Tożsamość społeczna regionu innowacyjnego w kontekście kształtowania jego pozycji konkurencyjnej

• Autorzy: Kordel P.

Warianty tytułu

EN

Social identity of innovative region in the context of ITS competitive position shaping process

• Konferencja: Krajowa Konferencja Naukowa Wiedza - Informacja - Marketing (24-26 listopada 2004; Szczyrk; Polska)
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The role of social identity in the context of management of innovative regional developement process is described in the article. Author describes social identity of region as unique combination of particular dimensions of social capital (structural, relational and cognitive). This combination is presented as fundamental from shaping of competitive position of innovative region point of view.

PL

W artykule opisano znaczenie tożsamości społecznej w odniesieniu do problematyki zarządzania rozwojem regionu innowacyjnego. Autor traktuje unikatową kombinację poszczególnych wymiarów kapitału społecznego (wymiar strukturalny, relacyjny i poznawczy) jako tożsamość społeczną regionu, będącą siłą sprawczą w stosunku do rozwoju regionu innowacyjnego, i co za tym idzie - jego pozycji konkurencyjnej.

Słowa kluczowe

EN

innovative; competitive; region

PL

innowacyjność; konkurencyjność; region

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2006
• Tom: z. 37
• Strony: 105--113
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Kordel P.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Katedra Podstaw Zarządzania i Marketingu, Zabrze, ul. Roosevelta 45,

Bibliografia

• 1. Argyris C, Schon D.A.: Organizational Learning: a Theory of Action Perspective, Addi-son-Wesley, Mass 1978.
• 2. Ashforth B.E., Kreiner G.E.: "How can you do it ?" Dirty work and the challenge of constructing a positive identity, Academy of Management Review 1999, nr 24.
• 3. della Porta D., Diani M.: Social Movements: An Introduction, Blackwell, Malden 1999.
• 4. Fireman B., Gamson W.A.: Unlitarian logie in the resource mobilization perspective [w:] The Dynamics of Social Movements: Resource Mobilization, social control and tac-tics (eds.: McCarthy J.D.& Zald M.N.), Winthrop, Cambridge 1979.
• 5. Galaskiewicz J., Zaheer A.: Networks of Competitive Advantage [w:] Research in The Sociology of Organization, (eds. Andrews S., Knoke D.), JAI Press, Greenwich 1999.
• 6. Hung S.: Mobilising networks to achieve strategie difference, Long Range Planning 2002, nr 35.
• 7. Kordel P.: Zarządzanie relacjami pomiędzy organizacyjnymi w gospodarce opartej na wiedzy. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria Organizacja i Zarządzanie, z. 29, Gliwice 2006.
• 8. Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A.: Zarządzanie przedsiębiorstwem XXI wieku, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2002.
• 9. Obłój K.: Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2001.
• 10. Podstawy ekonomii, Wydawnictwo Naukowe PWN (red. Milewski R.), Warszawa 2004.
• 11. U. Rowley T. J., Moldoveanu M.: When Will Stakeholder Groups Act? An Interest and Identity Based Model of Stakeholder Group Mobilization, Academy of Management Review2003,nr2.
• 12. Stainer M.: Networks as Evolving Social Technologies: Institutional Perspectives and Policy Issues, [in:] From Industry to Advanced Services (ed. Bade F. J.), ERSA 2002, Germany, Dortmund 2002.