Analiza oporów pracownika wobec wdrażania nowych technologii

• Autorzy: Ficek W. , Białecka B.

Warianty tytułu

EN

Inner customer resistance analysis in view of implementation new technologies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono wyniki badań, których celem było wyselekcjonowanie najbardziej istotnych oporów pracowników na zmianę procesu produkcyjnego. W badaniach uwzględniono szczeble rozwoju zawodowego pracowników oraz typy ich osobowości. Celem nadrzędnym badań był dobór najodpowiedniejszej metody przeciwdziałania oporom i zwiększania motywacji pracowników.

EN

The results of research, which purpose was to select the most significant employees resists affecting on change of productive process, were shown in the article. It was taken into consideration employees professional rungs and their types of personality. The prime goal of research was to select the most proper method of resists counteraction and increasing the employee motivation.

Słowa kluczowe

PL

proces produkcyjny; motywacja pracowników; zmiany w organizacji

EN

productive process; employee motivation; organization changes

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2011
• Tom: z. 52
• Strony: 99--110
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz.

Twórcy

autor

Ficek W.

autor

Białecka B.

• Katedra Podstaw Zarządzania i Marketingu, Wydział Organizacji i Zarządzania Politechnika Śląska, 41-815 Zabrze, ul. Roosevelta 42 tel. [phone]

Bibliografia

• 1. Januszek H.: Przeobrażenia w gospodarce i funkcjonowaniu przedsiębiorstw w Polsce. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2003.
• 2. Stefańczyk A.: Psychologia wywierania wpływu i psychomanipulacji. Wydawnictwo „Złote Myśli", Gliwice 2005.
• 3. Kenrick D.T., Neuberg S.L., Cialding R.B.: Psychologia społeczna - rozwiązane tajemnice. Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2002.
• 4. Brzeziński J.: Metodologia Badań Psychologicznych. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• 5. Opracowanie zbiorowe Harvard Business Essentials: Zarządzanie zmianą i okresem przejściowym. Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2008.
• 6. Seely Brown J., Hagel J.: Organizacje jutra - zarządzanie talentem, współpraca, i specjalizacją. T. 3. Warszawa 2006.
• 7. Filipowicz G.: Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników. Wolters Kluwer, Polska 2008.
• 8. Ficek W: Analiza oporów klienta wewnętrznego wobec wdrażania nowych technologii. Praca magisterska, Politechnika Śląska, Gliwice 2009.