Warunki stymulowania twórczości, innowacyjności i przedsiębiorczości – wyzwania wobec przywódców współczesnych przedsiębiorstw

Kaliszczak, L.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Warunki stymulowania twórczości, innowacyjności i przedsiębiorczości – wyzwania wobec przywódców współczesnych przedsiębiorstw

Autorzy

Kaliszczak L.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

https://www.management-poland.com/

Identyfikatory

Warianty tytułu

The conditions of the stimulation of creativity, innovativeness and entrepreneurship – the challenges for the managers of contemporary enterprise

Języki publikacji

Abstrakty

W opracowaniu podjęto próbę wykazania fundamentalnej roli przywództwa w kształtowaniu warunków sprzyjających twórczości, innowacyjności i przedsiębiorczości w osiąganiu sukcesu przez współczesne przedsiębiorstwa. W szczególności skoncentrowano uwagę na umiejętnościach przywódczych najwyższego kierownictwa, przejawiających się w kultywowaniu podmiotowości pracowników, a także zachęcaniu i wspieraniu ich twórczej aktywności. Zasadniczą refleksję w przedmiocie rozważań stanowi przekonanie, że przywódcy mogą bezpośrednio lub pośrednio wpływać na większość składowych klimatu twórczości i przedsiębiorczości w organizacji. Badania wykazują szczególną przydatność w tym względzie umiejętności przywódcy transformacyjnego. Jednak koncentracja tych umiejętności w osobie menedżera budzi wątpliwości. Nikt nie jest w stanie w jednakowym stopniu wykazywać się identyfikowanymi umiejętnościami. Stąd ewolucja doskonalenia pracy menedżera powinna zmierzać w kierunku odchodzenia od jednostkowego rozwoju indywidualnej kariery i zdążaniu do kreowania zespołu gwarantującego różnorodność umiejętności i wiedzy.

In the paper I made an attempt of showing the fundamental role of management in shaping of favourable conditions for creativity, innovativeness and entrepreneurship in gaining the success by contemporary enterprises. In particular I concentrated my attention on the managing skills of the highest level of management staff manifesting in preserving of employees' subjectivity as well as encouragement and support of their creative activity. The main reflexion in this deliberation is a belief that the managers may directly or indirectly influence the climate of creativity and entrepreneurship in the company. The research shows the special role of the skills of transformational manager in this aspect. However, the concentration of these skills in one manager is doubtful. Nobody is able to demonstrate the identified skills in the same degree. So the evolution of the manager's work improvement should turn back from development of individual career and head for the creation of the team securing variety of skills and knowledge.

Słowa kluczowe

kreatywność innowacyjność kreowanie zespołu współczesne przedsiębiorstwo

creativity innovativeness entrepreneurship contemporary enterprise

Wydawca

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management

Czasopismo

Management

Rocznik

2012

Tom

Vol. 16, no. 1

Strony

737--748

Opis fizyczny

CD-ROM, Bibliogr. 19 poz., tab.

Twórcy

autor

Kaliszczak L.

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. prof. S. Tarnowskiego w Tarnobrzegu, Instytut Przedsiębiorczości i Zarządzania

Bibliografia

1. Amabile T.M. (1998), How to Kill Creativity, "Harvard Business Review", wrzesień-październik.
2. Ancona D., Malone T., Orlikowski W., Senge P. (2007), Praise of the incomplete leader, "Harvard Business Review", luty.
3. Aniszewska G. (2007), Pochwała lidera niedoskonałego, "Przegląd Organizacji", nr 3.
4. Bailom F., Matzler K., Tschemernjak D. (2009), Jak utrwalić sukces. Co wyróżnia najlepsze przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer Polska, Kraków.
5. Griffin R. W. (1998), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
6. Heller R. (2007), Zmiana kultury organizacyjnej, w: Biznes, t. 5, Zarządzanie zasobami ludzkimi (Biblioteka Gazety Wyborczej), PWN, Warszawa.
7. 7.Hinterhuber H.H. (2004), Strategische Unternehmensführung, t. 1: Strategisches Denken; t.2: Strategisches Handeln, Walter deGruyter Verlag, Berlin- New York.
8. Isaken S. G., Lauer K.., Ekvall G., Britz A. (2001), Perceptions of the Best and Worst Climates for Creativity: Preliminary Validation Evidence for the Situational Outlook Questionnaire, "Creativity Research Journal", Vol. 13, No. 2.
9. Jaremczuk K., Kaliszczak L. (2010), Uwarunkowania sukcesu przedsiębiorstwa, w: A. Kaleta. K. Moszkowicz (red.), Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
10. Jaremczuk K, Kaliszczak L. (2011), Doskonalenie pracy współczesnego menedżera, w: Sz. Cyfert (red.), Wybrane aspekty pracy kierowniczej, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego Nr 187, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
11. Kaliszczak L. (2011), Kultura przedsiębiorczości jako warunek sukcesu współczesnych przedsiębiorstw, w: J. Rybicki, W. Machel (red.), Źródła sukcesu organizacji, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego Nr 4/2, Sopot.
12. Karwowski M. (2003), Twórcze przewodzenie, Wyd. Instytutu Przedsiębiorczości i Samorządności, Warszawa.
13. Luecke R. (2005), Zarządzanie kreatywnością i innowacją, Techniki twórczego myślenia, Harvard Business Essentials, MT Biznes, Warszawa.
14. McGregor D. (1960), The Human Side of Enterprise, McGraw-Hill, New York.
15. Obłój K. (2002), Twórcy dobrego klimatu, CEO Magazyn Top Menedżerów: Strona Internetowa: http://ceo.cxo.pl (02.01.12 - data dostępu)
16. Peters T. (1997), The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness, Knopf, New York.
17. 1Schumacher E. F. (1981), Małe jest piękne. Spojrzenie na gospodarkę świata, że człowiek coś znaczy, Państwowy Instytut Wydawniczy, Warszawa.
18. Sloane P. (2003), Twórcze myślenie w zarządzaniu, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
19. Stoner J.A.F., Freeman R., Gilbert D. (2011), Kierowanie, PWE, Warszawa.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-article-BPZ4-0023-0052