Nowoczesne koncepcje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

• Autorzy: Mieszajkina E.

Warianty tytułu

EN

Modern concepts in enterprise management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przedstawiono znaczenie nowoczesnych koncepcji w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. Stwierdzono, że budowa systemu zarządzania przedsiębiorczego, w którym systematycznie, skutecznie są wdrażane najnowsze rozwiązania w dziedzinie organizacji i zarządzania, zapewnia stabilny rozwój przedsiębiorstwa. Omówiono najczęściej stosowane w praktyce funkcjonowania dużych i małych przedsiębiorstw koncepcje zarządzania, przeanalizowano ich skuteczność i satysfakcję od wdrożenia.

EN

The author has presented the importance of modern management concepts in the present business. It has been proven that building system of entrepreneurial management, where the newest solutions in the field of organization and management are systematic and effectively implemented, does ensure stable development of the company. The author has discussed most cammonly used in the practical functioning of large and small companies management concepts, was analyzed its efficiency and satisfaction of its implementation.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie przedsiębiorstwem; innowacje; małe i średnie przedsiębiorstwa; koncepcja zarządzania

EN

company management; innovation; small and medium bussines; management concept

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2010
• Tom: nr 2
• Strony: 79--91
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Mieszajkina E.

• Politechnika Lubelska, Katedra Zarządzania,

Bibliografia

• 1. Алексеев А., Матвеев А.: Экскалибур российского менеджера. www.bigspb.ru.
• 2. Eliasson C, Wiklund J., Davidsson P.: Entrepreneurial Management And Schumpeterian Resource Recombinations. Babson College, Wellesley 2002.
• 3. Chan K.W., Mauborgne R.: Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Harvard Business School Press, Boston 2005.
• 4. Sitko W., Mieszajkina E.: Niepewność w zarządzaniu a rozwój organizacji. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria: Organizacja i Zarządzanie, Nr 37, Gliwice 2006.
• 5. http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/2 l-4-98.htm.
• 6. Drucker P.F.: Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady. PWE, Warszawa 1992.
• 7. Rigby D., Bilodeau B.: Management Tools 2009: An Executive's Guide, Bain & Company, Inc., Boston 2009.
• 8. Dyche J.: CRM. Relacje z klientami. Helion, Gliwice 2002.
• 9. Kaplan R.S., Norton D.P.: Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. PWN, Warszawa 2001.
• 10. Hammer M., Champy J.: Reengineering w przedsiębiorstwie. Human Management Institute, Warszawa 1996.
• 11. Senge P.M.: Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się. Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998.
• 12. http://docs.rcsme.ru/rus/RC/Innovations.
• 13. Mieszajkina E.: Innowacje w zarządzaniu małym przedsiębiorstwem. Zarządzanie przedsiębiorstwem w otoczeniu biznesowym. Red. W. Sitko, System-Graf Drukarnia, Lublin 2009.
• 14. Cassel C, Nadin S., Gray M.O.: The use and effectiveness of benchmarking in SMEs, "Benchmarking: An International Journal", Vol. 8, Nr 3, 2001.
• 15. Sitko W. (red.): Zarządzanie przedsiębiorstwem w otoczeniu biznesowym, System-Graf Drukarnia, Lublin 2009.