Wdrożenie metody ABC w przedsiębiorstwie handlowym - studium przypadku

• Autorzy: Kuchta D. , Kowalski M.

Warianty tytułu

EN

Implementation of Activity Based Costing method in commercial company - case study

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The study refers to the issue of Activity Based Costing implementation. The article presents experiences gained during an implementation that was performed between 2002-2003 in the Polish division of an international holding in the electro-technical branch. The authors present in a detailed manner the problems they came across during the execution of the project and the adopted methods of solving them. The procedure is described from the moment of making decision to implement ABC, through the individual activities and defined cost objects. In particular, the problem of gathering information is treated (methods of carrying out interviews and problem linked to the interviews, interpretation of accounting data, which do not always identify in a clear way essential cost types, the problem of finding precise cost drivers, which at same time can be applied in practice).

PL

Artykuł dotyczy implementacji metody Activity Based Costing (rachunek kosztów działań). Zaprezentowano w nim doświadczenia z projektu wdrożeniowego, zrealizowanego w latach 2002-2003 w polskim oddziale międzynarodowego holdingu branży elektrotechnicznej. Opisano sposób postępowania od momentu podjęcia decyzji o realizacji wdrożenia poprzez wyodrębnienie zasobów, identyfikację procesów i działań, do wyznaczenia kosztów poszczególnych aktywności i zdefiniowanych obiektów kosztowych

Słowa kluczowe

EN

activity based costing; product costing

PL

rachunek kosztów działań; kalkulacja kosztów

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Badania Operacyjne i Decyzje
• Rocznik: 2004
• Tom: nr 3-4
• Strony: 33--51
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz., rys.

Twórcy

autor

Kuchta D.

• Instytut Organizacji i zarządzania, Politechnika Wrocławska, ul. Smoluchowskiego 25, 50-372 Wrocław

autor

Kowalski M.

• Instytut Organizacji i zarządzania, Politechnika Wrocławska, ul. Smoluchowskiego 25, 50-372 Wrocław

Bibliografia

• [1] JANUSZEWSKI A., Teoria i praktyka zastosowań systemów ABC/M, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 2002, nr 9, 10, 11.
• [2] JARUGA A. A., NOWAK W. A., SZYCHTA A., Rachunkowość zarządcza, wyd. II, Łódź 2001.
• [3] KAPLAN R. S., COOPER R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, wyd. II, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2002.
• [4] MILLER J. A., PNIEWSKI K., POLAKOWSKI M., Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa 2000.
• [5] NOWAK E., Rachunek kosztów przedsiębiorstwa, Wrocław 2001.
• [6] PIECHOTA R., Implementacja sytemu Activity Based Costing w małych firmach, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 2000, nr 9.
• [7] ROZTOCKI N., A Procedure for Smooth Implementation of Activity Based Costing in Small Companies, State University of New York at New Paltz/Department of Business Administration, www.BetterManagement.com.
• [8] SOBIESZCZYK T., Mierzenie kosztów łańcucha dostaw za pomocą rachunku kosztów działań ABC/M, Biuletyn Techniczny ABC, 2000.
• [9] WNUK T., LESZCZYŃSKI Z., Controlling, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, 1999.