Planowanie kosztów w metodzie budżetowania zadaniowego na przykładzie gminy Kraków

• Autorzy: Żabka A.

Warianty tytułu

EN

Planning of costs in task budget on example of Cracow

• Konferencja: Konferencja pt. Gospodarowanie zasobami w przedsiębiorstwie w zmiennych warunkach otoczenia. Szczyrk, listopad 2002r.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

ja gospodarcza oraz konieczność działania w warunkach przystosowania polski do członkostwa w Unii Europejskiej stawia przed samorządami coraz większe wymagania dotyczące realizowanych zadań. Ograniczona ilość środków sprawia, iż samorządy muszą dysponować nowoczesnymi i skutecznymi narzędziami planowania i realizacji swoich budżetów. Jednym z takich narzędzi jest budżet zadaniowy. Metoda budżetowania zadaniowego, oparta na znanej koncepcji zarządzania przez cele, znajduje w obecnym czasie szerokie zastosowanie w procesie planowania i realizacji budżetów gminnych. W kilkuletniej praktyce stosowania tej metody wytworzyła się znaczna rozbieżność pomiędzy jej założeniami teoretycznymi, a realizowanymi procedurami. Różnice te szczególnie mocno objawiają się w procesie planowania bezpośrednich kosztów zadań oraz przy przypisywaniu części kosztu funkcjonowania urzędu poszczególnym zadaniom. Celem niniejszego opracowania jest wykazanie występujących różnic, skutków jakie wywołują, oraz przedstawienie propozycji zmian realizowanych w praktyce procedur w celu doprecyzowania założeń planistycznych dotyczących kosztów.

EN

Actual changable economic situation and necessity of operating incircumstances of adaption to membership in UE forces local governments to be more efficient. Limited financial resources causes that local governments must have modern and effective instruments for planning their budgets. One of those instruments is task budget. The method of task budget, based on well known conception of managing through targets, finds application in planning and executing local budgets. In practise usage of this method appeared several differences between theoretical guidelines and applied procedures. Those differences are especially visible in planning direct costs of taska and division indirect costs between tasks.

Słowa kluczowe

PL

budżet zadaniowy; gmina Kraków; planowanie kosztów; zarządzanie przez cele

EN

task budget; Cracow; costs planning

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2003
• Tom: z. 13
• Strony: 397--405
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz., rys.

Twórcy

autor

Żabka A.

• Katedra Ekonomii i Finansów Politechniki Śląskiej, Zabrze, ul. Roosevelta 26, pok. 304, tel. [phone]

Bibliografia

• 1.Bończak-Kucharczyk E., Herbst K., Chmura K.: Jak władze lokalne mogą wspierać przedsiębiorczość, Polska Fundacja Promocji i Rozwoju MSP, Warszawa 1998.
• 2.Filas J., Piszczek M.: ABC budżetu zadaniowego, Agencja Rozwoju Komunalnego, Kraków 1999.
• 3.Filas J., Piszczek M., Stobnicka I.: Budżet zadaniowy – narzędzia i procedury, Agencja Rozwoju Komunalnego, Kraków 1999.
• 4.Komorowski J.: Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem, PWN, Warszawa 1997.
• 5.Owsiak S.: System finansów publicznych w procesie transformacji gospodarki polskiej, PWN, Warszawa 1995.
• 6.Lewcock T. F.: Zarządzanie zorientowane na wyniki: Skrypt szkoleniowy organizacji The Lewcock Group.
• 7.Materiały z konferencji „Budżet zadaniowy”, 6-7 maja 1999, Jachranka.
• 8.”Instrukcja planowania zadań budżetowych przez wydziały i biura Urzędu Miasta Krakowa oraz jednostki organizacyjne Gminy i miasta Krakowa”, załącznik Nr 1 do Uchwały Nr 875/98 Zarządu Miasta Krakowa z dnia 20 lipca 1998 r.
• 9.Ustawa z dnia 26 listopada 1998r finanse publiczne (Dz. U. 1998 r., nr 155, poz. 1114).