Narcyzm przywódcy a osobowość organizacji i dynamika jej rozwoju

• Autorzy: Barabasz A.

Warianty tytułu

EN

CEO's narcissism, organizational personality and dynamics of development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Pomimo stosunkowo rozległej wiedzy na temat natury zmian organizacyjnych, możliwych typologii, czy stosowanych w praktyce sposobów implementacji zmian (podejście nakazowe, partycypacyjne, konsultacyjne) ciągle mało uwagi poświęca się wpływowi osobowości przywódcy (lidera, menedżera) na dynamikę rozwoju i zmian w organizacji oraz specyficzne właściwości panujące wewnątrz organizacji, które najpełniej w przekonaniu autorki opisuje oddaje osobowości organizacji. Artykuł opisuje, jak właściwości osobowości narcystycznej wpływają na funkcjonowanie organizacji na poziomie zarówno strategicznym, jak i operacyjnym. Istotnym elementem prezentowanego wywodu jest założenie, iż osobowość organizacji traktowanej jako całość, czyli jeden "organizm", obejmuje poznawczy, emocjonalny oraz relacyjny aspekt jej funkcjonowania. Wykorzystując wyniki badań na temat przywódców o cechach narcystycznych przedstawione zostały zależności między narcystycznymi cechami osobowości a stylem funkcjonowania organizacji i oddziaływanie narcystycznych przywódców na dynamikę procesów zachodzących w organizacji. Propozycje wyjaśnienia mechanizmów odpowiedzialnych za dokonywania się owego wpływu zawiera idea osobowości organizacji.

EN

This article presents an idea of organizational personality and some results of studies about narcissist leaders and their effects on the strategic behavior and performance. Many studies have found that executives' characteristics help to explain organizational outcomes. Threatens and advantages for organizational life from high narcissistic managers are discussed here. Highly narcissistic CEO's, defined as those who have very inflated self-views and who are preoccupied with having those self-views continuously reinforced, can be expected to engage in behaviors and make decisions that have major consequences for the individuals and "whole organizational life", and even on broader social environment. At the same time an idea of organizational personality explains inner mechanisms of performance and outcomes arise in a company. The author shows that narcissists tend to generate more extreme and irregular performance than nonnarcissists leaders. The idea of organizational personality presented here gives us some explanations for the mechanisms, by which that influence is exerted.

Słowa kluczowe

PL

lider; osobowość przywódcy; funkcjonowanie organizacji; osobowość organizacji

EN

leadership; organizational personality

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 16, no. 1
• Strony: 468--479
• Opis fizyczny: CD-ROM, Bibliogr. 19 poz.

Twórcy

autor

Barabasz A.

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Katedra Projektowania Systemów Zarządzania

Bibliografia

• 1. Barabasz A. (2008), Osobowość organizacji. Zastosowanie w praktyce zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 2. Barabasz A. (2004), Charyzma a narcystyczna osobowość lider, w: red. J. Skalik, Zmiana warunkiem sukcesu, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej, Wrocław, ss. 167-173.
• 3. Chatterjee A., Hambrick D.C. (2007), It's all about me: Narcissistic Chief Executive Officers and Their Effects on Company Strategy and Performance, "Administrative Science Quartely", (52), ss. 351-386.
• 4. Dessuant P. (2007), Narcyzm. Przegląd koncepcji psychoanalitycznych, GWP, Gdańsk.
• 5. Finkelstein S., Hambrick D.C. (1990), Top management tenere and organizational outcomes: The moderating role of managerial discretion", "Administrative Science Quarterly", 35, s. 484-503.
• 6. Freud Z. (2000), Poza zasadą przyjemności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 7. Jaques E. (1952), The Changing Culture of the Factory, Tavistock, London.
• 8. Jakubik A. (1997), Zaburzenia osobowości, Warszawa, PZWL.
• 9. Kernberg O. (1975), Borderline Conditions and Pathological Narcissism, Aronson, New York.
• 10. Kernberg O. (1976), Borderline Personality Organization, JAPA, nr 15, ss.641-685.
• 11. Miller D., Kets de Vries M.F.R., Toulouse J. (1982), Top executive LOC and its relationship to strategy making, structure and environment, "Academy of Management Journal",25, s. 237-253.
• 12. Kets de Vries M.F.R., Miller D. (1985), The Neurotic Organization, Jossey-Bass, London.
• 13. Maccoby M. (2000), Narcissistic leaders: the incredible pros, the inevitable cons. Harvard Business Review, no 78.
• 14. Maccoby M. (2003), The Productive Narcissist: the Promise and Peril of Visionary Leadership, Broadway Books, New York.
• 15. Miller D., Toulouse J. (1986), Chief executive personality and corporate strategy and structure in small firms, "Management Science", 32, ss. 1389-1409.
• 16. Moore B. E., Fine B.D. (1996), Słownik psychoanalizy. Klasyczne pojęcia, nowe koncepcje, Santorski & Co, Warszawa.
• 17. Pospiszyl K. (1995), Narcyzm, Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne, Warszawa.
• 18. Thompson J.D. (1967), Organizations In Action: Social Science Bases of Administrative Theory, McGraw-Hill, New York.
• 19. Zaleznik A., Kets de Vries M.F.R. (1975), Power and the Corporate Mind, Houghton Mifflin, Boston.