Dzielenie się wiedzą jako podstawowa kompetencja organizacji struktur sieciowych

• Autorzy: Słocińska A.

Warianty tytułu

EN

Sharing the knowledge as a basic competence of network structures organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem niniejszego opracowania jest wykazanie znaczenia procesów dzielenia się wiedzą dla funkcjonowania sieci, w tym specyficznej sieci społecznej jaką jest organizacja. Obie kategorie pojęciowe odgrywają znaczącą rolę w działaniach współczesnych przedsiębiorstw. Są jednocześnie symptomem współczesności, w której ludzie działają w ramach różnorodnych sieci. W sieciach tych impulsy rozchodzą się błyskawicznie. Jeżeli zaś impulsem tym jest wiedza lub informacja oznacza to, że funkcjonowanie w sieci daje dostęp do szybkiej informacji i niemal nieograniczonych zasobów wiedzy, co warunkuje sukces organizacji. Należy jednak zaznaczyć, iż procesy dzielenia się wiedzą jak i układ sieci uzupełniają się wzajemnie i wpływają na swoją wzajemną efektywność. Przyjęcie podejścia, w ramach którego organizacja jest definiowana jako sieć skutkuje także specyficznym postrzeganiem roli personelu. Ponieważ w sieci prestiż i władza nie jest definiowana za pomocą pozycji w hierarchii, ale poprzez posiadaną wiedzę lub "metawiedzę". Sieć nie zawłaszcza wiedzy. Jej istotą jest wymiana wiedzy, czyli rozprzestrzenianie impulsów.

EN

The main aim of this paper is to demonstrate the meaning of sharing knowledge processes for functioning of the network, specially social network which is an organization. Both categories are playing the major part in functioning of contemporary enterprises. Networks are a symptoms of the present times, in which people are acting in the diverse types of nets. In these webs impulses spreads in a flash. If this impulse is a knowledge or information it means that functioning in the web is giving the access to quick information and almost unrestricted recourses of knowledge what plays vital role for the organization success. However it should be emphasized that processes of sharing the knowledge as well as the network are complementing each other equally and influence their common effectiveness. Accepting the approach, in frames of which the organization is being defined as the network results in peculiar perception of the staff role. Since in the web the prestige and the power aren't being defined with the position in the hierarchy, but through the possessed knowledge or "metaknowledge". The network do not limited the knowledge because its being is diffusing impulses and spreading knowledge.

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 16, no. 1
• Strony: 647--659
• Opis fizyczny: CD-ROM, Bibliogr. 30 poz., tab.

Twórcy

autor

Słocińska A.

• Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania, Katedra Socjologii i Psychologii Zarządzania

