Wyznaczanie optymalnej strategii rozwoju firmy - studium przypadku

• Autorzy: Michna A.

Warianty tytułu

EN

Setting the optimal development strategy of a company - case study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono proces budowy optymalnej strategii rozwoju firmy na przykładzie przedsiębiorstwa Naftobudowa, działającego w branży budowlanej. Budując strategię bazowano między innymi na przeprowadzonej analizie porównawczej potencjału rozwojowego przedsiębiorstw branży budowlanej. Rzeczywistym wzorcem rozwoju dla omawianej firmy jest lider branży. Wyznaczając plan strategiczny wskazano obszary działalności, na których należy się skoncentrować, by stworzyć lepsze możliwości zapewniające wzrost i ekspansję firmy w przyszłości.

EN

The article presents setting the optimal development strategy of a company with the example of the building company Naftobudowa. The setting of the strategy is based on, inter alia, the comparative analysis of potential for development of building enterprises. The real model (benchmark) of development of the company in question is the market leader. Working out the plan of strategy, the areas of activity to concentrate on in order to create on better opportunities for growth and expansion of the company in the future were shown.

Słowa kluczowe

PL

strategia rozwoju; przedsiębiorstwa budowlane; przedsiębiorstwo Naftobudowa

EN

development strategy; building companies; Naftobudowa company

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2002
• Tom: z. 11
• Strony: 171--180
• Opis fizyczny: Bibliogr. 4 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Michna A.

• Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji Politechniki Śląskiej, Zabrze, ul. Roosevelta 26, pok. 301, tel. [phone]

Bibliografia

• 1.Nowe metody organizacji i zarządzania, praca zbiór. pod. red. Z. Martyniaka. Wyd. AEw Krakowie, Kraków 1998.
• 2.Sierpińska M., Wędzki D.: Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie. PWN, Warszawa 1997.
• 3.Penc J.: Strategiczny system zarządzania. Placet, Warszawa 2001.
• 4.Porter M.E.: Porter o konkurencji. PWE, Warszawa 2001.