Nieruchomość turystyczna jako inwestycja

• Autorzy: Pawlikowska-Piechotka A.

Warianty tytułu

EN

Tourist properties as investments

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Od komercyjnych nieruchomości turystycznych (hoteli, pensjonatów), traktowanych przez właścicieli jako inwestycja, jest oczekiwane przynoszenie dochodu (stałych wymiernych pieniężnie korzyści). Trudne do jednoznacznego oszacowania korzyści płynące z nieruchomości turystycznych (również i te pozaekonomiczne) szczególnie dla inwestorów instytucjonalnych (np. samorządów terytorialnych) wiążą się z takimi zagadnieniami jak: - możliwy do uzyskania dochód, - ważna dla rozwoju danego obszaru rola przemysłu turystycznego i "ożywienie" jakie może zainicjować pierwsza tego typu inwestycja, -problematyka zagospodarowania turystycznego nowych obszarów (komplementarność zadań: zmiana funkcji i przeznaczenia gruntów, ich adaptacja, konieczne uzbrojenie infrastrukturalne, przychylność ludności miejscowej), - problematyka taktyki marketingowej, zasad promujących obiekt i usługi. Na decyzję inwestycyjną w dziedzinie turystyki mają wpływ także tak pozornie odległe czynniki jak: stopień bezpieczeństwa publicznego na danym obszarze, polityka zagraniczna, restrykcje społeczne i gospodarcze, polityka społeczna. Inwestycje w dziedzinie turystyki są poza szczególnymi wypadkami lokalizacyjnymi (renomowanymi miejscowościami turystycznymi) uznawane za niepewne i często tylko wymienione przedsiębiorstwa i koncerny międzynarodowe mogą pozwolić sobie na ryzyko. Największym czynnikiem ryzyka jest nieprzewidywalność stopnia i kierunków rozwoju nowych obszarów zagospodarowywanych dla celów turystycznych. Niepewność inwestycji związanych z nieruchomościami turystycznymi jest uwarunkowana także czynnikami, które w momencie transakcji nie są żadną miarą do przewidzenia. Należą do nich takie czynniki losowe jak, np. zmiana mikroklimatu (gwałtowne załamanie się pogody w okresie sezonu turystycznego: lawiny i śnieżyce: opady i powodzie), zmiany społeczne i polityczne (nie do przewidzenia przed kilkunastu laty dla inwestujących w branżę hotelarską w Jugosławii). Należy podkreślić, że dla inwestorów poza intuicyjnym, umiejętnym kupieckim prognozowaniem - ważnym instrumentem pomocy jest poza rozeznaniem stanu istniejącego (atrakcyjność turystyczna, zagospodarowanie turystyczne) - istotne jest poznanie przyszłej strategii gospodarowania przestrzennego na podstawie planów przestrzennych na różnych szczeblach planowania (krajowe, regionalne, miejscowe).

EN

Owners of commercial tourist properties usually regard them as investments expected to generate profits. For Investors, especially institutional (e.g. local government) profits generated by tourist properties (also these non-economic) are hard to be explicitly assessed and are usually linked to such problems as: - available gains, - role of tourism industry in the region and the economic revitalization which a "pioneer" investment may initiate, - the problem of tourism development of new areas (complementarily of tasks: transformation of land use and its allocation, adaptation of sites, necessary infrastructure, approval of local communities), - problems related to marketing, principles to promote services and facilities. Investment decision concerning tourism is influenced also by such, apparently irrelevant factors as level of social security in a given area, foreign policy, social and economic restrictions, social policy, etc. Beside specific location cases (well-known tourist resorts), investments in tourism are regarded as burdened with risk which only large enterprises and international concerns can afford to bear. Among the risk factors, the highest is the unpredictability of the degree of development and development policies of new areas of tourism functions. Risk of tourism related investment is conditioned also by factors, which by no means can be foreseen at the moment of transaction. These are the cases such as changes of microclimate (rapid break of weather during the season: snowstorms and avalanches, heavy rainfalls and floods) but also social and political changes (e.g. political situation hard to foresee by investors in hotel industry in Yugoslavia). It should be stressed however, that beside intuition and skilful business prognosis as well as good recognition of the existing situation (attractiveness, tourism development), getting familiarized with the strategic vision on various levels of planning (national, regional and local) seems to be a helpful tool for an investor.

Słowa kluczowe

PL

nieruchomość turystyczna; turystyka; dochodowość; inwestycja turystyczna; agroturystyka

• Wydawca: Górnośląska Wyższa Szkoła Pedagogiczna im. Kardynała Augusta Hlonda
• Czasopismo: Problemy Ekologii
• Rocznik: 2001
• Tom: R. 5, nr 6
• Strony: 262--265
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Pawlikowska-Piechotka A.

• Instytut Gospodarki Przestrzennej i Komunalnej, Warszawa