Teoria ograniczeń jako metoda identyfikująca najsłabsze ogniwa organizacji

• Autorzy: Dohn K. , Kwiotkowska A.

Warianty tytułu

EN

Theory of constraints - the method which identify the weak points in the company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł zawiera charakterystykę teorii ograniczeń jako nowej koncepcji zarządzania, opis procedury postępowania przy wdrażaniu tejże koncepcji z nakreśleniem możliwych obszarów jej zastosowania. W opracowaniu przedstawiono ponadto przykłady zastosowania teorii ograniczeń w wybranych przedsiębiorstwach ze szczególnym zwróceniem uwagi na uzyskane efekty po jej wprowadzeniu.

EN

The article contains characteristic of theory of constraints as a new philosophy of management and description of procedure in the inurement this conception. It is also shown the examples of adoption this conception in some companies.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie; teoria ograniczeń

EN

management; theory of constraints

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2004
• Tom: z. 21
• Strony: 63--71
• Opis fizyczny: Bibliogr. 6 poz.

Twórcy

autor

Dohn K.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania

autor

Kwiotkowska A.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Dobrzańska A., Skołud B.: Planowanie procesów montażowych w kontekście teorii ograniczeń. Materiały konferencyjne, Zakopane 2002.
• 2. Global Business: Teoria Ograniczeń, nr 24 (69) - 1999.
• 3. Goldratt E.: Cel, Doskonałość w produkcji. Werbel, Warszawa 2000.
• 4. Holman J. S., ABC vs. TOC: It’s a Matter of Time, “Management Accounting”, nr 1,1995.
• 5. Kaplan R.S., Cooper R.: Zarządzanie kosztami i efektywnością. Oficyna Ekonomiczna. Kraków 2002.
• 6. Sojak S.: Teoria ograniczeń Goldratta a rachunkowość zarządcza. Przedsiębiorstwo na przełomie wieków. Wyd. UMK, Toruń 2001.