Zastosowanie Balanced Scorecard w procesie wdrażania strategii regionalnej

• Autorzy: Kałuża J.

Warianty tytułu

EN

The application balanced scorecard in the implementation strategy of regional process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Poniższy artykuł prezentuje możliwość zastosowania Balanced Scorecard na etapie wdrażania strategii regionalnej. Balanced Scorecard jest systemem zarządzania (nie tylko systemem pomiarów), który ułatwia wyjaśnienie wizji i strategii oraz transformację ich w działania. To umożliwia sprzężenie zwrotne wokół procesów wewnętrznych biznesowych i zewnętrznych wyników po to, by nieustannie ulepszać działania i ich wyniki. Balanced Scorecard jest instrumentem, który pomaga kontrolować wszelkie działania podejmowane na etapie wdrażania strategii, w tym strategii na poziomie regionu.

EN

This article shows how Balanced Scorecard may be application in implementation of strategy process. The Balanced Scorecard is a management system (not only a measurement system) that enables to clarify vision and strategy and translate them into action. It provides feedback around both the internal business processes and external outcomes in order to continuously improve strategic performance and results. Balanced Scorecard there is instrument who helps to control any operations taken on period of implementation strategy, in at level of strategy it.

Słowa kluczowe

PL

Balanced Scorecard; strategia regionalna; rozwój zrównoważony

EN

balanced scorecard; strategy of regional process

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2006
• Tom: z. 29
• Strony: 51--61
• Opis fizyczny: bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Kałuża J.

• Wydział Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej, Katowice,

Bibliografia

• 1. Ken Bradley: Podstawy metodyki PRINCE2. Centrum Rozwiązań Menedżerskich SA, Warszawa 2001.
• 2. Brian E. Becker, Mark A. Huselid, Dave Urlich: Karta wyników zarządzania zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• 3. L. Edvinsson, M.S. Malone : Kapitał intelektualny. PWN, Warszawa 2001.
• 4. H.R. Friedag i W. Schmidt: My Balanced Scorecard - Moja Strategiczna Karta Wyników, Wydawnictwo C.H. BECK.
• 5. Kapłan R.S., Norton D.P.: Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. PWN, Warszawa 2001.
• 6. R.S. Kapłan, D.P. Norton: Strategiczna karta wyników. Praktyka. Wydawnictwo CIM, Warszawa 2001.
• 7. Kim W.Ch., Mauborgne R.: Innowacje strategiczne, Zarządzanie na świecie, 1997.
• 8. Praca zb. pod red. Świderskiej K.: Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów. Wyd. Difin, Warszawa 2002.
• 9. "Regionalny system innowacyjny w województwie pomorskim". Opracowanie wstępne. Elżbieta Wojnicka, Przemysław Rot, Piotr Tamowicz, Tomasz Brodzicki. Gdańsk, marzec 2001.