The role of leaders in managing organisation boundaries

• Autorzy: Krzakiewicz K. , Cyfert S.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper notes the importance of the boundary concept in the organisation and management theory and practice and attempts at identifying the role of leaders in the organisation's boundary management processes. The starting point is the assumption that looking at an organisation as an open system which interacts with its environment validates a claim that an organisation's success depends on the efficiency of such interaction with the environment, taking place across boundaries, which means that boundaries are not unimportant, peripheral components of the organisation management system, but rather its critical constituents, determining the ability to correctly define the organisation's operations and behaviours of its stakeholders. This assumption required the consequent identification of the role of leadership in the boundary management processes. The paper discusses the role of leadership in the 21st century, the evolving competition paradigm, the impact of globalisation and diversity on corporate management, the role of organisational culture and management process transformation.

PL

W artykule, wskazując na znaczenie koncepcji granic w teorii i praktyce nauk organizacji i zarządzania, podjęto próbę charakterystyki roli przywódców w procesach zarządzania granicami organizacji. Punktem wyjścia Autorzy uczynili założenie, że postrzeganie organizacji w kategoriach systemu otwartego, prowadzącego wymianę z otoczeniem, pozwala na wyprowadzenie wniosku, że powodzenie organizacji uzależnione jest od sprawności współpracy z otoczeniem, realizowanej przy wykorzystaniu granic, co oznacza, że granice nie są mało istotnymi, peryferyjnymi komponentami systemu zarządzania organizacją, ale stanowią jego krytyczną składową determinującą możliwość prawidłowego zdefiniowania aktywności organizacji i zachowań jej uczestników. Przyjęcie powyższego założenia pozwoliło na określenie roli przywództwa w procesie zarządzania granicami. W artykule odniesiono się do istoty przywództwa XXI wieku, zmieniającego się paradygmatu konkurencji, wpływu procesów globalizacji i różnorodności na działalność kierowniczą, roli kultury organizacyjnej oraz przekształceń procesów zarządzania.

Słowa kluczowe

EN

management processes; managing organisation's boundaries; role of leaders; leaders in organisations

PL

zarządzanie organizacją; procesy zarządzania; zarządzanie granicami organizacji; rola przywódcy; liderzy organizacji

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 16, no. 1
• Strony: 7--22
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz.

Twórcy

autor

Krzakiewicz K.

autor

Cyfert S.

• University of Economics in Poznań, Department of Theory of Organization and Management

Bibliografia

• 1. Ashkenas, R., Ulrich, D., Jick, T., Kerr, S. (1998), The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure, Jossey Bass, San Francisco.
• 2. Brusoni, S., Prencipe A., Pavitt, K. (2001), Knowledge Specialization, Organizational Coupling and the Boundaries of the Firm: Why Firms Know More Than They Make?, "Administrative Science Quarterly", vol. 46, no. 4.
• 3. Cameron, S.K., Quinn, R.E. (2006), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 4. Chowdhery S. (2003), Management 21C: New Visions for a New Millennium, Prentice Hall, New York.
• 5. Cilliers, P., 2001, Boundaries, Hierarchies and Networks in Complex Systems, "International Journal of Innovation Management", vol. 5, no. 2.
• 6. Cyfert, Sz., Krzakiewicz, K. (2009), Nauka o organizacji, TNOiK, Poznań.
• 7. Fichtenholz, G.M., 2007, Rachunek różniczkowy i całkowy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 8. Hall D.T. (2008), Protean careers of the 21st century, "Academy of Management Executive", vol. 10, no. 4.
• 9. Hofstede, G. (2000), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
• 10. Kogut, B., Zander, U., 1996, What Firms Do? Coordination, Identity, and Learning, "Organizational Science", vol. 7, no. 5.
• 11. Krzakiewicz, K., Cyfert, Sz. (2011), Challenges in activities of contemporary manager,s W: Buła P., Łyszczarz H., Ramirez A. M., Teczke J. (red.), Contemporary Management Challenges in Transition Period. The Perspectives of Poland and Spain, CSB, Cracow-Granada.
• 12. Nogalski. B. (red.), (1998), Kultura organizacyjna. Duch organizacji, OW OPO, Bydgoszcz.
• 13. Pfeffer J. (1998), The human equation: Building profits by putting people first, Harvard Business School Press, Boston.
• 14. Pfeffer, J. (1997), New Directions for Organization Theory: Problems and Prospects, Oxford University Press, New York.
• 15. Pralahad C.K., Liberthal K. (1998), The end of corporate imperialism, "Harvard Business Review", July - August.
• 16. Richardson, K.A., Lissack, M.R. (2001), On the Status of Boundaries, both Natural and Organizational: A Complex Systems Perspective, "Emergence", vol. 3, no. 4.
• 17. Santos, F.M., Eisenhardt, K.M. (2005), Organizational Boundaries and Theories of Organization, "Organization Science", vol. 16, no. 5.
• 18. Schilling, M.A., Steensma, K. (2002), Disentangling the Theories on Firm Boundaries: A Path Model and Empirical Test, "Organization Science", vol. 13, no. 4.
• 19. Skalik, J. (red.), (1992), Projektowanie organizacji instytucji, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław.
• 20. Sołtysiak, A. (2000), Analiza matematyczna. Część I, Wyd. UAM, Poznań.
• 21. Veiga J.F., Dechant K., (2003) Wired World Woes: www.help, "Academy of Management Executive", Vol. 11, No. 3.
• 22. Williamson, O. (1991), Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives, "Administrative Science Quarterly", vol. 36, no. 22.