Uwarunkowania determinujące skuteczne zarządzanie projektami

• Autorzy: Magusiak A.

Warianty tytułu

EN

Conditions that determining the effective management of a projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł podejmuje kwestie dotyczące uwarunkowań determinujących skuteczne zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie. Przedstawia zarządzanie projektami jako proces, który ma za zadanie osiągnięcie założonych celów przedsięwzięcia. W artykule zaprezentowano w oparciu o badania przeprowadzone przez The Standish Group Report oraz VitalSmarts & The Concours Group najczęstsze przyczyny uniemożliwiające odpowiednie kształtowanie zarządzania projektem. Większość zaprezentowanych błędów wynika z braku zrozumienia istoty projektu przez kierownictwo oraz ze złego zarządzania zespołem projektowym. Autorka zaprezentowała dwa najistotniejsze uwarunkowania poprawy skuteczności w zarządzaniu projektami oraz wskazała rozwiązania umożliwiające poprawę tej skuteczności. Przedstawione metody i sposoby niwelowania barier komunikacyjnych umożliwiają odpowiednie kształtowanie i kierowanie przebiegiem procesu komunikacji w zespołach projektowych. Natomiast właściwe wypełnianie funkcji kierowniczych przez kierownika projektu zwiększa szanse na zakończenie projektu sukcesem.

EN

The article presents the conditions determining the effective of a project management in the company. It the article project management is presented as a process designed to achieve project goals. The article is presented on the basis of research conducted by The Standish Group Report and VitalSmarts and The Concours Group, the most common causes that prevent proper management in the project. Most of the errors presented due to lack of understanding of the nature of the project by management and the mismanagement the project team. The author presented the two most important factors to improve the effectiveness in managing projects and solutions identified for improving the efficiency. The presented methods and ways eliminating communication barriers allow adequate formation and directing the course of the process of communication in project teams. However to carry out management functions by the head of the project increases the chances of completing the project successfully.

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 16, no. 1
• Strony: 588--599
• Opis fizyczny: CD-ROM, Bibliogr. 8 poz.

Twórcy

autor

Magusiak A.

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa

Bibliografia

• 1. Cantor M. (2000), Jak kierować zespołem programistów, Wydawnictwo Naukowo-Techniczne, Warszawa.
• 2. Frame J.D. (2001), Zarządzanie projektami w organizacji, Wig-Press, Warszawa.
• 3. Martin Ch.C. (1967), Project Management - How to Make it Work, AMACOM.
• 4. Strona Internetowa: http:// www.projectsmart.co.uk/docs/chaos-report.pdf (11.01.2012 - data dostępu).
• 5. Strona Internetowa: http://standishgroup.com/quarterly_reports/ (12.01.2012 - data dostępu).
• 6. Strona Internetowa: http://www.silencefails.com/ (09.01.2012 - data dostępu).
• 7. Wachowiak P. (2001), Profesjonalny menedżer, Difin, Warszawa.
• 8. Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K. (2004), Kierowanie zespołem projektowym, Wydawnictwo Difin, Warszawa.