Metody redukowania luki kompetencyjnej - charakterystyka, klasyfikacja i wykorzystanie

• Autorzy: Twardowski B.

Warianty tytułu

EN

The methods of reducing competency gap - description, classification and practical use

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł został poświęcony problematyce budowania potencjału kompetencyjnego organizacji przez redukowanie występujących w niej luk kompetencyjnych za pomocą stosownych metod. Zawiera on charakterystykę i klasyfikację metod redukowania luki kompetencyjnej oraz prezentację wyników badań empirycznych, których przedmiotem była identyfikacja metod redukowania luki kompetencyjnej najczęściej wykorzystywanych w polskich przedsiębiorstwach.

EN

The present article deals with the issue of developing organization's competence potential through reducing its competence gaps by means of adequate methods. It includes a description and a classification of the methods used to reduce competence gap, as well as a presentation of the results of empirical studies which aimed at identifying the methods of reducing competence gap, most frequently applied in Polish enterprises.

Słowa kluczowe

PL

kompetencje organizacji; luka kompetencyjna; metody redukowania luki kompetencyjnej

EN

organizational competencies; competence gap; methods of reducing competence gap

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2011
• Tom: nr 3
• Strony: 7--18
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz.

Twórcy

autor

Twardowski B.

• UMCS w Lublinie, Wydział Ekonomiczny, Zakład Zarządzania,

Bibliografia

• 1. Baruk J. i in.: Pragmatyka identyfikacji i likwidacji luki kompetencyjnej, [w:] Sitko-Lutek A. (red.): Polskie firmy wobec globalizacji. Luka kompetencyjna. PWN, Warszawa 2007.
• 2. Drucker P.F.: Menedżer skuteczny. Biblioteka Nowoczesności. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 1995.
• 3. Drucker P.F.: Skuteczne zarządzanie. PWN, Warszawa 1976.
• 4. Drucker P.F.: Zarządzanie w czasach burzliwych. Nowe wyzwania – nowe horyzonty. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, „Czytelnik”, Kraków 1995.
• 5. Garrette B., Dussauge P.: Strategie aliansów na rynku. Poltext, Warszawa 1996.
• 6. Gierszewska G.: Kompetencje strategiczne na poziomie organizacji, [w:] Masłyk-Musiał E. (red.): Zarządzanie kompetencjami organizacji. Oficyna Wydawnicza WSM, Warszawa 2005.
• 7. Gierszewska G.: Zarządzanie strategiczne. WSPiZ im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000.
• 8. Haffer R.: Systemy zarządzania jakością w budowaniu przewag konkurencyjnych przedsiębiorstw. Wydawnictwo UMK, Toruń 2003.
• 9. Hamel G., Prahalad C.K.: Competing for the Future. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts 1994.
• 10. Hamel G., Prahalad C.K.: The Core Competence of the Corporation. „Harvard Business Review”, May-June 1990.
• 11. Holstein-Beck M.: Menedżer poszukiwany. CIM, Warszawa 2001.
• 12. Kay J.: Podstawy sukcesu firmy. PWE, Warszawa 1996.
• 13. Luecke R.: Finanse dla menedżerów. Harvard Business Essentials, MT Biznes, Warszawa 2003.
• 14. Malara Z.: Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce. Wyzwania współczesności. PWN, Warszawa 2006.
• 15. Obłój K.: Strategia organizacji. PWE, Warszawa 2007.
• 16. Penc J.: Leksykon biznesu. Placet, Warszawa 1997.
• 17. Skrzypek E.: Jakość i efektywność. UMCS, Lublin 2000.
• 18. Szpaderski A.: Postulat prakseologii jako teorii podstawowej dla nauk organizacji i zarządzania. Przykłady zastosowań. „Organizacja i Kierowanie”, nr 2, 2006.
• 19. Twarowski B.: Wpływ luki kompetencyjnej na osiąganie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, [w:] Sitko-Lutek A. (red.): Polskie firmy wobec globalizacji. Luka kompetencyjna. PWN, Warszawa 2007.
• 20. Żuk A.: Luka kompetencyjna w procesie tworzenia i implementacji strategii przedsiębiorstwa, [w:] Sitko-Lutek A. (red.): Polskie firmy wobec globalizacji. Luka kompetencyjna. PWN, Warszawa 2007.