Measuring company performance in management accounting

• Autorzy: Nowak E.

Warianty tytułu

PL

Pomiar dokonań przedsiębiorstwa w rachunkowości zarządczej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Evaluation of company operation requires measurement of various performance indices. Company performance is of great interest to various company stakeholders, but the actual information requirements of individual stakeholders are varied. In addition, company performance is a complex economic category, since it portrays performance in a wide spectrum of company activities. Consequently, the performance measures are disparate and require a multi-dimensional approach. Management accounting plays an important role in this respect, since it offers instruments for measuring not only financial aspects of company operation, but also those of non-financial and qualitative character.

PL

Ocena działalności przedsiębiorstwa wymaga dokonywania pomiaru dokonań. Dokonaniami przedsiębiorstwa wykazują zainteresowanie różni interesariusze, przy czym ich potrzeby informacyjne na ten temat są odmienne. Przy tym dokonania przedsiębiorstwa są złożoną kategorią ekonomiczną, gdyż ukazują osiągnięcia w różnych obszarach aktywności. To powoduje problemy związane z pomiarem różnych co do charakteru dokonań. Ważna rola w tym zakresie przypada rachunkowości zarządczej, która zajmuje się pomiarem dokonań nie tylko o charakterze finansowym, ale także niefinansowym oraz jakościowym.

Słowa kluczowe

EN

measuring company; management accounting

PL

ocena działalności przedsiębiorstwa; pomiar dokonań; rachunkowość zarządcza

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2011
• Tom: Vol. 15, no. 1
• Strony: 279--287
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz., rys.

Twórcy

autor

Nowak E.

• Wroclaw University of Economics, Department of Cost Accounting and Management Accounting

Bibliografia

• 1. Bradley G. (2006), Benefit Realization Management, A Practical Guide to Achieving Benefits Through Change, Gower Publishing, Surrey.
• 2. Blattberg R.C., Getz G., Thomas S. (2001), Customer Equity. Building and managing relationships as valuable assets, Harvard Business School Press, Harvard.
• 3. CIMA Official Terminology (2000), Chartered Institute of Management Accounting, London.
• 4. Enterprise Risk Management-Integrated Framework (2004), Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions (COSO), London.
• 5. Gupta S., Lehman D.R. (2003), Customer as Assets, "Journal of Interactive Marketing vol. 19, nr 2.
• 6. International Financial Reporting Standards (2007), International Accounting Standards Board, London.
• 7. Kaplan R.S., Norton D.P. (1996), The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Harvard.
• 8. Lam J. (2003), Enterprise Risk Management, John Wiley and Sons, New Jersey.
• 9. Stiffler M.A. (2006), Performance. Creating the Performance-Driven Organization, John Wiley and Sons, Hoboken.