimum score required. The second stage, the heart of the process, consists of testing whether a company meets the criteria. The decision on whether a company will be accepted or rejected is taken automatically based on the parameters established by the decision-maker.

PL

Selekcja wstępna ma na celu wybranie spośród wielu chętnych do pozyskania kapitału spółek tylko tych, których profil jest zgodny ze strategią inwestycyjną funduszu. Opiera się ona na kryteriach selekcji. Na tym etapie procesu decyzyjnego nie jest konieczna dokładna analiza zgłaszanego projektu, zatem selekcja może odbywać się automatycznie poprzez stwierdzenie, czy dana spółka spełnia kryteria czy też nie. Można rozważać dwie metody: szeregową (rys.1) i równoległą (rys.2), z których metoda równoległa jest bardziej uniwersalna i pozwala na większą elastyczność. W oparciu o zaproponowaną metodę można zbudować model procesu (rys.3.), a następnie na jego podstawie narzędzie, dzięki któremu przeprowadzenie procesu selekcji stanie się łatwe i szybkie. Omawiany proces składa się z dwóch etapów: etap pierwszy, który można nazwać przygotowawczym, obejmuje określenie kryteriów selekcji, nadanie im wag oraz ustalenie wartości progowej stopnia spełnienia kryteriów. Etap drugi – właściwej realizacji procesu – polega na ustaleniu, czy spółka spełnia każde z kryteriów. Decyzja o tym, czy spółka zostanie zaakceptowana czy odrzucona, podejmowana jest samoczynnie w oparciu o ustalone przez decydenta parametry.

Słowa kluczowe

EN

venture capital; decision-making process; selection process

PL

venture capital; proces decyzyjny; proces selekcji

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Badania Operacyjne i Decyzje
• Rocznik: 2009
• Tom: nr 1
• Strony: 27--35
• Opis fizyczny: Bibliogr. 5 poz., rys.

Twórcy

autor

Grzech A.

• Institute of Industrial Engineering and Management, Wrocław University of Technology, ul. Smoluchowskiego 25, 50-372 Wrocław,

Bibliografia

• [1] KOWALCZYK A., Finansowanie przedsięwzięć wysokiego stopnia ryzyka – Venture Capital Investments,Międzynarodowa Szkoła Menadżerów, Warszawa 1991, s. 18.
• [2] NOSAL C.L., Psychologia myślenia i działania menedżera: rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji, kreowanie strategii, AKADE, Kraków 2001, s. 153–154.
• [3] ROY B., Wielokryterialne wspomaganie decyzji, WNT, Warszawa 1990, s. 48–52.
• [4] SOBAŃSKA K., SIERADZAN P., Inwestycje private equity/venture capital, Wydawnictwo Key Text,Warszawa 2004, s. 167–171.
• [5] WĘCŁAWSKI J., Venture capital: nowy instrument finansowania przedsiębiorstw, PWN, Warszawa 1997, s. 100–104, 157–160.