Wewnętrzne uwarunkowania rozwoju pracowników w małym przedsiębiorstwie

• Autorzy: Rak E.

Warianty tytułu

EN

The internal conditions of employee development in small business

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule uporządkowane zostały kwestie definicyjne związane z rozwojem pracowników jak również zidentyfikowana została potrzeba rozwoju pracowników w małych przedsiębiorstwach. Na podstawie studiów literaturowych wskazane zostały wewnętrzne warunków działania małych przedsiębiorstw, stanowiące potencjalne źródło szans oraz ograniczeń dla rozwoju pracowników. Wewnętrzne warunki funkcjonowania firm poszukiwane były w takich obszarach jak: przedmiot działalności przedsiębiorstwa, wielkość firmy, sytuacja finansowa, etap rozwoju przedsiębiorstwa, interesariusze wewnętrzni, strategia, struktura organizacji oraz kultura organizacyjna. Następnie zaprezentowane zostały wewnętrzne uwarunkowania rozwoju pracowników w małym przedsiębiorstwie z rejonu województwa dolnośląskiego. Zaprezentowana firma może stanowić przykład dobrych praktyk z zakresu rozwoju pracowników. Przedsiębiorstwo stwarza pracownikom warunki sprzyjające zdobywaniu nowej wiedzy oraz kwalifikacji, co uznaje za swoje zadanie. Decyzję o podjęciu działań rozwojowych pozostawia jednak w rękach pracowników. W ten sposób każdy indywidualnie odpowiada za własny rozwój.

EN

There have been definitional issues related to the employee development clarified in the article as well as the need to develop employees in small businesses identified. Based on literature studies, the internal conditions of operation of small businesses, which are a potential source of opportunities and constraints for employee development, has been indicated. The internal conditions of the firm operating were sought in areas such as: the objects of the company, the company size, financial situation, the stage of the company development, internal stakeholders, strategy, organization structure and organizational culture. Then the internal conditions of employee development in a small company from the region of Lower Silesia have been presented. Presented company can provide an example of good practice of employee development. The company creates favorable conditions for workers to acquire new knowledge and skills, what considers it his task. The decision to undertake development activities, however, leaves in the hands of employees. In this way, each individually are responsible for their own development.

Słowa kluczowe

PL

rozwój pracowników; zdobywanie nowej wiedzy; województwo dolnośląskie; małe przedsiębiorstwo

EN

employee development; Region on Lower Silesia; small business

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 16, no. 1
• Strony: 507--520
• Opis fizyczny: CD-ROM, Bibliogr. 25 poz.

Twórcy

autor

Rak E.

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa

Bibliografia

• 1. Armstrong M. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wyd. Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków.
• 2. Bariery współpracy przedsiębiorców i ośrodków naukowych (2006), raport MNiSW, Warszawa.
• 3. Czapiński J. (2010), Zgubny familiom, Strona Internetowa: http://academia. pan.pl/pdf/rownowaga_pinski.pdf, (8.01.2012 - data dostępu).
• 4. Fitz-Enz J. (2001), Rentowność inwestycji w kapitał ludzki. Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 5. Fryczyńska M., Jabłońska-Wołoszyn M. (2008), Praktyczny przewodnik rozwoju zawodowego pracowników, Placet, Warszawa.
• 6. Gableta M. (red.) (2006), Potencjał pracy przedsiębiorstwa, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 7. Innowacje dla przyszłości - od konkurencyjności przedsiębiorstwa do rozwoju regionu kujawsko-pomorskiego (2007), Regionalne Centrum Integracji Europejskiej we Włocławku, Włocławek.
• 8. Kamińska B. (2009), Polityka szkoleniowa małych i średnich firm w kontekście współpracy w środowisku wielokulturowym, w: F. Bylok, L. Cichobłaziński (red.), Problemy zarządzania zasobami ludzkimi w dobie globalizacji, Wyd. Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• 9. Kopeć J., Piwowarczyk J. (2008), Wybrane instrumenty rozwoju personelu, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• 10. Kopycińska D. (red.) (2007), Zarządzanie kapitałem ludzkim w gospodarce, Katedra Mikroekonomii Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• 11. Król H., Ludwiczyński A. (2006), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWN, Warszawa.
• 12. Król H. (2006), Kapitał ludzki organizacji, w: H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN, Warszawa.
• 13. Kunasz M. (2007), Wpływ funkcji personalnej na efektywność funkcjonowania podmiotu i kształtowanie kapitału intelektualnego, w: D. Kopycińska (red.), Zarządzanie kapitałem ludzkim w gospodarce, Katedra Mikroekonomii Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• 14. Lichtarski J. (2006), Kontrowersyjne etycznie i prawnie zjawiska towarzyszące polskiej przedsiębiorczości, w: J. Lichtarski (red.), Przedsiębiorczość, Seria: Przedsiębiorczość i Zarządzanie, tom VII, Zeszyt 3, Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, Łódź.
• 15. Listwan T. (1995), Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy, Kadry, Wrocław.
• 16. Listwan T. (2006), Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa.
• 17. Ludwiczyński A. (1999), Kultura organizacyjna a szkolenie i rozwój pracowników w: A. Ludwiczyński (red.), Szkolenie i rozwój pracowników a sukces firmy, Polska Fundacja Promocji Kadr, Warszawa.
• 18. Miś A. (2007), Koncepcja rozwoju kariery zawodowej w organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• 19. Pawlak Z. (2011), Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, Poltext, Warszawa.
• 20. Pocztowski A. (1998) Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod. Antykwa, Kraków-Kluczbork.
• 21. Pocztowski A. (red.) (2001), Analiza przypadków w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Wydawnictwa Uczelniane Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• 22. Pocztowski A. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi: strategie, procesy, metody, PWE, Warszawa.
• 23. Rakowska A., Sitko-Lutek A. (2000), Doskonalenie kompetencji menedżerskich, PWN, Warszawa.
• 24. Szałkowski A. (2002), Rozwój personelu, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• 25. Walton J. (1999), Strategic Human Resources Development, Prentice Hall, London.