Znaczenie kompetencji psychologiczno-społecznych w pracy menedżera

Staszkiewicz, M.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Znaczenie kompetencji psychologiczno-społecznych w pracy menedżera

Autorzy

Staszkiewicz M.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

https://www.management-poland.com/

Identyfikatory

Warianty tytułu

The significance of psychosocial competencies in manager's work

Języki publikacji

Abstrakty

W związku z szybkim tempem zmian i złożonością problemów, z jakimi muszą zmierzyć się współcześni menedżerowie, zwraca się uwagę na szczególne znaczenie tych kompetencji, które determinują skuteczne działanie w różnych kontekstach zawodowych, grupach zadaniowych oraz pozwalają na pełne wykorzystanie potencjału kwalifikacyjnego i doświadczenia zawodowego. Kompetencje te określa się mianem kompetencji transferowalnych. Charakterystyczną cechą tych kompetencji jest ich transferowalność, czyli możliwość "przeniesienia" i zastosowania w innych/nowych sytuacjach zawodowych lub osobistych (Turek, Wojtczuk-Turek 2010). Wśród kompetencji transferowalnych coraz częściej wskazuje się na grupę tzw. kompetencji miękkich, które z jednej strony umożliwiają realizację założonych celów w relacjach z innymi ludźmi, z drugiej zaś wiążą się predyspozycjami związanymi z efektywnością osobistą. Celem artykułu jest ukazanie roli tzw. miękkich kompetencji w pracy menedżera. Opisana zostanie problematyka kompetencji społeczno-psychologicznych w naukach o zarządzaniu, ewolucja funkcji, zadań i roli menedżerów. W części empirycznej przedstawiono wnioski z badań autorki dotyczące omawianej problematyki.

Due to the fast changes and the complexity of problems that current managers have to deal with, the competencies which determine an efficient action in various occupational contexts, task groups and allow to use qualifying potential and work experience are very closely taken into consideration. These competencies are called transferable competencies. Their characteristic feature is their transferability i.e. the possibility to "transfer" and use them in different/new work-related or personal situations (Turek, Wojtczuk-Turek 2010). The group of so-called soft- competencies is being pointed out more and more often among transferable competencies. On the one hand, they allow to realize already established aims in relationships with other people, and on the other hand, they relate to predispositions connected with personal efficiency. The aim of this article is to show the significance of so-called soft competencies in manager's work. The problem of psychosocial competencies in management sciences will be discussed as well as evolution of function, tasks and role of managers. The conclusion supported by the research of the author will be provided in the empirical part.

Słowa kluczowe

nauka o zarządzaniu praca menadżera doświadczenie zawodowe kompetencje transferowalne

management sciences managers' work's transferable competencies

Wydawca

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management

Czasopismo

Management

Rocznik

2012

Tom

Vol. 16, no. 1

Strony

440--456

Opis fizyczny

CD-ROM, Bibliogr. 63 poz.

Twórcy

autor

Staszkiewicz M.

Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzania Organizacjami, Kadrami i Prawa Gospodarczego

