Pasja pracowników i możliwości jej wyzwalania w organizacji

• Autorzy: Stankiewicz J. , Moczulska M.

Warianty tytułu

EN

The passion of employees and possibilities of its releasing in the organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zaprezentowano zagadnienie pasji pracowników. Ukazując jej znaczenie dla funkcjonowania organizacji, przedstawiono związek pasji z zaangażowaniem pracowników oraz wyznaczono uwarunkowania pasji członków organizacji. Uwzględniając je sformułowano działania wyzwalające pasję pracowników w organizacji.

EN

The article presents the issue of passion workers. It show its importance for the functioning of the organization, presents the relationship between passion and the involvement of employees and the determinants of employees passion. Having these formulated action trigger passion of employees in the organization.

Słowa kluczowe

PL

pasje pracowników; funkcjonowanie organizacji

EN

passion of employess; functioning of organization

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 16, no. 1
• Strony: 521--531
• Opis fizyczny: CD-ROM, Bibliogr. 18 poz., rys.

Twórcy

autor

Stankiewicz J.

autor

Moczulska M.

• Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarządzania, Katedra Zarządzania Potencjałem Społecznym Organizacji,

Bibliografia

• 1. Ayers, K., Why engagement is not enough, "Training & Development in Australia", April 2009.
• 2. Baldev S., Anupama R., 2010, Determinants od employee engagamnet In a private scetor organzation: an explorery study, "Advances in Management" Vol. 3.
• 3. Bugdol M., Wartości organizacyjne, Kraków 2006.
• 4. Buttler., Waldroop J., 2006, Modelowanie pracy jako sposób motywowania najlepszych ludzi, Harvard Business Review Polska, lipiec-sierpień.
• 5. Davies A.S., L.K. Hugen, The Engagement Process: Examining the Evidence from Diverse Perspectives, "Institute of B ehavioral a nd Applied Management", 2009.
• 6. Galata S. (2004), Strategiczne zarządzanie organizacjami- wiedza, intuicja, strategia, etyka, Diffin, Warszawa
• 7. Gorgievski M.J., Bakker A. B., Passion for work: work engagement versus workaholism [w:] Albrecht S., 2010, "Handbook of Employee Engagement", http://repub.eur.nl/res/pub/22672/Gorgievski%20Bakker_RMG_NTC. pdf; data dostępu 19.01.12.
• 8. Juchnowicz M., Zarządzanie przez zaangażowanie, Warszawa, 2010.
• 9. Kuczkiewicz M., Motyl P., Sielicka M., 2006, Lepsze wyniki przez poprawę klimatu organizacyjnego, Harvard Business Review Polska, listopad..
• 10. Kular S., Gatenby M., Rees Ch., Soane M., Truss E., Employee Engagement: a Literature Review, "Working Paper Series", No. 19, Kingston Business School.
• 11. Macey W. H., Schneider B., 2008, Meaning of Employee Engagement, "Industrial and Organizational Psychology", http://eprints.kingston.ac.uk/ 4192/1/19wempen.pdf, data dostępu: 19.01.12.
• 12. Robinson D., Perryman S., Hayday S., 2004, The Drivers of Employee Engagement, Institute for Employment Studies, Brighton.
• 13. Saks A.M., 2006, Antecedents and consequences of employee engagement, "Journal of Managerial Psychology", Vol. 21 No.
• 14. Smythe J., CEO - dyrektor do spraw zaangażowania, Kraków 2009.
• 15. Stankiewicz J., Moczulska M., (2011), Wartości jako istotny czynnik warunkujący zaangażowanie pracowników w organizacji niezbędne dla przemian we współczesnych przedsiębiorstwach [w:] Skalik J. (red.) "Przełamywanie barier wzrostu przedsiębiorstw", Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej, Wrocław.
• 16. Zigarmi D., Houson D., Witt D., 2007, The New Rules of Engagement, http:// www.kenblanchard.com/img/pub/blanchard-employee-passion.pdf, data dostępu: 13.01.12.
• 17. Zigarmi D., Nimon K., Houson D., Witt D., Diehl D., 2009, From Engagement to Employee Work Passion, http://www.kenblanchard.com/img/pub/Blanchard-From-Engagement-to-Work-Passion.pdf, data dostępu: 13.01.12.
• 18. Zigarmi D., Nimon K., Houson D., Witt D., Diehl D., 2011, A Preliminary Field Test Of An Employee Work Passion Model, "Human Resource Development Quarterly", Vol. 22, No. 2.