Monitoring w strategicznej karcie wyników

• Autorzy: Szmal A.

Warianty tytułu

EN

Monitoring in balanced scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W pracy przedstawiono problem monitoringu w strategicznej karcie wyników i problem uczenia się. Zaprezentowano wybrany mechanizm i koncepcję struktury różnorodnych systemów kontroli. Odniesiono się do problemu mierników realizacji strategii i mierników kontroli bieżącej.

EN

The work presents the problem of monitoring in Balanced Scorecard and the problem of learning. A chosen mechanism and the conception of the structure of different control systems have been presented. The problem of strategy realization measures and measures of current control has been addressed.

Słowa kluczowe

PL

strategiczna karta wyników; monitoring; system kontroli

EN

balanced scorecard; monitoring; control system

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2007
• Tom: z. 41
• Strony: 349--357
• Opis fizyczny: Bibliogr. 4 poz.

Twórcy

autor

Szmal A.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji, Zabrze, ul. Roosevelta 26,

Bibliografia

• 1. Kapłan R., Norton D.: The Balanced Scorecard. PWN, Warszawa 2001.
• 2. Kapłan R., Norton D.: Strategiczna karta wyników. Praktyka. Wydawnictwo Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 2001.
• 3. Kapłan R., Norton D.: Strategiczna karta wyników. PWN, Warszawa 2002.
• 4. Simons R.: Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Driver Strategie Renewal. Harvard Business School Press, Boston 1995.