Ansoff's strategic success paradigm - empirical evidence supports its success with firms competing in a turbulent environment. Why then is it absent from academic strategic management textbooks?

• Autorzy: Kipley D. , Lewis A.

Warianty tytułu

PL

Paradygmat sukcesu strategicznego Ansoffa -dowód empiryczny potwierdzający sukces przedsiębiorstw konkurujących w burzliwym otoczeniu. Dlaczego brak tej koncepcji w podręcznikach zarządzania strategicznego?

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of this paper is twofold; first, a typology examining the multiple dimensions of H. Igor Ansoff s Strategic Success Paradigm and the frequency of use of each of the paradigm's components relative to the formulation of corporate level strategy in for- profit and not-for-profit organizations. Based on evidence from industry journals, there is both an implicit and explicit acknowledgement of its acumen and it's efficacy as a whole or in part with multinational, multi-business firms faced with volatile, discontinuous, novel and environmental dynamism. The strategic success paradigm is empirically validated and supported by industry evidence that provides results of a firm's increased financial performance. However, there is a noticeable lack of visibility of Ansoff s Strategic Success Paradigm within the traditional academic strategic management textbooks. Therefore, the second focus of this paper will attempt to determine through a pragmatic perspective, why this dichotomy exists with respect to the Strategic Success Paradigm's acceptance in industry and its noticeable absence from academic texts.

PL

Cel niniejszego artykułu jest dwojaki: po pierwsze, typologia rozpatrywana w wielu wymiarach Strategicznego Paradygmatu Sukcesu Ansoffa oraz częstotliwość wykorzystania poszczególnych komponentów paradygmatu w odniesieniu do strategii formułowanej na poziomie korporacji w organizacjach profit i non profit. Na podstawie dowodów pochodzących z publikacji branżowych istnieją zarówno pośrednie, jak i bezpośrednie potwierdzenia wnikliwości i skuteczności tej koncepcji jako całości lub w części odnoszącej się do międzynarodowych, wielobranżowych firm o zmiennej, nieciągłej i uzależnionej od środowiska dynamice. Paradygmat sukcesu strategicznego został empirycznie potwierdzony i poparty dowodami z branży, które wskazują na polepszenie wyników finansowych przedsiębiorstw. Jednakże, zauważalny jest brak widoczności Paradygmatu Sukcesu Strategicznego Ansoffa w podstawowych podręcznikach akademickich zarządzania strategicznego. Dlatego drugim celem tej pracy jest próba określenia z perspektywy pragmatycznej przyczyn istnienia tej dychotomii w odniesieniu do przyjęcia Paradygmatu Sukcesu Strategicznego w praktyce przedsiębiorstw oraz jego zauważalnego braku w publikacjach akademickich.

Słowa kluczowe

EN

strategic management; academic education; Ansoff; paradigm

PL

zarządzanie strategiczne; szkolnictwo wyższe; Ansoff; paradygmat

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2009
• Tom: nr 4
• Strony: 71--88
• Opis fizyczny: Bibliogr. 31 poz.

Twórcy

autor

Kipley D.

autor

Lewis A.

• Azusa Pacific University, School of Business and Management, 901 E. Alosta Ave., PO Box 7000 Azusa, CA 91702-7000,

