Issues in stakeholder management in the realization of district project in the Lubuskie province

• Autorzy: Fic D. , Wysocki R.

Warianty tytułu

PL

Problemy zarządzania interesariuszami w realizacji gminnych projektów unijnych w województwie lubuskim

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper discusses the problem of insufficient use of techniques and tools related to stakeholder management in public Project. The causes of the situation can be located in the centralization of the sector (operational) project development as well as in the qualifications of the staff managing public projects. The centralization of the development of sector programs and inappropriate approach to public project management results in marginalization of local communities in project management. In result the development endogenous abilities to solve problems is limited.

PL

W artykule poruszono problem niedostatecznego wykorzystania technik i narzędzi związanych z zarządzaniem interesariuszami w projektach publicznych. Przyczyn takiego stanu rzeczy można upatrywać w centralizacji projektowania programów sektorowych (operacyjnych) oraz niedostatecznym przygotowaniu kadry menadżerskiej do zarządzania projektami publicznymi. Centralizacja projektowania programów sektorowych i niewłaściwe podejście do zarządzania projektami publicznymi skutkuje marginalizacją udziału lokalnych społeczności w zarządzaniu projektami. W efekcie ograniczany jest rozwój endogenicznych zdolności rozwiązania problemów.

Słowa kluczowe

EN

stakoholder management; public projects; Lubuskie Province

PL

zarządzanie interesariuszami; projekty publiczne; gminne projekty unijne; województwo lubuskie

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2011
• Tom: Vol. 15, no. 1
• Strony: 198--212
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Fic D.

autor

Wysocki R.

• University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Department of Strategic Management,

Bibliografia

• 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fourth Edition, PMI, Newton Square, PA, USA 2008.
• 2. Bourne L. (2006), Project Relationships And The Stakeholders Circle, PMI Research Conference 2006, 16-19 July 2006, Montreal, Canada.
• 3. L. Bruszt (2008), Wielopoziomowe zarządzanie - warianty wschodnie. Wyłaniające się wzorce zarządzania rozwojem regionalnym w nowych państwach członkowskich, Zarządzanie Publiczne 1/2008.
• 4. Freeman R. E. (1984), Strategic Management: A stakeholder approach, Pitman, Boston.
• 5. Gomes R. C. (2005), Stakeholder Management in the Local Government Decision-Making Area: Evidences from a Triangulation Study with the English Local Government, Brazilian Administration Review, 03 August 2005. http://www.anpad.org.br/bar.
• 6. Jasiewicz S., Rogowski W., Kicińska W. (2006), Kapitał intelektualny. Spojrzenie z perspektywy interesariuszy, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 7. Kassel D.S. (2010), Managing Public Sector Projects. A Strategic Framework for Success in an Era of Downsized Government, CRC Press, Boca Raton.
• 8. Kompedium wiedzy o zarządzaniu projektami, (PMBOK® Guide) - Thierd Edition, MT&DC, Warszawa 2006.
• 9. Korten D.C. (2002), Świat po kapitalizmie. Alternatywy dla globalizacji, Obywatel, Łódź.
• 10. Kożuch B.(red.) (2006), Problemy zarządzania organizacjami publicznymi, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Instytut Spraw Publicznych, Kraków.
• 11. Newton R.(2010), Skuteczny kierownik projektu. Sztuka osiągania celów, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa.
• 12. Owsiak S.(1997), Finanse publiczne, Teoria i praktyka, PWN, Warszawa.
• 13. Trocki M., Grucza B., Ogonek K.(2003), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• 14. Wirick D.W.(2009), Public-Sector Project Management, Meeting the Challenges and Achiving Results, John Wiley & Sons, Inc., Project Management Institute, New Jersey.