Zrównoważona karta wyników w małej firmie

• Autorzy: Gębczyńska M.

Warianty tytułu

EN

Balanced scorecard in small firm

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule skoncentrowano uwagę na wykorzystaniu Zrównoważonej Karty Wyników w małej firmie. Najpierw pokrótce scharakteryzowano tę strukturę nośną oraz opisano jej ograniczone wykorzystanie w tym sektorze. Następnie pokazano rozwinięcie Zrównoważonej Karty Wyników w grupie małych firm należących do branży informatycznej.

EN

This paper is focused on the use of Balanced Scorecard in a small firm. First, the characteristics of this framework and its limited usage in this sector were described shortly. Next, the development of Balanced Scorecard in a group of small IT firms was presented.

Słowa kluczowe

PL

zrównoważona karta wyników; branża informatyczna; efektywność

EN

scorecard; IT firms; efficiency

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2010
• Tom: z. 53
• Strony: 97--105
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Gębczyńska M.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Instytut Zarządzania i Administracji,

Bibliografia

• 1. Andersen H., Cobbold L, Lawrie G.: Balanced Scorecard Implementation in SMEs: reflection on literature and practice. 4 th SME -SME International Conference, Denmark 2001.
• 2. Chow C.W., Haddad K., Williamson I: Applying the balanced scorecard to smaller companies. Management Accounting 1997, no. 8.
• 3. Craven R.: Kick - Start Your Business: 100 days to a Leaner, Fitter Organisation", [in:] Parker R.: You don't have to be big, to be balanced. 32nd ISBE Conference, Liverpool 2009.
• 4. De Waal A.: The future of the balanced scorecard: an interview with Professor Dr Robert S. Kaplan. Measuring Business Excellence 2003, no. 7.
• 5. Epstein M.J., Manzoni J.F.: The Balanced Scorecard and Tableau de Bord: Translating strategy into action. Management Accounting 1997, no. 8.
• 6. Gumbus A., Lussier R.N.: Entrepreneurs use a balanced scorecard to translate strategy into performance measures. Journal of Small Business Management 2006, no. 44
• 7. Hoque Z., James W.: Linking balanced scorecard measures to size and market factors: impact on organizational performance. Journal of Management Accounting Research 2000, no. 12.
• 8. Kaplan R., Norton D.: Balanced Scorecard - measures that drive performance. Harvard Business Review 1992, January - February.
• 9. Kaplan R., Horton D.: Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. PWN, Warszawa 2002.
• 10. Lawrie G.J., Cobbold L: Third - generation Balanced Scorecard: evolution of the effective strategic control tool. International Journal of Productivity and Performance Management 2004, no. 53.
• 11. Neely A., Bourne B.: Why measurement initiatives fail. Measuring Business Excellence 2000, no. 4.
• 12. Parker R.: You don't have to be big, to be balanced. 32nd ISBE Conference. Liverpool 2009.
• 13. Sousa D., Aspinwall E., Sampaio P., Guimaraes Rodrigues A.: Performance Measures and Quality Tools in Portuguese Small and Medium Enterprises: Survey Results. Total Quality Management 2005, no. 16.
• 14. Speckbacher G., Bischof J., Pfeiffer T.: A descriptive analysis on the implementation of balanced scorecards in German-speaking countries. Management Accounting Research 2003, no. 14.
• 15. Stata R.: Organisational Learning - The Key to management innovation. Sloan Management Review 1989, no. 30.
• 16. Tennant C., Tanoren M.: Performance Management in SMEs: a Balanced Scorecard Perspective. International Journal of Business Performance Management 2005, no. 7