Wykorzystanie teorii preferencji do wyceny wartości przedsięwzięcia górniczego kalkulowanego za pomocą symulacji Monte Carlo

• Autorzy: Saługa P.

Warianty tytułu

EN

Using preference theory to value mineral projects in Monte Carlo simulation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Jedną ze stosowanych współcześnie metod analizy ryzyka jest wykorzystywanie w arkuszu zdyskontowanych przepływów pieniężnych symulacji Monte Carlo. W myśl teorii, w przypadku przedstawienia wszystkich niepewnych zmiennych wejściowych pod postaciami rozkładów prawdopodobieństwa, powinno się zastosować stopę dyskontową 'wolną od ryzyka'. Powoduje to nieporozumienia w kontekście wartości projektu, gdyż takie postępowanie prowadzi do jej zawyżenia. Artykuł pokazuje, iż problem doboru stopy dyskontowej w symulacji Monte Carlo znajduje swe rozstrzygnięcie w tzw. teorii preferencji.

EN

Monte Carlo simulation is a computational method which takes into account uncertainty of input parameter. Among many possible applications, the method is used in economic evaluation of mining projects (DCF technique). The probability distributions, used inMonte Carlo simulation, reflect the uncertainty of some variables and risk incorporated in project analysis. That's why the risk component in a risk-adjusted discount rate decreases in proportion to the amount of risk expressed in the probabilistic range of input values - if all risks are totally incorporated, a riskless discount rate must be used. Because of this fact, there is a misunderstanding about the project's value in Monte Carlo simulation. The paper presents the preference theory concepts which apply particularly well to mineral project valuation and are especially useful for Monte Carlo simulation outcomes.

Słowa kluczowe

PL

górnicze projekty inwestycyjne; symulacja Monte Carlo; wycena projektu; teoria preferencji; ekwiwalent pewności

EN

mineral projects; Monte Carlo simulation; project valuation; preference theory; certainty equivalent

• Wydawca: Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN ; Komitet Zrównoważonej Gospodarki Surowcami Mineralnymi PAN
• Czasopismo: Gospodarka Surowcami Mineralnymi
• Rocznik: 2006
• Tom: T. 22, z. 1s
• Strony: 65--75
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Saługa P.

• Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN, Zakład Pozyskiwania Surowców Mineralnych, Kraków

Bibliografia

• [1] Cavender B.W., 1992 — Determination of the Optimum Lifetime of a Mining Project Using Discounted Cash Flow and Option Pricing Techniques. Society for Mining, Metallurgy, and Exploration, Inc., Preprint No. for presentation at the SME Annual Meeting, Phoenix, Arizona, February 1992.
• [2] Kenney R.L., Raiffa H., 1976 — Decisions with Multiple Objectives. Wiley, New York City, NY.
• [3] von Neumann J., Morgenstern O., 1953 — Theory of Games and Economic Behavior. 3rd edn. Princeton University Press, Princeton, NJ.
• [4] Palisade Corporation, 2001 — Guide to Using @RISK. Palisade Corporation, Newfield, NY.
• [5] Pratt J.W., Raiffa H., Schlaiffer R.O., 1964 — The Foundations of Decision under Uncertainty: An Elementary Exposition. Journal of American Statistical Association 59.
• [6] Saługa P., 2003 — Problem poziomu stopy dyskontowej w symulacji Monte Carlo. Materiały Szkoły Eksploatacji Podziemnej 2003, Wydawnictwo IGSMiE PAN, Kraków.
• [7] Savage L.J., 1954 — The Foundation of Statistics. Wiley, New York City, NY.
• [8] Spetzler C.S., 1968 — The Development of a Corporate Risk Policy for Capital Investment Decisions. IEEE Transactions on Systems Science and Cybernetics, Institute of Electrical and Electronics Engineers, SSC-4.
• [9] Torries T.F., 1998—Evaluating Mineral Projects: Applications and Misconceptions. Society forMining, Metallurgy, and Exploration, Inc.
• [10] Walls M.R., 1995 — Corporate Risk Tolerance and Capital Allocation: A Practical Approach to Implementing an Exploration Risk Policy. Journal of Petroleum Technology 4.
• [11] Walls M.R., Clyman D.R., 1998—Risky Choice, Risk Sharing and Decision Analysis: Implications for Managers in the Resource Sector. Resources Policy, Vol. 24, No. 1, 1998.
• [12] Walls M.R., Eggert R.G., 1996 — Managerial Risk-Taking: A study of Mining CEOs. Mining Engineering, March 1996.