Bibliografia

1. Adler R.B., Rosenfeld L.B., Proctor R.F. (2006), Relacje interpersonalne, Rebis, Poznań.
2. Argyle M. (1991), Psychologia stosunków międzyludzkich, PWN, Warszawa.
3. Argyle M. (1998), Zdolności społeczne, w: S. Moscovici (red.), Psychologia społeczna w relacji ja - inni, Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne, Warszawa.
4. Armstrong M. (2005), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
5. Bar-On R. (1997), The Bar-On Emotional Quotient Inventory (EQ-i): Technical Manual, Multi-Health Systems, Toronto.
6. Barrick M.R., Mount M.K. (1991), The Big Five personality dimensions and Job performance: A meta-analysis, ,,Personel Psychology", No. 41.
7. Bendkowski J., Bendkowski J. (2008), Praktyczne zarządzanie organizacjami. Kompetencje Menedżerskie, Wyd. Politechniki Śląskiej, Gliwice.
8. Borkowski J. (2003), Podstawy psychologii społecznej, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa.
9. Boyatzis R.E. (1982), The Competent Manager, Wiley, New York.
10. Chirumbolo A., Livi S., Mannetti L., Pierro A., Kruglanski A. (2004), Effects of Need for Closure on Creativity in Small Group Interactions, ,,European Journal of Personality", No. 18.
11. Czapla T.P. (2011), Modelowanie kompetencji pracowniczych w organizacji, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
12. Drucker P. F. (2005), Praktyka zarządzania, Wyd. MT Biznes, Kraków.
13. Drucker P.F. (2011), O zarządzaniu, społeczeństwie i gospodarce, Wyd. MT Biznes, Warszawa.
14. Dubos D.D., Rothwell W.J. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach, Wyd. HELION, Gliwice.
15. Flis A. (2005). Wąskie gardło menedżera czyli o brakach w kompetencjach społecznych menedżerów, Strona Internetowa: http://kadry.nf.pl/Artykul/5690/ Waskie-gardlo-menedzera-czyli-o-brakach-w-kompetencjachspolecznych-menedzerow/(19.12.2011 - data dostępu).
16. Filipowicz G. (2004), Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, PWE, Warszawa.
17. Fołtyn H. (2009), Praca współczesnych menedżerów, Wyd. Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
18. Goleman D., Boyatzis R., McKee A. (2002), Naturalne przywództwo, Jacek Santorski - Wydawnictwa Biznesowe, Wrocław-Warszawa.
19. Griffin R.W. (2002), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
20. Harden R.M., Crossy J.R. (1999), Outcome-based education: From competency to meta-competency, ,,Medical Teacher", No. 21.
21. Heydenberk R.A., Heydenberk W.R. (2005), Increasing meta-cognitive competence through conflict resolution, "Environmental Science&Technology", No. 8.
22. Hollyforde S., Whiddett S. (2003), Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
23. Jasiukiewicz M., Oczachowski M, Soroka J.M. (2007), Menedżer - przywódca w organizacji gospodarczej, Wyd. Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
24. Kieżun W. (1997), Sprawne zarządzanie organizacją, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
25. Kisielnicki J. (2008), Zarządzanie. Jak zarządzać i być zarządzanym, PWE, Warszawa.
26. Konarski S., Turek D. (red) (2010), Kompetencje transferowalne, Oficyna Ekonomiczna, Warszawa.
27. Kossowska M., Sołtysińska I. (2002), Szkolenia pracowników a rozwój organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
28. Koźmiński A., Piotrowski W. (2004), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN,Warszawa.
29. Kubicka-Daab J. (2001), Człowiek z właściwościami. Zastosowanie modeli kompetencyjnychw zarządzaniu zasobami ludzkimi, ,,Personel", nr. 23.
30. Lėvy-Laboyer C. (1997), Kierowanie kompetencjami. Bilans doświadczeń zawodowych, Poltext, Warszawa.
31. Listwan T. (2005), Słownik zarządzania kadrami, Wydawnictwo CH Beck, Warszawa.
32. Mikołajczyk Z., Zieniewicz K. (2001), Zarządzanie małym przedsiębiorstwem, w: B. Piasecki (red.), Ekonomika i zarządzanie małą firmą, PWN, Warszawa - Łódź.
33. Mintzberg H. (1973), The Nature of Managerial Work, Harper & Row, New York.
34. Nogalski B., Śniadecki J. (2001), Umiejętności menedżerskie w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.
35. Oleksyn T. (2006), Zarządzanie kompetencjami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
36. Olszewski A. (2003), Pora na zespoły, ,,Personel", nr 2.
37. Penc J. (2000), Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
38. Penc J. (2005), Role i umiejętności menedżerskie, Warszawa, Difin.
39. Penley L.E., Alexander E.R., Jernigan I.E., Henwood C.I. (1991), Communication Abilities of Managers: The Relationship to Performance, ,,Journal of Management", No. 17.
40. Pocztowski A. (2003), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa.
41. Proctor T. (1998), Zarządzanie twórcze, Wyd. Gebethner & Ska, Warszawa.
42. Rakowska A., Sitko-Lutek A. (2000), Doskonalenie kompetencji menedżerskich, Difin, Warszawa.
43. Rostkowski T. (2004), Kompetencje a jakość zarządzania zasobami ludzkimi, w: A. Sajkiewicz (red.), Jakość zasobów pracy, Poltext, Warszawa.
44. Russell C. J. (2001), A Longitudinal Study of Top-Level Executive Performance, ,,Journal of Applied Psychology", No. 86.
45. Sajkiewicz A. (red.) (2008), Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się, Difin, Warszawa.
46. Salovey P. , Mayer J.D. (1990), Emotional intelligence, ,,Imagination, Cognition, and Personality", No. 9.
47. Sanghi S. (2007), The handbook of competency mapping: understanding, designing and implementing competency models in organizations, Sage Publications, New Delhi.
48. Schwartzman R.D. (2003), Transforming leader development through lifelong learning, ,,Military Review", No. 83.
49. Sidor-Rządkowska M. (2006), Kompetencyjne systemy ocen pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
50. Smółka P. (2008), Kompetencje społeczne - metody pomiaru i doskonalenia umiejętności interpersonalnych, Wyd. Wolters Kluwer Polska, Kraków.
51. Spencer L.M., Spencer S.M. (1993), Competence at Work: Models for Superior Performance, John Wiley and Sons, New York.
52. Staszkiewicz M., Kowalik W. (2011), Seminarium ,,Jakość - Rozwój - Współpraca", ,,Zarządzanie zasobami ludzkimi", nr 2.
53. Steinmann H., Schreyogg G. (2001), Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
54. Stoner J. A.F., Freeman E. R., Gilbert D. R. (2001), Kierowanie, PWE, Warszawa.
55. Strelau J. (2002), Psychologia różnic indywidualnych, Wyd. Scholar, Warszawa.
56. Szczepanik E. (2008), Rodowód kompetentnego kierowania, w: A. Sajkiewicz (red.), Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się, Wyd. Difin, Warszawa.
57. Thomas M. (2010), Mistrzowskie zarządzanie ludźmi, Wyd. Wolters Kluwer, Warszawa.
58. Turek D., Wojtczuk-Turek A. (2010), Kompetencje transferowalne. Przegląd definicji, modeli i stanowisk teoretycznych, w: S. Konarski, D. Turek (red.), Kompetencje transferowalne, Oficyna Wydawnicza, Warszawa.
59. Whiddett S., Hollyforde S. (2003), Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
60. Wieczorek J. (2008), Efektywne zarządzanie kompetencjami, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr Sp. Z o.o., Gdańsk.
61. Witkowski S., Listwan T. (red.), (2008), Kompetencje a sukces zarządzania organizacją, Difin, Warszawa.
62. Wood R., Payne T. (2006), Metody rekrutacji i selekcji pracowników oparte na kompetencjach, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
63. Van Velsor E., Leslie J.B. (1995), Why executives derail: Perspectives cross time and cultures, "Academy of Management Executive", No. 9.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-article-BPZ4-0023-0029