Uwarunkowania kształtowania się modelu kapitału ludzkiego

• Autorzy: Morawski M.

Warianty tytułu

EN

Conditions for the formation of human capital model

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Założenia koncepcji HRM są barierami w efektywnym realizowaniu funkcji personalnej. Wytworzyły one nawyki, przyzwyczajenia, sposoby percepcji trudne do pogodzenia z nowymi warunkami funkcjonowania organizacji, w których liczy się szybkość, elastyczność i innowacyjność. Istotnym problemem jest na przykład silnie eksponowana lojalność rozumiana przez pracodawcę w kategoriach wyłączności na pracownika, czas i rezultaty jego pracy. Pracownik - specjalista staje się niezależnym ekspertem, świadczącym zaawansowane pod względem merytorycznym i intelektualnym profesjonalne usługi. Konieczne jest budowanie szczególnych relacji z specjalistami, którzy w różnych momentach i fazach karier zawodowych, stają się pracownikami wewnętrznymi i zewnętrznymi względem określonej instytucji. Realizacja funkcji personalnej według koncepcji kapitału ludzkiego ma zapewnić transfer wiedzy od specjalistów najwyższej klasy do pozostałych pracowników. Model kapitału ludzkiego jest oparty na partycypacji pracowników w zarządzaniu, trenerskich stylach kierowania, intensywnych, otwartych i nieformalnych sieciach komunikacyjnych, motywacji odwołującej się do ambicji intelektualnych pracowników.

EN

Assumptions of the concept of HRM are barriers to effective implementation of the personnel function. They have developed habits, ways of perception difficult to reconcile with the new conditions of the organization, which has the speed, flexibility and innovation. An important problem is, for example, exhibited strong loyalty understood by the employer in terms of exclusivity to the employee, the time and the results of his work. Worker - a specialist becomes an independent expert, providing advanced in terms of intellectual content and professional services. It is necessary to build special relationships with specialists who have at various times and stages in their career, become employees of the internal and external to a particular institution. Implementation of the personnel function according to the concept of human capital to ensure transfer of knowledge from the experts of the highest class to other workers. Human capital model is based on employee participation in management, coaching management style, intense, open and informal communication networks, motivation refers to the intellectual ambition staff.

Słowa kluczowe

PL

kapitał ludzki; funkcjonowanie organizacji; elastyczność organizacji; innowacyjność; kariera zawodowa; transfer wiedzy

EN

human capital; flexibility of organization; innovation; transfer of knowledge

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 16, no. 1
• Strony: 457--467
• Opis fizyczny: CD-ROM, Bibliogr. 4 poz., tab.

Twórcy

autor

Morawski M.

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Nauk o Przedsiębiorstwie

Bibliografia

• 1. Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy (2007), praca zbiorowa pod red. M. Juchnowicz, Wyd. Difin, Warszawa.
• 2. Keeley B. (2007), Human capital: A revolution? OECD Observer Nr 261 May.
• 3. Król H. (2010) Transformacja pracy i funkcji personalnej w: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, red. H. Król, A. Ludwiczyński, wydanie pierwsze, 3. Dodruk, Wydawnictwo Naukowe PWN SA, Warszawa.
• 4. Morawski M. (2010), Kompetencje i role organizacyjne, w: M. Morawski, J. Niemczyk, K. Perechuda E. Stańczyk-Hugiet, Zarządzanie. Kanony i trendy, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.