Delegowanie uprawnień jako metoda rozwoju kompetencji pracowniczych

• Autorzy: Dźwigoł-Barosz M.

Warianty tytułu

EN

Delegation of powers as a method of developing employee competency

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono delegowanie uprawnień jako metodę rozwoju kompetencji pracowniczych. Omówiono pojęcie i proces delegowania uprawnień, w przedsiębiorstwie. Zaprezentowano delegowanie uprawnień, jako szansę na rozwój kompetencji pracownika. Jako uzupełnienie rozważań zostały przedstawione warunki skutecznego procesu delegowania uprawnień.

EN

The article presents delegation of powers as a method of developing employee competency. It discusses the concept and the process of delegating powers in a company. Delegation of powers has been presented as a chance of employee competence development. The discussion is complemented by a presentation of the conditions of an effective process of powers delegation.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie organizacją; delegowanie uprawnień; kompetencje

EN

organization management; powers delegation; competences

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2011
• Tom: z. 59
• Strony: 147--160
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz.

Twórcy

autor

Dźwigoł-Barosz M.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania,

Bibliografia

• 1. Barnard Ch.J.: The Functions of the Executive, Harvard University Press, Cambridge 1938.
• 2. Bieniok H. i zespół: Metody sprawnego zarządzania. Planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola. Jak zarządzać w praktyce, Placet, Warszawa 1999.
• 3. Bratnicki M.: Podstawy współczesnego myślenia o zarządzaniu, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2000.
• 4. Carr D.K., Hard K.J., Thahant W.J.: Zarządzanie procesem zmian, PWN, Warszawa 1998.
• 5. Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2006.
• 6. Gros U.: Zachowania organizacyjne w teorii i praktyce zarządzania, PWN, Warszawa 2003.
• 7. Koontz H., O'Donnell C: Zasady zarządzania. Analiza funkcji kierowniczych, PWN, Warszawa 1969.
• 8. Koźmiński A.: Badanie procesów zarządzania w kontekście wyzwań przyszłości, Master of Business Administration nr 3/1996.
• 9. Koźmiński A., Piotrowski W. (red.): Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wyd. IV, PWN, Warszawa 1999.
• 10. Leana CR.: Predictors and Consequences of Delegation, „Academy of Management Journal", grudzień 1986.
• 11. Misztal J.: Procesy interpersonalne i grupowe. Przywództwo w organizacji, Materiały dydaktyczne.
• 12. Morgan G.: Obrazy organizacji, PWN, Warszawa 1997.
• 13. Piotrowski W.: Organizacje i zarządzanie: kierunki, koncepcje, punkty widzenia, [w:] Zarządzanie-Teoria i praktyka, (red. nauk.) Koźmiński A.K., Piotrowski W., PWN, Warszawa 2004.
• 14. Pocztowski A.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa 2007.
• 15. Stoner J.A.F, Frejman R.E., Gilbert D.R., JR.: Kierowanie, PWE, Warszawa 1998.
• 16. Supernat J.: Techniki decyzyjne i organizatorskie, Wyd. II, Kolonia Limited, Wrocław 2003.
• 17. Sutter F.: Dynamika otoczenia z zarządzanie. Zarządzanie na świecie nr 4/1996.
• 18. Zieleniewski J.: Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa 1969.