Kluczowe kompetencje i dźwignia zasobów w procesie kształtowania wartości przedsiębiorstwa

• Autorzy: Caputa W.

Warianty tytułu

EN

Core competences and resource lever in the creation process of the enterprise value

• Konferencja: Konferencja pt. Gospodarowanie zasobami w przedsiębiorstwie w zmiennych warunkach otoczenia. Szczyrk, listopad 2002r.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W warunkach wzrastającej konkurencyjności rynku utrzymanie pożądanej pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa wymaga ustawicznego dbania o wykreowanie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. W konsekwencji firmy zmuszone zostają do przeprowadzania zmian strategicznych, których powodzenie uzależnione z jednej strony jest od poziomu aspiracji mierzonej stopniem agresywności zachowania strategicznego, z drugiej strony od szeroko rozumianych kompetencji i zasobów przedsiębiorstwa. W artykule poruszono problem zdobywania i utrzymania przewagi konkurencyjnej w oparciu o trafne identyfikowanie i pomnażanie kluczowych kompetencji firmy w efekcie wykorzystania tzw. "dźwigni zasobów". Główną tezę opracowania stanowi stwierdzenie, że podstawowym źródłem utrzymania czy poprawy pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa są efekty wynikające z umiejętności uruchomienia dźwigni zasobów w ramach kluczowych kompetencji przedmiotu.

EN

The article refers to the problem how to obtain and keep the competitive advantage in the changing of the competitive environment. In connection with this the following conclusion have been formulated: the basic solution is to identify and multiply the core competence of the corporation by using of the lever of resources.

Słowa kluczowe

PL

dźwignia zasobów; wartość przedsiębiorstwa; konkurencyjność

EN

resource lever; enterprise value; competitive

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2003
• Tom: z. 13
• Strony: 31--42
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys.

Twórcy

autor

Caputa W.

• Katedra Stosowanych Nauk Społecznych Politechniki Śląskiej, Zabrze, ul. Roosevelta 26, pok. 319, tel. [phone]

Bibliografia

• 1.Barney J. B.: Gaiining and Sustaining Competitive Advantage, Addision-Wesley Publisching Company, Inc., New York 1997.
• 2.Bratnicki M.: Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa 2000.
• 3.Kompetencje. Zarządzanie nastawione na rezultaty, Instytut Edukacji Interaktywnej Estakda. Pl http://www.solution.pl/case2zarzadzanie.html
• 4. Barney J. B., Zajac E. J.: Competive Organizational Behaviour. Toward an Organizationally-Based Theory of Competitive Advantage, Strategic Management Journal”, Vol. 15/1994.
• 5.Hamilton III R. D., Eskin E. D.: M.P. MIchaels Assessing Competotors: The Gap Between Strategic Intent and Core Capability. Longe Range Planning 1988, nr 3.
• 6.Hofer W., Schendel D.: Strategy formulation Analytical concepts, st Paul 1978.
• 7.Penrose E. T.: The Theory of the Growth of the Firm. Resources, Firms and Strategies. A Reader in the Resource-Based Perspective, ed. N.J. Foss, Oxford University Press, Oxford 1999.
• 8.Perechuda K.: Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości, Koncepcje, modele, metody, Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa 2000.
• 9.Prahalad C. K., Hamel G.: The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June 1990.
• 10.Stankiewicz M. J.: Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, Dom Organizatora TNOiK, Toruń 2002.
• 11.Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 1995.
• 12.Sznajder A.: Strategie marketingowe na rynkach międzynarodowych, PWN, Warszawa 1995.