Rynek kruszyw bazaltowych - pomiar przewagi konkurencyjnej

• Autorzy: Wilczewski W.

Warianty tytułu

EN

The market of basalt aggregate - measurement of competitive advantage

• Języki publikacji: PL EN

Abstrakty

PL

Rynek kruszyw bazaltowych uległ w ostatnich latach dużym przemianom. Powstały nowe kopalnie bazaltu, istniejące zmodernizowały swe zakłady przeróbcze, co dało w efekcie obniżkę kosztów, zwiększenie mocy produkcyjnych. Czynnikiem decydującym o przewadze konkurencyjnej firmy jest zdolność tworzenia wartości dodanej. Wartość dodana stanowi podstawowy cel działalności gospodarczej. Stosując skonstruowane mierniki zbadano pozycję konkurencyjną największych producentów wyrobów bazaltowych na rynku kruszyw.

EN

The market of basalt aggregates has undergone major changes in recent years. New basalt mines were established and the existing ones modernized their processing plants, which resulted in costs decrease and production capacity increase. A decisive factor in competitive advantage of a company is the capability of acquiring added value. Added value makes the basic goal of business. A competitive position of the biggest basalt products manufacturers on the aggregate market was examined by the application of constructed measures.

Słowa kluczowe

PL

kruszywo bazaltowe; kopalnia bazaltu; bazalt; przewaga konkurencyjna; wartość dodana

EN

basalt aggregate; basalt; competitive advantage; added value

• Wydawca: Instytut Górnictwa Odkrywkowego "Poltegor-Instytut"
• Czasopismo: Górnictwo Odkrywkowe
• Rocznik: 2005
• Tom: Vol. 47, nr 1
• Strony: 90--99
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Wilczewski W.

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• [1] Barney, J.B. 1986. Strategic factor markets: Expectations, luck and business strategy, Management Science, 32, str. 1231-1241.
• [2] Barney, J.B. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17 (1) str. 99-120.
• [3] Mathews, J. A. 2002. Сompetitive advantages of the latecomer firm: A resource-based account of industrial catch-up strategies, Asia Pacific Journal of Management. 19 (4) str. 467-488.
• [4] Porter, M.E. 1991. Towards a dynamic theory of strategy, Strategic Management Journal. 12 (Special Issue: Fundamental Research Issues in Strategy and Economics) str. 95-117.
• [5] Porter, M.E. 1998. Clusters and the new economics of competition, Harvard Business Review, (Nov/Dec) str. 77-90.
• [6] Porter, M.E, 2000. Location, competition, and economic development: Local clusters in a global economy, Economic Development Quarterly, 14(1) str. 15-34.
• [7] Teece. D.J. 1998. Capturing value from knowledge assets: The new economy, markets for know-how, and intangible assets, California Management Review, 40 (3) str. 55-79.
• [8] Teece, D.J., Pisano, G. and Shuen, A. 1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 18 str. 509-533.
• [9] Wilczewski W. Przewaga konkurencyjna firmy. W poszukiwaniu strategicznych przewag konkurencyjnych pod redakcją naukową J.L. Czarnoty, M. Moszkowicza, Ośrodek Studiów Strategicznych i Zarządzania Techniką Politechniki Częstochowskiej. Częstochowa 2003 str. 225-234.