Przewaga konkurencyjna i kompetencje polskich przedsiębiorstw w kontekście wymagań stawianych nowoczesnym organizacjom

• Autorzy: Rakowska A.

Warianty tytułu

EN

Competitive advantage and competences of Polish enterprises in the context of the demands posed to modern organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł składa się z dwóch części. W pierwszej zaprezentowano podstawowe teorie przewagi konkurencyjnej. Porównano klasyczną teorię konkurencji w sektorze z podejściem zasobowym i teoriami kompetencji organizacji. Wskazano na mocne i słabe strony obu podejść. Zwrócono uwagę, że z powodu przenikania się sektorów i kompetencji trzeba zmienić podejście i wyjść poza organizację oraz brać udział w sieciowym tworzeniu nowych kompetencji. W drugiej części zaprezentowano wyniki badań własnych, w których wzięło udział 76 przedsiębiorstw. Wyniki świadczą o istnieniu luki kompetencyjnej w polskich organizacjach. Z uwagi na coraz większą konkurencję konieczna jest większa popularyzacja i kształcenie kadry w zakresie rozwoju organizacji opartego na kompetencjach oraz dynamicznych zdolnościach.

EN

Article consists of two parts. The first presents the most popular theories of competitive advantage. Theory of industrial organization was compared with resource based view and theories of organizational competencies. Weak and strong points of these two perspectives were shown. It was suggested that because of interpenetration of sectors and skills, there is a need to go beyond organizations and consider role networks in developing new organizational competencies Second part summarizes results of author's research with sample consisted of 76 organizations. Results testify the existence of organizational competencies gap in Polish enterprises. Because the competition is growing, there is a need for higher popularization of new theories among Polish managers. Also morę intensive development of organizations based on competencies and dynamie capabilities is required.

Słowa kluczowe

PL

strategia; hiperkonkurencja; przewaga konkurencyjna; kompetencje organizacji; sektor; zasoby sieci; kompetencje menedżerskie

EN

strategy; hipercompetition; competitive advantage; sector; organizational competencies; resources; networks; managerial competencies

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2008
• Tom: nr 4
• Strony: 7--20
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz.

Twórcy

autor

Rakowska A.

• Wydział Zarządzania Katedra Zarządzania Politechnika Lubelska, 20-618 Lublin, ul. Nadbystrzycka 38d tel. [phone],

Bibliografia

• 1. Aveni R.A.: Hypercompetition. Free Press, New York 1994.
• 2. Bratnicki M.: Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii. Wyd. Placet, Warszawa 2000.
• 3. De Toni A., Tonchia S.: Strategie planning and firm's competencies. Traditional approaches and new perspectives. "International Journal of Operations & Production Management" 2003, Vol. 23/9.
• 4. De Wit B., Meyer R.: Synteza strategii. PWE, Warszawa 2007.
• 5. Eisenhart K.M., Martin J.A.: Dynamic capabilities where are they? "Strategie Management Journal" 2000,Vol.21.
• 6. Gierszewska G.: Kompetencje strategiczne na poziomie organizacji, [w:] Masłyk-Musiał E. (red.): Zarządzanie kompetencjami w organizacji, badania. Wyd. Wyższej Szkoły Menedżerskiej, Warszawa 2005.
• 7. Grant R.M.: The Resource-based. Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. "CaliforniaManagement Review" 1991, No. 33/3.
• 8. Helfat C.E.: Guest editor's introduction to a special issue: the evolution of firm capabilities. "Strategie Management Journal" 2000, Vol. 21.
• 9. Krupski R. (red.): Zarządzanie strategiczne, koncepcje - metody. Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2007.
• 10.Lee C, Lee K., Pennings M.J.: Internal Capabilities, External Networks And Performance: A Study On Technology-Based Ventures. "Strategic Management Journal" 2001, No. 22.
• 11. Obłój K.: Tworzywo skutecznych strategii. PWE, Warszawa 2001.
• 12. Porter M.E.: Competitive Strategy. The Free Press, New York 1980.
• 13. Porter M.E.: Towards a Dynamic Theory of Strategy. "Strategic Management Journal" 1991, Vol.l2.
• 14. Porter M.E.: What is strategy. "Harvard Business Review" 1996, Vol. 74, No. 6.
• 15. Prahalad C.K., Hamel G.: Strategy as a field of study: why search for a new paradigm. "Strategic Management Journal", Vol.l5.
• 16. Rakowska A.: Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach. Wyd. UMCS, Lublin 2007.
• 17. Retinger B., Ghyczy T., Bassford Ch.: Clausewitz o strategii. Wyd. Ekonomiczne, Warszawa 2002.
• 18. Sitko-Lutek A. (red.): Polskie firmy wobec globalizacji, luka kompetencyjna. PWN, Warszawa 2007.
• 19. Stalk G., Evans P., Schulman L.E.: Competing on capabilities: the new rules of corporate strategy. “Harvard Business Review” 1992, March/April.