PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

A concept for researching evolutionary changes in strategically managed organization

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Model badania zmian ewolucyjnych w organizacji strategicznie zarządzanej
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
One of the most discussed questions in management field is how and why organizations change? In order to understand answer better it is valuable to use the example of evolution theory. From management perspective evolutionary approach helps to follow organizational changes, as well as explains the basis for action patterns of certain objects such as organizations. Therefore, it is possible to identify different types of inspirations which evolution theory brings to management field. Authors developed a model of evolutionary changes in the strategically managed organization, which would create a chance for evaluating managerial actions and estimating their novelty scale. Organization as a whole was taken into account as the object of analysis. The model includes the issue of organizational genetics and is explained by disposition and propensity. It allows us to introduce new relations between the genotype, phenotype and environment. Introduction of the "contact space" into the model creates a chance for enriching in with the phenomenon of interrupted evolutionary change and helps to research genetic pattern. Finally, this paper concludes with implications for theory and practice and indicates some suggestions for future research.
PL
Jednym z najczęściej zadawanych pytań w dziedzinie zarządzania jest to, jak i dlaczego organizacje się zmieniają. Aby lepiej zrozumieć odpowiedź na to pytanie, warto posłużyć się przykładem teorii ewolucji. Z perspektywy zarządzania podejście ewolucyjne pozwala śledzić zmiany organizacyjne, jak również wyjaśnia podstawy działania niektórych podmiotów, jakimi są organizacje. Dzięki temu możliwym jest zidentyfikowanie różnych typów inspiracji, które teoria ewolucji wnosi do obszaru zarządzania. Autorzy opracowali model badania zmian ewolucyjnych w organizacji zarządzanej strategicznie, który stwarza możliwość oceny działań menedżerskich oraz pozwala oszacować skalę ich innowacyjności. Jako przedmiot analiz wzięto pod uwagę organizację jako całość. Stworzony model obejmuje kwestię genetyki organizacyjnej i wyjaśniony jest przez dwa pojęcia: usposobienie (disposition) oraz skłonności (propensity). Pozwala nam to na wyprowadzenie nowych relacji między genotypem, fenotypem oraz środowiskiem. Wprowadzenie do modelu "przestrzeni kontaktu" (contact space) stwarza szansę wzbogacenia go o fenomen przerwanej zmiany ewolucyjnej i pomaga odnaleźć wzorzec genetyczny. Wreszcie, artykuł zawiera implikacje dla teorii i praktyki oraz wskazuje pewne sugestie dla przyszłych badań.
Czasopismo
Rocznik
Strony
198--212
Opis fizyczny
Bibliogr. 35 poz., rys.
Twórcy
autor
autor
  • University of Economics in Katowice
Bibliografia
  • 1. Alavi M., Henderson J.C. (1981), An evolutionary strategy for implementing a decision support system. "Management Science", nr.27.
  • 2. Aldrich H.(1979), Organizations and environments, Prentice Hall Inc., Englewood Cliffs.
  • 3. Aldrich H., Ruef M. (2006), Organizations evolving, Sage, London.
  • 4. Barnett W.P., Greve H.R.,Park D.Y. (1994), An evolutionary model of organizational performance, "StrategicManagement Journal", nr.15.
  • 5. Barron D. (2006), Evolutionary theory. In: D.O. Faulkner, A. Campbell (ed.),Strategy. A strategy overview and competitive strategy, Oxford University Press, New York.
  • 6. Beunstorf G.(2006), How useful is generalized Darwinism as a framework to study competition and industrial evolution,"Journal of Evolutionary Economics", nr. 16.
  • 7. Breslin D.(2009), The evolving organizational routine, Paper presented at the annual EURAM Conference, May, Liverpool.
  • 8. BurkeW.W., Litwin G.H.(1992), A causal model of organizational performance and change,"Journal of Management", nr 18.
  • 9. Carroll G.R. (1997), Long-term evolutionary change in organizational populations: theory, models and empirical findings from industrial demography, "Industrial and Corporate Change", Vol. 6.
