Culture and perception of leadership: ideal leader in the country of origin and the country of residence - case of Germany. Study report (part one)

• Autorzy: Witkowski S. A. , Grotthus M.

Warianty tytułu

PL

Kultura a percepcja przywództwa: przywódca idealny w kraju pochodzenia i w kraju wyjazdu na przykładzie Niemiec. Raport z badań (część pierwsza)

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The present paper is concerned with the interrelationship of leadership and culture. Using the CLT GLOBE questionnaire - the biggest endeavour so far investigating the cultural determinants of leadership - the authors examined this concern from the immigrant's point of view, as a double source of data on the cultures of both: the country of origin and residence. The first part of the results obtained on a sample of German and foreign workers employed in Germany is presented. The subject matter of the study was the prototype of an ideal leader. There are significant differences of how outstanding leadership is perceived in the country of origin and Germany between the participants assigned to five different geo-cultural regions.

PL

Artykuł dotyczy problematyki wzajemnych powiązań kultury i przywództwa. Korzystając z narzędzi projektu GLOBE, dotychczas największego przedsięwzięcia badającego kulturowe uwarunkowania przywództwa, autorzy postanowili spojrzeć na to zagadnienie z perspektywy emigranta, jako podwójnego źródła danych na temat kultury własnego kraju oraz kraju, do którego zdecydował się wyjechać. W artykule przedstawiono pierwszą część wyników badania niemieckich pracowników oraz obcokrajowców pracujących w Niemczech. Przedmiotem badania był prototyp idealnego przywódcy. Między osobami badanymi, przydzielonymi do pięciu wyodrębnionych regionów geo-kulturowych, wystąpiły istotne różnice w percepcji wybitnego przywództwa dla własnego kraju oraz dla samych Niemiec.

Słowa kluczowe

EN

leadership; perception of leadership; immigration

PL

przywództwo; percepcja przywództwa; emigracja; pracujący obcokrajowcy

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2011
• Tom: Vol. 15, no 2
• Strony: 8--21
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., tab.

Twórcy

autor

Witkowski S. A.

autor

Grotthus M.

• University of Wrocław, Department of Psychology

Bibliografia

• 1. Bakacsi G., Sandor T., Karacsonzi A., Viktor I. (2002), Eastern European cluster: Tradition and transition, Journal of World Business 37.
• 2. Boski P. (2009), Kulturowe ramy zachowań społecznych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 3. Den Hartog D.N., House R.J., Hanges P.J., Ruiz-Quintanilla S.A., GLOBE Coordinating Team (1999), Culture specific and cross-culturally generalizable implicit leadership theories: Are attributes of charismatic/transformational leadership universally endorsed?, Leadership Quarterly, 10(2).
• 4. Dickson M.W., Den Hartog D.N., Mitchelson J.K. (2003), Research on leadership in a cross-cultural context: Making progress, and raising new questions, The Leadership Quarterly 14.
• 5. GLOBE (2006), Guidelines for the Use of GLOBE Culture and Leadership Scales, retrieved from: http://www.thunderbird.edu/sites/globe (last use - 20.08.2011).
• 6. Grotthus M. (2011), Kultura a percepcja przywództwa: Różnice między krajem pochodzenia a krajem osiedlenia na przykładzie Niemiec, Unpbublished master's thesis.
• 7. Hofstede G., Hofstede G.J. (2007), Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa.
• 8. House R.J., Aditya R.N. (1997), The social scientific study od leadership: Quo vadis?, Journal of Management, 23(3).
• 9. House R.J., Hanges P.J., Javidan M., Dorfman P.W., Gupta V. (red.) (2004), Culture, leadership, and organizations. The GLOBE study of 62 societies, Thousand Oaks: Sage.
• 10. House R.J., Javidan M., Hanges P.J., Dorfman P.W. (2002), Understanding cultures and implicit theories across the globe: An introduction to project GLOBE, Journal of World Business 37.
• 11. avidan M., Dorfman P.W., Sully de Luque M., House R.J. (2006), In the eye of the beholder: Cross cultural lessons in leadership from Project GLOBE, Academy of Management, February.
• 12. Koopman P.L., Mączyński J., Den Hartog D.N., Witkowski S.A. (2001), Perceptions of societal culture and preferred leadership styles in North/West and South/East European Countries, Polish Journal of Applied Psychology, 1(1).
• 13. Mączyński J., Witkowski S.A. (2001), Międzykulturowa percepcja przywództwa, w: Listwan T., Witkowski S.A. (red.) Sukces w zarządzaniu. Problemy organizacyjno-zarządcze i psychospołeczne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu.
• 14. Mączyński J. (2001), The cultural impact on the leadership style of Polish managers, Polish Journal of Applied Psychology, 1(1).
• 15. Matsumoto D., Juang L. (2007), Psychologia międzykulturowa, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk
• 16. Meindl J.R. (1995), The romance of leadership as a follower-centric theory: A social constructionist approach, Leadership Quarterly, 6(3).
• 17. Listwan T., Stor M. (red.) Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• 18. Szabo E., Brodbeck F.C., Den Hartog D.N., Reberd G., Weiblere J., Wundererf R. (2002). The Germanic Europe cluster: Where employees have a voice, Journal of World Business 37.