Elementy Strategicznej Karty Wyników w grupie kapitałowej

• Autorzy: Brzóska J.

Warianty tytułu

EN

Elements of Balanced Score Card in capital group

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Strategiczna karta wyników staje się częstym instrumentem procesu zarządzania w polskich przedsiębiorstwach. Metody opracowania i inicjacji strategicznej karty wyników przedstawiono w jednej z energetycznych grup kapitałowych. BSC jest pokazana jako część planowania i zarządzania przedsiębiorstwem. Przedstawiono możliwości tworzenia systemów motywowania na bazie BSC. Zajęto się analizą perspektywy finansowej w kontekście ekonomicznej wartości dodanej (EVA) i zwrotu z zainwestowanego kapitału.

EN

Balanced scorecard is becoming more common instrument in polish companies management process. The methods of elaboration and initiation of balanced scorecard in one of the energy sector capital group are presented in this study. The BSC is shown as a part of planning and company management. On base of BSC the creation possibilities of motivation's systems are presented. Particularly, the analysis of financial perspective in the context of economic value added (EVA) and return of invested capital including companies connection in the area of mutually services and capital relation is shown.

Słowa kluczowe

PL

strategiczna karta wyników; karta wyników; kapitał

EN

balanced scorecard; capital; capital group; scorecard

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2006
• Tom: z. 34
• Strony: 19--27
• Opis fizyczny: Bibliogr. 6 poz.

Twórcy

autor

Brzóska J.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji; Katowice, ul. Krasińskiego 13, pokój 218, tel. [phone],

Bibliografia

• 1. Bank J.: Zarządzanie przez jakość. PWN, Warszawa 1996.
• 2. Castenow D.: Nowy marketing w praktyce. PWE, Warszawa 1996.
• 3. Cholewicka-Goździk K.: Strategiczna Karta Wyników - instrument oceny efektywności organizacji, "Problemy Jakości", nr 2,2002.
• 4. Łańcucki J.: Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie. OPO, Bydgoszcz 1997.
• 5. Kaplan R., Norton D.: The Balanced Scorecard. PWN, Warszawa 2001.
• 6. Pietruszka-Ortyl A.: Rola zasobów niematerialnych w kształtowaniu wartości współczesnej organizacji, FUTURE 2002. Zarządzanie przyszłością przedsiębiorstwa - materiały konferencyjne pod redakcją E. Skrzypek, Kazimierz Dolny 29 XI-1 XII 2002