Wykorzystanie teorii zbiorów do badania konfiguracji organizacyjnych

• Autorzy: Kwiotkowska A.

Warianty tytułu

EN

The set theoretic approach to the research of organizational configurations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Badania konfiguracji organizacyjnych obejmują rozpatrywanie wielowymiarowych układów koncepcyjnie odrębnych cech charakterystycznych, które zazwyczaj występują razem. W artykule do badania konfiguracji organizacyjnych proponuje się wykorzystanie teorii zbiorów traktujących konfiguracje jak różne typy przypadków. Celem artykułu jest określenie istoty konfiguracji organizacyjnych oraz wskazanie praktycznych aspektów wykorzystania teorii zbiorów do badania konfiguracji organizacyjnych.

EN

The research of organizational configurations includes the investigation of multidimensional systems conceptually distinct characteristics, which usually occur together. In the article, to the research of organizational configurations was proposed to use set-theory as treating different types of configurations of the cases. The aim of this paper is to define the essence of organizational configurations and the indication of the practical aspects of using set-theory to the research the organizational configuration.

Słowa kluczowe

PL

teoria zbiorów; zarządzanie organizacją

EN

set theory; organizacje

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2010
• Tom: z. 53
• Strony: 163--175
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz.

Twórcy

autor

Kwiotkowska A.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Instytut Zarządzania i Administracji,

Bibliografia

• 1. Boswell T., Brown C: The scope of general theory: Methods for liking inductive and deductive comparative history. Sociological Methods and Research 1999, no. 28.
• 2. Bratnicki M.: Metodologiczne podejście do sprawdzenia teorii przedsiębiorczych konfiguracji - zastosowanie metod ustawionych teoretycznie. Przegląd Organizacji 2009, nr 4.
• 3. Doty D.H., Glick W.H., Huber G.P.: Fit, equifinality and organizational effectiveness: A test of two configurational theories. Academy of Management Journal 1993, no. 36
• 4. Fiss P.C.: A set-theoretic approach to organizational configurations. Academy of Management Review 2007, no. 32.
• 5. Fiss P.C.: Case studies and configurational analysis of organizational phenomena, [in:] Ragin C, Byrne D. (eds.): Handbook of case study methods. Sage, Thousand Oaks, CA 2008.
• 6. Fiss P.C.: Configurations of strategy, structure and environment: a fuzzy set analysis of high technology firms. 2008.
• 7. Gresov C, Drazin R.: Equifinality:- Functional equivalence in organization design. Academy of Management Review 1997, no. 22.
• 8. McKelevy B.: Guidelines for the empirical classification of organizations. Administrative Science Quarterly 1975, no. 20.
• 9. Meyer A.D, Tsui A.S, Hinings C.R.: Configurational approaches to organizational analysis. Academy of Management Journal 1993, no. 36.
• 10. Miller D.: Configurations revisited. Strategic Management Journal 1996, no. 17.
• 11. Ragin C.C.: Fuzzy set social science. University of Chicago Press, Chicago 2000.
• 12. Ragin C.C.: Redesigning social inquiry: Fuzzy sets and beyond. University of Chicago Press, Chicago 2008.
• 13. Ragin C.C.: The comparative method: Moving beyond qualitative and quantitative strategies. University of California Press, Berkeley 1987.
• 14. Ragin C.C., Fiss P.C.: Fuzzy set policy analysis. Unpublished manuscript. University of Arizona, Tucson 2007.
• 15. Roscigno V.J., Hodson R.: The organizational and social foundations of worker resistance. American Sociological Review 2004, no. 69.
• 16. Siggelkow N.: Change in the presence of fit: The rise, the fall, and the renaissance of Liz Claiborne. Academy of Management Journal 2001, no. 49.
• 17. Siggelkow N.: Misperceiving interactions among complements and substitutes: Organizational consequences. Management Science 2002, no. 48.
• 18. Stadler B.M.R., Stadler P.F., Wagner G.P., Fontana W.: The topology of the possible: Formal spaces underlying patterns of evolutionary change. Journal of Theoretical Biology 2001, no. 213