Analiza porównawcza łańcuchów wartości. Przykład przedsiębiorstw hutniczych

Knop, L.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Analiza porównawcza łańcuchów wartości. Przykład przedsiębiorstw hutniczych

Autorzy

Knop L.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

http://managementpapers.polsl.pl/

Identyfikatory

Warianty tytułu

Comparing analysis of value chain. Example of metallurgical companies

Języki publikacji

Abstrakty

Celem artykułu jest analiza porównawcza przedsiębiorstw hutniczych: polskiego i globalnego. Dla realizacji założenia wykorzystano model procesu strategicznego przedsiębiorstwa i model łańcucha wartości dodanej. W artykule przyjęto tezę o dominującym znaczeniu wartości przedsiębiorstwa budowanej na kluczowych kompetencjach.

Article's goal is comparing analysis of metallurgical companies: Polish and Global. For realizations of this objective used the model of strategic process and model of value add chain. In article accepts thesis about dominating importance of company value building on key competitions.

Słowa kluczowe

ocena kompetencji łańcuch wartości przedsiębiorstwo hutnicze restrukturyzacja hutnictwa

evaluation of competitions value chain metallurgical company restructuring in metallurgy

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2006

Tom

z. 29

Strony

73--88

Opis fizyczny

bibliogr. 21 poz.

Twórcy

autor

Knop L.

Wydział Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej, Zabrze, lilla.knop@polsl.pl

Bibliografia

1. Berry B.: Greatpain, great gain, "New Steel", 1/2000.
2. Branche interessiert sich fur MOE-Lander, "Pressespiegel", 48/1999.
3. Bratnicki M.: Kompetencje przedsiębiorstwa, Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa 2000.
4. Erste globale Onlineborse fur Stahl, "Pressespiegel", 3/2000.
5. Europaische Kooperation beim Bandgiessen von Flachprodukten, "Stahl u. Eisen", 10/1999.
6. Five trends for 21st century, "New steel", 12/1999.
7. Goold M., Campbell A., Alexander M.: Corporate - Level Strategy, Crating Value in the Multibusiness Company, John Wiley and Sons Inc. New York - Chichester - Brisbane - Toronto - Signapore 1994.
8. Knop L.: Relacja strategia-struktura jako czynnik kształtowania wiedzy w przedsiębiorstwach podlegających głębokim zmianom, V Edycja Konferencji - Raport o Zarządzaniu, WSPiZ, Warszawa 2000.
9. Knop L.: Wpływ struktury organizacyjnej na strategie restrukturyzowanych przedsiębiorstw hutniczych, Praca doktorska, Warszawa 1999.
10. Nogalski B., Borys K.: Zarządzanie przez wartość, "Przegląd Organizacji", 4/2000.
11. Ruoff J., New Technologies in Fiat Steel Production and Their Implication for Cold Rolling Facilities, "Stahl u. Eisen", 11/1999.
12. Stachowicz J.: Strategie zmian przedsiębiorstw sektorów strategicznych, IV edycja konferencji Raport o Zarządzaniu, WSZiP, Warszawa 1999.
13. "Stahlmarkt", 1/2000.
14. "Stahlmarkt", 12/1999.
15. "Steel Times" 7/1999.
16. The people aspects of the steel industry, "Ironmaking a.Steelmaking", 6/1999.
17. Value Chain Analysis, for Assessing Competitive Advantage, http://www. Aic-pa.org/cefm/vca/index.htm
18. Walters C., LancasterG.: Implementing value strategy through the value chain, "Management Decision" 3-4/2000.
19. de Wit B., Meyer R.: Strategy: Process, Content, Context. An International Perspective, International Thomson Business Press, London 1998.
20. Zaktualizowany program restrukturyzacji przemysłu hutnictwa żelaza i stali w Polsce, Koncepcja Ministerstwa Gospodarki, Warszawa 2000.
21. Zarządzanie wartością firmy, pr. zb. pod red. Hermana A. i Szablewskiego A., Poltext, Warszawa 1999.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-article-BSL5-0013-0039