Bibliografia

• 1. Bevan S., Cowling M., Isles N., Horner L., Turner N. (2005), Cracking the Performance Code, How Firms Succeed., The Work Foundation, London.
• 2. Cichobłaziński L. (2011), Mediator jako antropolog - podejście antropologiczne w rozwiązywaniu konfliktów pracowniczych, "Problemy Zarządzania", Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Vol. 9, nr 2(32), Warszawa.
• 3. Czarnecka. A, Słocińska A. (2010), Nowoczesne struktury organizacyjne a zarządzanie wiedza i innowacyjnością, w: R. Knosala (red.), Komputerowo zintegrowane zarządzanie, TOM I, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole.
• 4. Czarniawska B. (2010), Trochę inna teoria organizacji. Organizowanie jako konstrukcja sieci działań, Poltext, Warszawa.
• 5. Czarniawska B. (2011) , Antropologia i teoria organizacji. Wczoraj i dziś, "Problemy Zarządzania", Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Vol. 9, nr 2 (32), Warszawa.
• 6. Davenport T. H., Prusak L. (2000), Working Knowledge, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
• 7. Fazlagić A. (2004), Gospodarka oparta na wiedzy - nowy kontekst dla ZZL, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 6.
• 8. Fekete Farkas M., Tarok G. L. (2011), Knowledge workers, competencies, virtuality and management, "Polish Journal of Management", Vol. 4.
• 9. Fic M. (2008), Zarządzanie wiedzą - mnogość teorii i niedostatek praktyki w: J Stankiewicz (red.), Wiedza - Innowacyjność - Zmiana, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
• 10. Giddens A. (2010), Nowoczesność i tożsamość, PWN, Warszawa.
• 11. Kilduff M., Crossland C., Tsai W., Krackhardt D. (2008), Organizational network perceptions versus reality: A small world after all?, "Organizational Behavior and Human Decision Processes", No. 107.
• 12. Kostera M. (2003), Antropologia organizacji. Metodologia badań terenowych, PWN, Warszawa.
• 13. Kostera M. (red.) (2011), Etnografia organizacji. Badania polskich firm i instytucji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Sopot.
• 14. Kowalczyk A., Nogalski B. (2007), Zarządzanie wiedzą. Koncepcja i narzędzia, Difin, Warszawa.
• 15. Liu Ch. C. (2008) , The Relationship Between Machiavellianism and Knowledge Sharing Willingness, "Journal of Business and Psychology", No. 22.
• 16. Liyanage Ch., Elhag T., Ballal T., Li Q. (2009), Knowledge communication and translation - a transfer knowledge model., "Journal of Knowledge Management", Vol. 13, No.3.
• 17. Miś A. (2005), Zarządzanie karierą w organizacji opartej na wiedzy; od kompetencji w karierze po kapitał karier, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 2.
• 18. Mroczko F. (2007), Organizacyjne oduczanie się przedsiębiorstwa jako czynnik rozwoju, w: J. Stankiewicz (red.) Społeczno-kulturowe o organizacyjne problemy zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
• 19. Nonaka I., Takeuchi H. (2000), Kreowanie wiedzy w organizacji. Jak spółki japońskie dynamizują procesy innowacyjne, Poltext, Warszawa.
• 20. Patrick K., Dotsika F. (2007), Knowledge sharing: developing from within, "The Learning Organization", Vol. 14, No. 5.
• 21. Perechuda K. (2005), Pracownicy wiedzy jako kreatorzy sieciowych potencjałów ZZL, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 5.
• 22. Słocińska A. (2010), Czynniki kształtujące postawy pracownicze sprzyjające przepływowi wiedzy i innowacyjności, w: A. Pabian (red.) Kreatywność i innowacje w zarządzaniu organizacjami, Wyd. Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• 23. Słocińska A. (2011) Manager as a facilitator of the knowledge sparing processes, w: F. Bylok, L. Cichobłaziński (red.) People and the value of an organization, Wyd. Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• 24. Smith B. (1989), Networking for Real, "Journal of European Industrial Training", Vol. 13, No. 4.
• 25. Średnicka J. (2011), Indywidualizacja i dyfuzja sieciowości. Refleksje nad przemianami społeczno-kulturowymi w Polsce, "Problemy Zarządzania", Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Vol. 9, nr 2(32), Warszawa.
• 26. Strużyna J. (oprac.) (2007), Dyskusja redakcyjna na temat relacji miedzy strukturą organizacyjną a współczesnym zarządzaniem zasobami ludzkimi, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 6.
• 27. Swan W., Langford N., Watson I., Varey R. J. (2000), Viewing the corporate community as a knowledge network, "Corporate Communications: An International Journal", Vol. 5 , Nr 2.
• 28. Watts D. J., Strogatz H. S., (1998), Collective dynamics of ' 'small-world' networks, "Nature", Vol. 393.
• 29. Yang Ch. W., Fang S. Ch., Lin J. L. (2010), Organisational knowledge creation strategies: A conceptual Framework, "International Journal of Information Management", No. 30.
• 30. Zbiegień-Maciąg L. (2006), Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem, Wolters Kluwer, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.