Implementacja zrównoważonej karty działania

• Autorzy: Kuchta D. , Ryńca R.

Warianty tytułu

EN

Implementation of Balanced Scorecard for processes and activities

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono implementację zrównoważonej karty działania (ZKD), będącej połączeniem rachunku kosztów działań (ABC) i zrównoważonej karty wyników (BSC). W przeciwieństwie do tradycyjnego kaskadowania zrównoważonej karty wyników na struktury organizacyjne, ZKD tworzona jest bezpośrednio dla działań (czy zadań). Działania (zadania) te powinny być wybrane na podstawie wyników ABC, które dostarczają informacji o tym, udział których zadań w strukturze kosztowej jest wysoki. Zbadano proces implementacji ZKD, który jest ułatwiony w sytuacji, gdy przedsiębiorstwo ma zidentyfikowane procesy i działania i/lub ma wdrożony rachunek kosztów działań oraz Balanced Scorecard. Implementacja zrównoważonej karty działania wykorzystuje bowiem niektóre z etapów wdrożeniowych rachunku ABC oraz BSC

EN

The article presents the implementation of Balanced Scorecard for processes and activities. This method (ZKD) could be cascaded not on the functional structure of the organization but on processes and activities. Due to the bottom up orientation there can be noticed different aspects (important from the strategy point of view) which could not be seen using the top down approach only. Opposite to the traditional cascade process, ZKD is created directly for activities. It is made for expensive processes and activities the cost of which could be estimated due to ABC method. The article presents the process of implementation of Balanced Scorecard for processes and activities. It is easier in the case the organizations which have processes and/or activities identified and put into practice the activity based costing method and balanced scorecard (BSC). The implementation of balanced scorecard for processes and activities used different aspects of implementation of the BSC and the ABC method

Słowa kluczowe

PL

zrównoważona karta działania; proces implementacji zrównoważonej karty działania

EN

balanced scorecard for processes and activities; implementation process of Balanced scorecard for processes and activities

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Badania Operacyjne i Decyzje
• Rocznik: 2008
• Tom: nr 1
• Strony: 47--59
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., rys.

Twórcy

autor

Kuchta D.

autor

Ryńca R.

• Instytytut Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, ul. Smoluchowskiego 25, 50-372 Wrocław,

Bibliografia

• [1] CZAKON W., JAKUBIEC I., Praktyczne aspekty implementacji rachunku kosztów działań i zarządzania działaniami – część 2, Controlling i rachunkowość zarządcza nr 6/2002.
• [2] FRIEDAG H.R., SCHMIDT W., My Balanced Scorecard – Moja strategiczna Karta Wyników, Beck, Warszawa 2003.
• [3] HORVATH et al., Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników – Balanced Scorecard umsetzen, Schaffer-Poeschel Verlag Stuttgart, 2001 [w:] Controlling i rachunkowość zarządcza, nr 2 i 3 /2003.
• [4] JARUGA A., NOWAK W., SZYCHTA A., Rachunkowość zarządcza – koncepcje i zastosowanie, SWSPZ, Łódź 2001.
• [5] JARUGOWA A., NOWAK W., SZYCHTA A., Zarządzanie kosztami w praktyce światowej, ODDK,Gdańsk 1997.
• [6] KAPLAN R., COOPER R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2002.
• [7] KUCHTA D., RYŃCA R., Zrównoważona karta działania – połączenie rachunku kosztów działań i zarządzania kosztami działań ze zrównoważoną kartą wyników, Badania Operacyjne i Decyzje, Wrocław, 2006, nr 1.
• [8] MILLER J., PNIEWSKI K., POLAKOWSKI M., Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa 2000.
• [9] NOWAK E., PIECHOTA R., WIERZBIŃSKI M., Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.
• [10] NOWAK E., Rachunek kosztów przedsiębiorstwa, Ekspert, Wrocław 2003.
• [11] PIECHOTA R., Projektowanie rachunku kosztów działań – Activity Based Costing, Difin, Warszawa 2005.
• [12] PORTER M.E., Compettive advantage – creating and sustaining superior performance, The Frez Press, Londyn 1985, ww.isaca.org.pl
• [13] SOŁTYS D. (red.), Rachunkowość Zarządcza Przedsiębiorstw – Rachunek kosztów, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2003.
• [14] ŚWIDERKA G. (red.), Rachunkowość zarządcza, Poltext, Warszawa 1997.
• [15] WNUK T., Controlling, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, 1999.
• [16] WNUK-PEL T., LESZCZYŃSKI Z., Controlling w praktyce, ODDK, Gdańsk 2004.
• [17] ZAWISTOWSKI T., Podejście procesowe, Problemy Jakości, wrzesień 2001.