Culture and perception of leadership: Ideal leader in the country of origin and the country of residence – case of Germany. Study report (part two)

• Autorzy: Witkowski S. A. , Grotthus M.

Warianty tytułu

PL

Kultura a percepcja przywództwa. Przywódca idealny w kraju pochodzenia i w kraju wyjazdu na przykładzie Niemiec. Raport z badań (część druga)

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The present paper is a supplement to the earlier report (Witkowski, Grotthus, 2011) from the intercultural research concerned with an ideal leader prototype from an immigrant’s perspective. In the present part, the authors focus consecutively on four groups of foreigners (Poland, Eastern Europe, Latin Europe, Latin America) working in Germany. Comparison of outstanding leader prototypes in the country of origin and Germany yielded significant differences in all groups.

PL

Artykuł stanowi uzupełnienie poprzedniego raportu (Witkowski, Grotthus 2011) z międzykulturowych badań nad prototypem idealnego przywódcy, ujętych z perspektywy emigranta. W tej części autorzy koncentrują się kolejno na czterech grupach obcokrajowców (Polska, Europa Wschodnia, Europa Łacińska, Ameryka Łacińska) pracujących w Niemczech. Porównanie prototypów wybitnego przywódcy w odniesieniu do kraju wyjazdu (Niemiec) i swojego kraju pochodzenia wykazało istotne różnice w każdej z tych grup.

Słowa kluczowe

EN

leadership; culture of leadership; perception of leadership; immigrant

PL

przywództwo; lider; kultura przywództwa; percepcja przywództwa; emigrant

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 16, no. 1
• Strony: 23--35
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Witkowski S. A.

autor

Grotthus M.

• University of Wrocław, Departament of Psychology

Bibliografia

• 1. Bakacsi G., Sandor T., Karacsonzi A., Viktor I. (2002), Eastern European cluster: Tradition and transition, "Journal of World Business" 37.
• 2. Culture, leadership, and organizations. The GLOBE study of 62 societies (2004), House R.J., Hanges P.J., Javidan M., Dorfman P.W., Gupta V. (red.), Thousand Oaks: Sage.
• 3. Den Hartog D.N., House R.J., Hanges P.J., Ruiz-Quintanilla S.A., GLOBE Coordinating Team (1999), Culture specific and cross-culturally generalizable implicit leadership theories: Are attributes of charismatic/transformational leadership universally endorsed?, "Leadership Quarterly", 10(2).
• 4. Dickson M.W., Den Hartog D.N., Mitchelson J.K. (2003), Research on leadership in a cross-cultural context: Making progress, and raising new questions, "The Leadership Quarterly" 14.
• 5. GLOBE (2006), Guidelines for the Use of GLOBE Culture and Leadership Scales, oficjalna strona internetowa projektu GLOBE: http://www.thunderbird. edu/sites/globe (last use - 05.01.2012).
• 6. Grotthus M. (2011), Kultura a percepcja przywództwa: Różnice między krajem pochodzenia a krajem osiedlenia na przykładzie Niemiec (unpublished master's thesis).
• 7. Hofstede G. (2001), Culture's consequences: comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations, Sage Publications.
• 8. Hofstede G., Hofstede G.J. (2005), Cultures and organizations : software of the mind, McGraw-Hill, New York.
• 9. House R.J., Javidan M., Hanges P.J., Dorfman P.W. (2002), Understanding cultures and implicit theories across the globe: An introduction to project GLOBE, "Journal of World Business" 37.
• 10. Javidan M., Dorfman P.W., Sully de Luque M., House R.J. (2006), In the eye of the beholder: Cross cultural lessons in leadership from Project GLOBE, "Academy of Management", February.
• 11. Smith, P.B., Mączyński, J., Helkama, K. (2001), Self- identification and national identity, "Polish Journal of Applied Psychology" 1(1).
• 12. Witkowski, S.A., Grotthus, M. (2011), Culture and perception of leadership: Ideal leader in the country of origin and the country of residence - case of Germany. Study report (part one), Management, Vol.15, No. 2.