  • 10. Cascio W.F. (1989), Managing human resources, McGraw Hill International Editions, New York.
  • 11. Certo S.C., Peter J.P. (1988), Strategic Management. Concept and Applications, Random House, New York.
  • 12. Chandler A.D. (1962), Strategy and structure, MIT Press, Cambridge.
  • 13. Dosi G., Nelson R.R. and Winter S.G. (2000), Introduction: The nature and dynamics of organizational capabilities, Oxford University Press, Oxford.
  • 14. Durand R. (2006), Organizational evolution and strategic management, Sage Publications, London.
  • 15. Feldman M.S. (2000), Organizational routines as a source of continuous change,"Organization Science", nr 11.
  • 16. Gavetti G., Levinthal D. A., Rivkin J. W. (2008), Response to Farjoun'sstrategy making, novelty, and analogical reasoning - commentary on Gavetti, Levinthal, and Rivkin (2005), "Strategic Management Journal", nr 29.
  • 17. Güttel W., Konlechner S.W. (2009), Co-evolutionary perspective on replication. Paper presented at the annual EURAM Conference, May, Liverpool.
  • 18. Güttel W. (2009), Co-evolutionary perspective on replication. Paper presented at the annual EURAM Conference, May, Liverpool.
  • 19. Hamel G., Prahalad C. K. (1989), Strategic intent,"Harvard Business Review", nr 67.
  • 20. Hodgson G.M. and Knudsen T. (2006), Dismantling Lamarckism: why descriptions of socio-economic evolution as Lamarckian are misleading, "Journal of Evolution Economy", nr 16.
  • 21. Hull D.L. (1982), The naked meme. In: H.C. Plotkin (ed.) Learning, development and culture: Essay in evolutionary epistemology, Willey & Sons, New York.
  • 22. Levinthal D., Posen H. E. (2007), Myopia of Selection: Does Organizational Adaptation Limit the Efficacy of Population Selection?, "Administrative Science Quarterly", nr 52.
  • 23. Mintzberg H., Waters J. A. (1985), Of strategies, deliberate and emergent, "Strategic Management Journal", nr 6.
  • 24. Nelson R.R., Winter S.G.(1982), An evolutionary theory of economic change Harvard University Press, London.
  • 25. Nelson R.R. (2009), Routines as technologies and as organizational capabilities. In Becker M., Lazarick N. (eds.): Organizational routines. Advancing empirical research. Edward Elgar, Cheltenham.
  • 26. Quinn J., Murray J.A. (2009), Evolutionary change, industry architecture and the emergence of new forms, Paper presented at the annual EURAM Conference, May, Liverpool.
  • 27. Salvato C. (2003), The role of micro-strategies in the engineering of form evolution, "Journal of Management Studies", nr 40.
  • 28. Schein E. (1992), Organizational culture and leadership, Jossey-Bass, San Francisco.
  • 29. Schwittay A. (2009), Taking Prahalad high-tech: The emergence and evolution of global corporate citizenship in the IT industry, "The Journal of Corporate Citizenship", Spring.
  • 30. Sober W., Wilson D.S. (1998), Unto Others: The evolution and psychology of unselfish behavior, Harvard University Press, Cambridge.
  • 31. Turner J. (2004), The structure of sociological theory. (in polish), PWN, Warszawa.
  • 32. Tushman M., Romannelli E. (1994), Organizational transformation as punctuated eqilibrium: An empirical test, "Academy of Management Journal", nr 37.
  • 33. Verbeke A. (2003), The evolutionary view of the MNE and the future of internalization theory, "Journal of International Business Studies", Vol. 34.
  • 34. Winter S.G., Szulanski G.(2001), Replication as strategy, "Organization Science", nr 12.
  • 35. Wren D.A., Bedeain A.G. (2009), The evolution of management thought, John Wiley & Sons, New York.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPZ4-0022-0017
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.