Critical success factors of information system strategic planning project

• Autorzy: Dusak V. , Brumec J.

Warianty tytułu

PL

Czynniki decydujące o sukcesie podczas strategicznego planowania systemu informatycznego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

As is know, for project success is of great importance to pay attention to project goals definition, project domain, product/service development methodology, project critical success factors, methods for measuring reached results, and to the way of data and information distribution. Unfortunately, becouse of misunderstanding the fact that company information system is a pivot element in company success, which is involved in each company part, these elements are often establish comletely non-adequate. One of the main reasons for that is that information technology is generic technology, and that meaning and usefulness of information technology are expressed in applying domain. It seems, particulary because of misunderstanding the role of information system from the managing side, that companies information system are developed apart from business function experts, or the company management is involved in hardware acquisition, but there is no attention toward software choosing, desiging, and applaying.

PL

Jak wiadomo, aby projekt mógł się zakończyć sukcesem, bardzo ważne jest zwrócenie szczególnej uwagi na prawidłowe zdefiniowanie celów przedsięwzięcia, obszaru wdrożenia, wykorzystywanej metodologii, krytycznych czynników, decydujących o sukcesie, metod weryfikacji uzyskanych rezultatów i sposobu propagacji danych. Niestety, ze względu na niezrozumienie faktu, że system informatyczny jest elementem decydującym o sukcesie przedsiębiorstwa, są one często definiowane w sposób niezadawalający. Wiąże się to przede wszystkim z niewłaściwym zrozumieniem roli systemu informatycznego przez stronę zarządzającą firmą, co powoduje, że w jego opracowaniu nie biorą udziału eksperci, związani z funkcjami biznesowymi, lub też sam zarząd przedsiębiorstwa jest niezaangażowany w zakup sprzętu, lecz nie zwraca uwagi na dobór oprogramowania oraz procesy projektowania i wdrożenia.

Słowa kluczowe

EN

informatic system; company success; planning

PL

system informatyczny; sukces przedsiębiorstwa; planowanie

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2002
• Tom: z. 11
• Strony: 215--227
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Dusak V.

autor

Brumec J.

• Faculty of Organisation and Informatics Varazdin, University of Zagreb.

Bibliografia

• 1.Berndt E.R., Morrison C.J.: Assessing the productivity of information technology equipment in U.S. manufacturing industry, Annual Meeting of the American Economic Association, Washington 1990.
• 2.Brumec J. (1998): Strategic planning of Information Systems, Journal of Information and Organizational Sciences, 1998, Vol. 23, No. 2, pp. 11-26, Varaźdin.
• 3.Brumec J., DuSak V., Vrcek N.: Structured and object-oriented methods in a complex IS, Journal of Information and Organizational Sciences, 1998, Vol. 22, No. 2, pp. 45-59, Varaźdin.
• 4.Brumec J., Dusak V.: The assessment of IS complexity based on genetic taxonomy, in “Evolution and Challenges in System Development” (ed. Zupanćić J. et al.), Kluwer Academic / Plenum Publishers, New York 1999.
• 5.Currie W.: Management Strategy for I.T., Pitman Publishing, London 1995.
• 6.Dusak V., Brumec J.: Software Requirements Specification as a Helpful Tool for Strategic Planning of Information Systems, Proceedings of 7th Annual Conference “Business Information Technology Management - Alternative Futures”, Manchester Metropolitan University, Manchester 1997.
• 7.Dusak V., Vrcek N.: Information technology as a prerequisite of successful project communication, Informatologija - Library and information Sciences, 1998, Vol. 31, No. 3- 4, pp. 125-256.
• 8.Earl M.J.: Management Strategies for Information Technology, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ 1989.
• 9.Earl M.J.: Approaches to strategic information systems planning: experience in 21 UK companies, MIS Quarterly, 1993, Vol. 17, No. 1.
• 10.Gibson N., Holland C.P., Light B.: Enterprise Resource Planning: A Business Approach to Systems Development, Proceedings of the 32nd Hawaii International Conference on System Sciences, 1999.
• 11.Griffiths C., Willcocks L.: Are major technology projects worth the risk? in Proceedings of the 2nd European Conference on IT Evaluation, Henley 1994.
• 12.Hammer M. (1990): Reeingineering Work: Don’t Automate, Obliterate, Harward Business Review, July-August, 1994.
• 13.Johnson G., Scholes K.: Exploring Corporate Strategy; Text and Cases (3rd edn.), Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1993.
• 14.Kurbel K.: Produktionsplannung und Steuerung, R. Oldenburg Verlag, Munchen 1995.
• 15.McFarlan F.W.: Information technology changes the way you compete, HBR, March/April, 1984.
• 16.Mintzberg H., Quinn J.: The Strategy Process, Prentice-Hall, Englewood Cliflfs, NJ 1991.
• 17.Peppard J.: IT Strategy for Business, Pittman Publishing, London 1993.
• 18.Peppard J., Rowland P.: The Essence of Business Process Reengineering, Prentice Hall, New York 1995.
• 19.Robson W.: Strategic Management & Information Systems, Pittman Publishing, London 1997.
• 20.Segars A.H., Grover V., Teng J.: Strategic Information Systems Planning: Planning System Dimensions, Internal Coalignment and Implications for Planning Effectiveness, Decision Sciences, 1998, Vol. 29, No. 2.
• 21.Srinivasan K., Jayaraman S.: The Changing Role of Information Technology in Manufacturing, IEEE, Computer Society-Digital Library, 1999. http://computer.org/computer
• 22.Ward J., Griffiths P.: Strategic Planning for Information Systems, John Wiley, Chicester 1996.
• 23.Willcocks L. et al.: Managing IT as a Strategic Resource, McGraw-Hill, London 1997.
• 24.Yeates D., Cadle J.: Project Management for Inoformation Systems, Pitman Publishing, London 1994.