Bibliografia

• 1. Ashby W.R.: An Introduction to Cybernetics. Chapman and Hall, London 1956.
• 2. Andrews K.: The concept of Corporate Strategy. Irwin, Burr Ridge, IL 1971.
• 3. Ansoff H.I., Declerck H.: From Strategic Planning to Strategic Management. John Wiley, New York 1976.
• 4. AnsoffH.L: Critique of Henry Mintzberg's "The Design School: Reconsidering the basic premises of Strategic Management". Strategic Management Journal 1991, Vol. 12, p. 449-461.
• 5. Ansoff H.L, Antoniou P., Lewis A.O.: Strategic management: Introduction to the Ansoffian Approach. Xanedu Press, Michigan 2004.
• 6. Ansoff H.L, McDonnell E.: Implanting Strategic Management Prentice Hall, New York 1990.
• 7. Ansoff H.L, Sullivan P.: Competitiveness through strategic response, [in:] Gilman R. (ed.): Making Organizations More Competitive: Constantly Improving Everything Inside and Outside the Organization. Jossey-Bass, San Francisco 1990.
• 8. Ansoff H.I., Sullivan P.: Managerial Theory of Strategic Behavior of Environmental Serving Organizations. The Macmillan Press LTD, London 1993.
• 9. Caldart A.A., Ricart J.E.: A Formal Evaluation of the Performance of Different Corporate Styles in Stable and Turbulent Environments. Working Paper, University of Nawarra 2006
• 10. Chabane H.: Restructuring and performance in Algerian state-owned enterprises: A strategic management study. Unpublished D.B.A. dissertation. United States International University, San Diego 1987.
• 11. Chandler A.D.: Strategy and Structure. MIT Press, Cambridge, MA 1972.
• 12. Cyert R., March J.: A Behavioral Theory of the Firm. Prentice Hall, New Jersey 1963.
• 13. D'Aveni R.: Hyper Competition, Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering. Free Press, New York 1994.
• 14. Day G.S., Reibstein DJ.: Wharton on dynamic competitive strategy. John Wiley & Sons, New York 1997.
• 15. Eisenhardt K., Brown S.: Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos. Harvard Business School Press, Cambridge 1998.
• 16. Emery E., Trist EX.: The causal texture of organizational environment. Human Relations 1965, Vol. 10.
• 17. Galbraith J.: Designing Organizations, An Executive Guide to Strategy, Structure, and Process. Jossey Bass, San Francisco 2002.
• 18. Hambrick D.C., Mason P.A.: Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers' Academy of Management Review 1984, no. 9(21), p. 193-206.
• 19. Hambrick D.C.: The top management team: Key to strategic success, California Management Review 1987, p. 88-108.
• 20. Hatziantoniou P.: The relationship of environmental turbulence, corporate strategic profile, and company performance. Unpublished D.B.A. dissertation, United States International University, San Diego 1986.
• 21. Jajá R.M.: Technology and banking: The implications of technology myopia on banking financial performance, A strategic management analysis. Unpublished D.B.A. dissertation, United States International University, San Diego 1990.
• 22. Leoidou L.C., Katsikeas CS., Samiee S.: Marketing strategy determinants of export performance: A metaanalysis. Journal of Business Research 2002, no. 55(1), p. 51-67.
• 23. Lewis A.: Strategic posture and financial performance of the banking industry in California: A Strategic management study. Unpublished D.B.A. dissertation, United States International University, San Diego 1989.
• 24. March J., Simon H.: Organizations. John Wiley & Sons, New York 1958.
• 25. Norburn D., Birley S.: The top management team and corporate performance. Strategic Management Journal 1988, no. 9(3), p. 225-238.
• 26. Miller D.C., Freisen P.H.: Organisations: A Quantum View. Englewood Cliffs, Prentice Hall, New Jersey 1984.
• 27. Nnrmann R.: Refraining Business. When the Map Changes the landscape. John Wiley and Sons, Chichester 2001.
• 28. Salameh T.T.: Analysis and financial performance of the banking industry in United Arab Emirates: A strategic management study. Unpublished D.B.A. dissertation, United States International University, San Diego 1987.
• 29. Sullivan P.A.: The relationship between proportion of income derived from subsidy and strategic performance of a federal agency under the Commercial Activities Program. Unpublished D.B.A. dissertation. United States International University, San Diego 1987
• 30. Zahra S.A., Bogner W.C.: Technology strategy and software new ventures' performance: Exploring the moderating effect of the competitive environment. Journal of Business Venturing 1999, no. 5(2), p. 135-173.
• 31. Zahra S.A., Newbaum D.O., Huse M.: The effect of the environment on export performance among telecommunications new ventures. Entrepreneurship Theory and Practice 1997, no. 22(1), p. 25-46.