Controlling w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

• Autorzy: Dźwigoł H.

Warianty tytułu

EN

Controlling as a system of harmonized activities in company management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule controlling został przedstawiony jako system zharmonizowanych działań w sferze zarządzania, a w szczególności w zakresie planowania i kontroli oraz gromadzenia i przetwarzania informacji. Zarządzanie przez controlling musi odbywać się przez "ośrodki odpowiedzialności" w postaci centrów gospodarczych, tj. "centra kosztów", "centra zysków", "centra inwestycji" i "centra przychodów". Tworzenie "ośrodków odpowiedzialności" wynika z potrzeby przesunięcia odpowiedzialności "w głąb" przedsiębiorstwa. Podkreślono, iż w przedsiębiorstwie zarządzanym na zasadach controllingu funkcje zarządzania muszą być odpowiednio zintegrowane i skoordynowane, ponieważ tylko wtedy cały system jest w stanie efektywnie funkcjonować i wspomagać proces decyzyjny. Ze względu na horyzont czasowy wyznaczania celów i podejmowania decyzji wyróżnione zostały controlling strategiczny i controlling operacyjny oraz rodzaje, typy i odmiany controllingu.

EN

The article presents controlling as a system of harmonized management activities, including in particular planning and control as well as collecting and processing of information. Management exercised through controlling involves control by responsibility centers realized as economic centers, i.e.: cost centers, profit centers, investment centers and revenue centers. Establishment of responsibility centers responds to the need for shifting responsibility 'deep' inside the company. It has been stressed that in a company under controlling-based management the functions of management must be duly integrated and coordinated to ensure an effective operation of the whole system and its capacity to support the decision-making process. Considering the time span for goal-setting and decision making, strategic and operational controlling are discussed, including different sorts, types and varieties of controlling.

Słowa kluczowe

PL

controlling strategiczny; controlling operacyjny; zarządzanie przedsiębiorstwem; controlling

EN

controlling; company management; operating controlling; strategic controlling

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2010
• Tom: z. 53
• Strony: 61--79
• Opis fizyczny: Bibliogr. 41 poz.

Twórcy

autor

Dźwigoł H.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Instytut Zarządzania i Administracji,

Bibliografia

• 1. Becker H.J.: Controller und Controlling. 2 Auflage. Export Taylorix, Ehningen/Stuttgart 1992.
• 2. Bendkowski J., Karbownik A., Turek M.: Zarządzanie procesem restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego w latach 1998-2001. Materiały Konferencyjne nt. „Reforma polskiego górnictwa węgla kamiennego - koszty i efekty reformy", Ustroń 2002.
• 3. Bieniok H. (red.): Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem. Cz I. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2001.
• 4. Bieniok H. (red.): Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem. Cz II. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2001.
• 5. Bieniok H.: Metody sprawnego zarządzania. Planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola. Agencja Wydawnicza „Placet", Warszawa 1999.
• 6. Błoch H.: Controlling, czyli rachunkowość zarządcza. CIM, Warszawa 1996.
• 7. Błoch H.: Controlling, Rachunkowość zarządcza, s. Lektury Menedżera. Zarządzanie Finansami. CIM, Warszawa 1992.
• 8. Dobija M., Sumek-Brandys B.: System controllingu jako narzędzie stabilizacji ekonomiki jednostki, www.columb-controlling.pl, 2002.
• 9. Drucker R.: Zarządzanie w XXI wieku. MUZA SA, Warszawa 2000.
• 10. Dźwigoł H.: Metoda controllingu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Publikacje Naukowe AGH, Kraków 2006.
• 11. Dźwigoł H.: Model restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego. Difin, Warszawa 2007.
• 12. Fijałkowska D.: Controlling strategiczny - awangarda czy praktyka. Controlling i Rachunkowość Zarządcza 2000, nr 4.
• 13. Goliszewski J.: Controlling - system koordynacji przedsiębiorstwa. Przegląd Organizacji 1990, nr 8-9.
• 14. Goliszewski J,: Publikacje na temat controllingu. Przegląd Organizacji 1990, nr 8-12.
• 15. Goliszewski J.: Publikacje na temat controllingu. Przegląd Organizacji 1991, nr 4-8.
• 16. Ignaciak E.: Controlling personalny w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Controlling i Rachunkowość Zarządcza 2000, nr 8
• 17. Jagoda H., Lichtarski J.: O istocie i ewolucji współczesnych koncepcji i metod* zarządzania przedsiębiorstwem. Przegląd Organizacji 2003, nr 1.
• 18. Jędralska K., Woźniak-Sobczak B.: System wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2000.
• 19. Jędralska K.: Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem międzynarodowym. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2003.
• 20. Jędralska K.: Kierunki ewolucji controllingu we współczesnych organizacjach, [w:] Kuc R.B.: Kontrola, kontro ling i audyt w zarządzaniu. Wyższa Szkoła Zarządzania i Prawa w Warszawie, Warszawa 2006.
• 21. Kaplan R.S., Norton D.P.: Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategie na działanie. PWN, Warszawa 2002.
• 22. Krupski R.: Elastyczność organizacji, [w:] Krupski R. (red.): Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. PWE, Warszawa 2005.
• 23. Kuc R.B.: Kontroling narzędziem wczesnego ostrzegania. Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2006.
• 24. Lew G.: Controlling przedsiębiorstw handlowych. Difin, Warszawa 2004.
• 25. Lichtarski J.M.: Wdrożenie i stosowanie kontrolingu, a kształt kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Przegląd Organizacji 2005, nr 9.
• 26. Malara Z.: Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce. Wyzwania Współczesności 2006.
• 27. Mann R.: Praxis strategisches controlling. Landsberg 1997.
• 28. Marciniak S.: Controlling, filozofia projektowania. Difin, Warszawa 2004.
• 29. Nowak E. (red.): Podstawy controllingu. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1996.
• 30. Nowak E.: Zakres controllingu w przedsiębiorstwie, [w:] Nowak E.: Controlling w działalności przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 2004.
• 31. Nowosielski S.: Centra kosztów i centra zysków w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2001.
• 32. Nowosielski S.: Controlling w literaturze i praktyce. Przegląd Organizacji 1998, nr 12.
• 33. Nowosielski S.: Podstawy controllingu w zarządzaniu produkcją. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1994.
• 34. Sekuła Z.: Istota controllingu. Organizacja i Kierowanie 1998, nr 3.
• 35. Sierpińska M., Niedbała B.: Controlling operacyjny. PWN, Warszawa 2003.
• 36. Sikorska D.: Controlling marketingowy jako efekt zmian w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem, www.ekonom.univ.gda.pl.
• 37. Skrzywan S.: Teoretyczne podstawy rachunkowości. PWE, Warszawa 1973.
• 38. Vollmuth H.J.: Controlling i planowanie, kontrola i zarządzanie. Agencja Wydawnicza „Placet", Warszawa 1993.
• 39. Vollmuth H.J.: Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie. Podstawy budowania systemu kontrolingu. Agencja Wydawnicza „Placet", Warszawa 1996.
• 40. Vollmuth H.J.: Controlling. Planowanie, kontrola, zarządzanie. Cz. I. Agencja Wydawnicza „Placet", Warszawa 1993.
• 41. Weber J.: Einrurungin das Controlling, W. Sammlung Poeschel, Nr 133, CE. Poeschel Yerlag, Stuttgart 1990.